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价值成就新增长:从房企变革看企业转型
...在品牌转型中面临的核心问题。从用户出发,持续为核心目标客群创造价值,是企业建立长期品牌战略的有效逻辑。国内几大知名房地产品牌均与...打造房企行业服务新标杆,实现万科服务及品牌的双重升级。 以人为本,价值认同成就企业转型 房企服务化时代到来,真正提升用户体验的关键在于战略视角...用户洞察,成体系且可持续、服务于整体用户体验提升战略。商业的核心在于创造价值,企业的竞争优势来源于自身能够比竞争对手创造更多的价值...
2018-12-11 16:23:11 哈佛商业评论首页 点击:248 评论:0
维权投资者有利于股东价值
...、艾米丽·费尔德曼(Emilie R. Feldman):《维权投资者主导资产剥离的股东价值分析》[“Activist-Impelled Divestitures and Shareholder Value”,《战略管理》(Strategic Management Journal),2018年]
2019-01-02 15:25:39 哈佛商业评论首页 点击:141 评论:0
影响力投资的价值
...承诺和流程的信息,很少产生实际影响力。 睿思基金(Rise Fund)是由TPG Growth管理,价值20亿美元的影响力投资基金。布利吉斯潘集团(Bridgespan Group)是全球社会影响力咨询公司...25869起女生遭遇性侵的事件,以及12029起男生遭遇性侵的事件。 3 | 估计这些社会成果的经济价值 一旦明确了目标结果,社会影响力投资者需要找到一个“锚定研究”,将这些结果转化为恰当的经济...
2019-01-02 16:13:48 哈佛商业评论首页 点击:303 评论:0
主数据释放四大价值
...有了敏锐的商业洞察力,企业才能了解战略性资源的着力方向,从而创造更高价值。例如,尽管企业的采购和合规管理部门并不直接推动收入增长,但采购...地管理数据,从而降低风险、保护声誉,加速营销获客,驱动业绩增长。 价值二:降低成本。考虑到当今商业世界的风云变幻,企业必须比以往更快地...风险评估模型,从而将投入在信控管理上的人工成本降低了70%。 价值三:管理风险。当前,企业正面临越来越大的不确定性风险。借助主数据...
2019-09-10 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
2020年1月刊聚光灯 客户价值最大化
...(Rob Markey)表示,企业越发意识到,如果管理公司时更重视将客户价值最大化,投资者的收益表现会比较好。与典型的利润最大化方法(通常...数量,提高留存比例并增加购买量。马尔基写道:“考虑到客户价值的重要性,领导者应该像跟踪资产负债表上其他关键资产一样,谨慎而严格...,这样就能像管理库存或有价证券一样管理客户价值。领导者应该使用透明和一致的格式报告相关价值,如此一来投资者就可以明确判断公司业绩并与同行...
2019-12-08 09:37:01 哈佛商业评论首页 点击:30 评论:0
客户价值与忠诚度经济
...三点:上市公司财务披露规则和公司会计惯例很少或根本不要求报告客户价值;大多数公司缺乏管理忠诚度所需的能力;传统组织结构将重要业务置于客户...发生根本转变;也许最重要的是,至少有一些投资者认识到,客户是公司价值的最终来源。 因此,管理者必须妥善对之进行跟踪管理。同时,马奇...种极其错误的想法,因为如果管理者不能让投资者认识到公司创造的客户价值,或者选择快速盈利,而非为长期客户忠诚度而投资,他们本身也难辞其咎...
2020-01-13 16:58:11 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
缺少价值增长的企业,注定看不到未来
...的增长途径。 经历20多年规模上的飞速发展,面临数字化时代带来的价值重构,众多企业开始面临增长的困境:一方面规模的提升不再是具有吸引力...增长创新30人”。 2019年,《哈佛商业评论》中文版更加明确地提出“价值增长 长期增长”,并将以此为主题召开新增长大会,从“战略、管理...中国新增长创新实践”两大榜单,与各界商业领袖们一起,探索价值增长的规律,共同打造2019中国最佳商业增长实践范本,奠定企业未来高速...
2020-02-17 11:49:12 哈佛商业评论首页 点击:2181 评论:0
整合:实现并购价值的引擎
根据近期权威机构研究,超过70%的并购损害了收购方的利益,其中近60%的失败来源于不成功的整合。我认为,整合是一个贯穿于整个并购行为前、中、后各阶段的系统工程,中建材的收购在很大程度上也体现了这种精神。 并购前:并购的战略目标是什么?并购交易双方是否能在战略层面相切合? 中国的水泥行业一直以来高度分散,全国范围内存活着6000多家水泥企业,行业整合势在必行。另一方面,运输成本高企导致最优销售半径...
2012-11-06 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1345 评论:0
克里斯坦森:只有颠覆性创新才能带来价值增长
如今的消费者是要求比较高的需求者。在市场上可以看到,企业在创新发展的过程中产品不断丰富,这体现了企业不断向上的能力,也体现了消费者利用企业进步的这种能力。 最开始他们的产品还不够好,还达不到消费者的需求,但是随着时间的流逝,他们不断地创新,超越了消费者的需求。在这个过程中,有的企业不断提升,有的实现了跨越式发展,我们把这种创新叫做持续性创新。 而颠覆性创新是什么?我们用颠覆性这个词,并不是说它...
2016-05-23 13:45:27 哈佛商业评论首页 点击:2295 评论:0
唯有让员工做自己,不必伪装、不用演戏,公司的价值才能最大化
在职场中,我们一直被教导要服从——接受现状、顺应他人的观点和行为、认同那些能支持我们观点的信息。在组织层级里爬升的过程中,服从的压力只会越来越大。当升至高位时,我们早已被培养成服从者,也只能继续做服从者。 最近,我对不同行业超过2000名员工进行调查,近一半参与者称,在公司时常感到需要服从;超过一半人认为,在他们的组织中,大家不会质疑现状。此前我曾对企业高管和中层管理者进行调查,结果与此相近。...
2017-02-10 16:13:27 哈佛商业评论首页 点击:957 评论:0