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对话宋志平
... HRBC:中国建材重组整合模式的逻辑是什么?这种模式可以复制吗? 宋志平:工信部想把水泥重组经验推而广之。 我觉得大逻辑可以复制,比如说我讲的重组四大基本原则:其一,符合战略。 其二,有协同效应。其三,有潜在价值。因为一般收的企业都不大好,关键要看有没有可提升的空间。最后一个是,风险要可控,万一有风险,你能否把它剪掉,还是火烧连营? 三年来,我们也在国药(中国医药集团,宋同时担任这家公司的董事长...
2012-11-06 10:35:00 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
CIO+CMO=CMTO
...倾注于IT领域。 而CMO也正更多聚焦于战略及对战略演变的操控上——从借助单一化的传统媒体转变为多元化的数字平台。为了摆脱组织结构中传统的营销框架,更好地展现企业的产品和服务价值,CMO们正纷纷摩拳擦掌。 其次,消费者情报(Customer Intelligence)正处在一个转折点上。大约在十年前,几乎在各个行业,数据库营销已经演变成为商业和营销策略的关键驱动力。在多渠道、多终端的媒体生态环境...
2012-11-26 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:128 评论:0
执掌大数据——把握信息时代脉搏
...数据。 我们第一次可以通过数据来确定使用者的地理位置、身份和目的,使得企业和政府对于个人的社交和购买行为有了前所未有的了解。就是这一波信息的规模,需要我们探寻新的方法来对其进行梳理,以找到隐藏在其中的价值。 大规模的数据分析已经存在了相当长的一段时间,但直至现在他们才广泛地被政府和某些部门所重视。这些工作通常是利用结构化数据分析已知的标准参数。例如,早期互联网的映射设计,是用来决定数据和转接站...
2012-12-11 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1060 评论:0
广告是艺术,也是科学
...,在这样的环境下,公司应该采取新方法让自己的信息被用户接收。而哈佛商学院的苏尼尔·古普塔(Sunil Gupta)列举了市场高手如何玩转智能手机——不是通过讨人厌又不起眼的微型广告,而是通过那些真正为用户提供价值的应用程序。 还请看看我们对最近一些创意广告的梳理和评论。相信就连被誉为创意大师的伯恩巴克也会对它们青眼有加。《哈佛商业评论》英文版编辑总监茱莉亚·科比在文中写道:“广告看似已成了科学的...
2013-03-06 14:02:00 哈佛商业评论首页 点击:632 评论:0
大英百科总裁:告别印刷,拥抱数字化
...业务依然存在问题,在与免费的英卡塔竞争过程中,利润一直十分微薄。在此期间,我们始终没有减少对编辑力量的投入。随着业务萎缩,从控制成本角度而言,我们本可以裁掉终身制编辑。但是编辑质量一直是我们秉持的价值取向,只有不放松质量,我们的产品才会在浩如烟海的不实信息中脱颖而出。 倘若竞争的战线再拖一两年,大英百科全书公司将继续走下坡路,也许我就没有机会写这篇文章了。但是随后互联网开始爆炸式发展,正如我们所...
2013-03-06 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:925 评论:0
修炼中层领导力
...要素就是指明道路。中层首先是将企业的愿景与员工分享与交流,加深员工对企业发展的理解,提高员工对企业的认同度;其次,让员工参与到部门或专业领域规划中,就团队的变革与发展方向达成一致,并且强调员工的重要价值,使员工有燃情的目标;最后,日常工作中,如为员工发展指明道路、关心员工成长促成其更好地服务团队和企业。甚至小到一份汇报材料,不会纠结于细节问题,而是掌握脉络、抓住重心和解决方向。 2、...
2013-03-21 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1784 评论:0
如何提高战略认同度
...中层经理和各岗位的人员同样也需参与其中。在战略制定好后,企业中的每一个部门和员工都需要考虑如何将公司战略分解到部门和个人。他们必须思考:公司这个战略目标是什么含义?自己对这个战略目标有无贡献?怎样创造价值去支持公司目标的实现? 这样做的好处是,在将战略往下分解的工作过程中,每一个部门和单位不但对战略目标如何实现有更深的认识,更增强了对公司战略的认同度。 其次,做好战略宣传贯彻工作。现代企业中,尽管...
2013-04-08 15:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1387 评论:0
逆境激发创新
...CEO的角度思考。那段时间,只要参加会议,我都会默默带着“CEO帽子”问自己:作为CEO,我该如何处理这件事?在从一名化工背景的工程师转变为一名CEO的过程中,我从前任郑李锦芬女士身上学到的最有价值的品质就是同理心,用耐心、宽容的态度来深入理解他人的思想,无论他身处公司的最高层或者最基层。依靠这种同理心,我才能在不同阶段中用较短的时间转换角色,成长为全面的领导。 永不停歇的变革 如今的安利(...
2013-04-08 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:518 评论:0
中国,下一个“锈带”?
...的地区,遣散费也会水涨船高,因此关闭工厂及转移制造基地可能并不划算。 3.评估备选方案 明确供应链经济情况与限制后,就可以确定“理想” 的价值链网络,并在多个实际情景中进行测试。例如,中国是否存在(或能否建立)合适的本地供应基地是个重要考虑因素。 4.进行...
2013-04-08 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:779 评论:2
看好你的利润池
...随着导航平台知名度的上升以及流量巨增,它们以广告费为主的利润优势就会逐渐覆盖传统在线旅游网站等依靠电子商务为主的利润池。类似的覆盖情形也发生在团购导航平台与独立的团购网站之间,这两者同样分属垂直价值链的上下游,它们原本盈利模式不同,但前者却易于直接覆盖后者的利润池。 另一方面,电子商务平台同样有可能对依靠流量赚广告费的平台造成覆盖威胁。百度98%以上的收入来自关键词广告,这种广告形式按点击次数收费...
2013-04-08 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:989 评论:0