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数据科学尚不能解决招聘难题
...对企业产生重大影响,不仅因为它受到相关法律约束,更因为它关乎公平性的基本观念。筛选标准与良好工作表现具备相关性,是它能够用于招聘流程的必要条件,但并非充分条件。 例如数据科学家发现,通勤距离这个变量具有预测性价值。数据显示,通勤距离较长的员工离职率较高。但是,通勤距离由住所位置决定,因此与房价、收入、族裔都相关。根据住所位置筛选申请者,很可能对少数族裔等受保护群体产生负面影响。 如果企业使用了...
2019-05-08 14:23:08 哈佛商业评论首页 点击:30 评论:0
扩展人才池
...份候选人视频,我们坐拥丰富数据资源,可以进行深度分析并回答对公司非常重要的问题:我们是否在考核应该考核的能力?权重分配是否合理?候选人的背景有多重要?州立大学的顶尖学生能否比藤校的普通学生创造更大价值?已经有一些证据表明,新进入我们人才库的毕业生,与传统名校的毕业生表现一样好,而且留在公司的时间更长。 我们的下一个改进方向是什么?每年我们收到近50万份申请,聘用其中约3%,但我们认为其余97%中的...
2019-05-08 14:23:42 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
别被“专业”蒙蔽双眼
...月中所犯的最大错误,以及吸取了哪些教训,然后邀请团队成员做同样的自我剖析。印度工业巨头拉丹·塔塔(Ratan Tata)曾尝试通过名为“勇于尝试”的年度大奖将这一举措制度化,该奖项旨在表彰那些将精力投入到有价值但未能成功的项目的员工。 优秀的领导者深知学无止境。学习是终身的追求,既能让人更加谦恭,也能够带来快乐。这些人最害怕的并非是自己的专业知识和权威受到挑战,而是自满。幸运的是,我们都有能力将...
2019-05-08 16:14:03 哈佛商业评论首页 点击:77 评论:0
2019五大技术展望——新数字化时代
...每一个角色都将演变成“超级角色”,今后出现的新角色也均是超级角色。 不过,随着员工与其使用的技术之间的界限愈发模糊,新的鸿沟已然出现。员工队伍正在快速发展,不断利用技术培育新能力,致力于为企业创造更多价值。而企业仍然囿于传统的员工管理模式,导致员工与企业脱节。无意之间,企业自身与推动企业成长的员工团队间产生了新的数字鸿沟。领军企业正在努力填补这一鸿沟,适时调整曾成功打造了新一代员工团队的技术战略,...
2019-05-14 12:09:00 哈佛商业评论首页 点击:271 评论:0
领导力发展的未来
...? ——尼古拉·赛克斯 读者 大多数人在组织中度过了很长一段时间,目睹了已经制定的领导力发展计划。大多数(如果不是所有的)领导力发展计划都有机会为组织创造价值。但我们一次又一次地目睹了组织没有从投入的时间、财力和人员中受益,正如多韦亚努和纳拉扬达斯明确指出的那样,我认为领导和领导力发展产生...
2019-06-05 11:27:46 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
为什么Hulu没能做到更好?
...这正是一大隐患。要说服一个工作室把内容放在与其他两个竞争对手共享的平台上,是很困难的。试想,假如你是NBC环球高管,知道投资收益的2/3会分别流进福克斯和迪士尼的腰包,还会同意把最有价值的内容放到Hulu上吗? 所幸,3月份这个问题基本解决了。迪士尼收购了福克斯,这两家公司各自拥有Hulu 30%的股权,于是Hulu第一次有了掌握大部分股权的大股东。华纳卖掉了Hulu股份,使得Hulu的股权结构...
2019-06-05 11:33:16 哈佛商业评论首页 点击:139 评论:0
投资引入智能音箱之前,公司应当考虑什么?
...等其他服务时一样,选择财力更雄厚的技术巨头提供的智能音箱服务。 逐步前进 过去几年里,智能音箱的能力和应用范围迅速扩张,令人吃惊。毫无疑问,企业对这项新技术的运用还停留在表面。 不过,智能音箱要实现下一个有价值的飞跃并非易事。另外,过于乐观冒进的公司可能忽视了一项真正的风险。巴菲特曾说过:“建立声誉需要花20年,毁掉声誉只用5分钟。想想这个,你做事情的方法就会有所改变。”要谨慎行事。 戈哈奈奇·奥...
2019-06-05 11:34:11 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
三招提升“文化流畅度”
...环境中的互动和沟通。其他时候,对效率的追求、对错误的回避或对政治不正确的担忧,使得人们忽略了文化差异。这样的短视可能造成断裂,让员工和管理者都感到沮丧,无法把工作做到最好。 领导者要想让员工发挥最大价值,必须学习如何让全体员工充分发挥才能,而不是只顾及与自己文化背景相近的员工。以下是培养文化流畅度的几条建议: 反思:评估自己目前的水平,并向专业人士寻求建议 自行评估能力缺失的部分是很困难的,因为人...
2019-06-05 11:35:52 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
网络工具能否帮助员工提升复原力?
...透了。帮助你从这段经历中学习、第二天再重返工作的正是复原力。复原力,即接受个人和职业上的挫折并从中恢复的能力,逐渐被认为是影响工作表现的一大关键因素。缺乏复原力的人,会被糟糕的一天严重打击,个人价值感、工作热情和表现都会降低。在前不久的一项研究中,我们分析了能否应用一个简单的网络工具为员工培养复原力的案例。我们发现,与不使用该工具的员工相比,每周使用几次的员工复原力有显著的提升。 复原力是职场成功...
2019-06-05 11:38:44 哈佛商业评论首页 点击:52 评论:0
团购是提高客流量的灵丹妙药吗?——专家意见一
...了一条标语:收入只是虚荣,利润才是智慧。许多公司所有者忽略了这一点,只顾追求收入,却忽略了平均每位顾客能够带来多少利润。因此商家和客户都开始依赖折扣。热爱折扣的顾客不会带来利润,且可能损害品牌价值,因为他们几乎不会支付全价。 弗拉纳根可以告诉顾客,所有折扣都有前提条件和时间限制,避免顾客过度依赖折扣。BuyaPowa的拼单(co-buy)战略,鼓励消费者把要买的东西集合起来一同购买,以此获得折扣。...
2019-06-05 14:26:25 哈佛商业评论首页 点击:18 评论:0