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华为西欧攻略
...慢慢信任其他的中国产品,但欧洲消费者对中国企业的这种基于质量、品牌和价值观的挑战,在较长时期内还会存在。 戢仁贵:欧洲消费者和渠道...、市场地位发生了变化,话语权才会发生变化。 HBR中文版:既然文化和价值观是在欧洲打响品牌的核心,如何解决这个挑战? 彭博:在深层次上“...,关键还得有后台支撑,包括研发体系、整个公司的文化、任总的商业价值观以及总部管理层对前线的了解和信任。有了这些支撑,只要决定干什么事情...
2018-12-11 15:46:51 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
组织成功重塑的GREAT模型
...吞噬。 第二条路:企业经受不住利益诱惑,突破人生原则,见利忘义,在价值观上迷失。这种企业由于不正当经营必然官司缠身,危机重重,也逐渐会...之所以无法坚守上述原则,通常是因为他们不具备以下三点:(1)正确的价值观,(2)正确的商业逻辑,(3)矢志不移的定力。 其中企业是否有...与人生原则,才能长期生存并不断发展。企业应慎重进行多元化并警惕价值观迷失,防止被利益黑洞所吞噬。 3.运营中心论。所有产品的背后都是...
2018-12-11 16:27:05 哈佛商业评论首页 点击:1272 评论:0
企业文化新分析法
...价值观和信念,员工与同事的契合度),以及感知一致性[perceptualcongruence,员工通过准确报告同事的价值观来展现对“文化符码”(cultural code)的理解程度]展开调查。我们发现,价值观一致性虽然...组织行为学副教授。萨米尔·克里瓦斯塔瓦是加州大学伯克利分校哈斯商学院管理哲学与价值观副教授兼Harold Furst主席。他和戈德伯格共同领导伯克利-斯坦福计算文化实验室。 刘筱薇...
2020-02-10 14:20:15 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0
动态组合之道
...富有生命活力的。所谓“动态组合”包含以下三种: 第一,“虚实组合”,即“价值观引领和指标驱动”的动态组合。海尔和小米的组织变革都是一场...”的横轴是一些“定量指标”衡量,而更重要的是纵轴,是基于价值观对于“平台机制创新”的衡量。 还有大家一提到小米,就说小米没有“KPI”...数据可以用于行为过程判断,而不只是做事后结果判断。基于这些数据,价值观的引领将会进一步激发员工活力,激发员工在底线之上释放能量。笔者...
2014-08-20 11:35:00 哈佛商业评论首页 点击:3914 评论:1
品牌价值传播必须符合新媒体环境特质
...,更看重产品的文化、魅力、态度等精神层面的东西,有同样爱好和价值观的用户聚集在一起,进行互动、交流和协作,和品牌建立信任关系,并...进行了一次新的尝试。 如何诠释“悦活态度”?如何表达这种时尚健康价值观的可持续?这是品牌传播时,首先需要解决的问题。选取出的...代言 摩登主妇俱乐部、Lohas社群——品牌价值的倡导者。作为倡导自然Lohas生活方式价值观的食品品牌,悦活对社群营销,也开始了全新的尝试。此次悦...
2014-11-19 10:20:00 哈佛商业评论首页 点击:2767 评论:0
家族企业用人经
...公司的最高位置呢?所有人才,特别是家族成员必须接受能力、潜力和价值观方面的评估。 无论规模大小,所有企业普遍需要最高管理者具备必备能力:...企业前进的承诺。”一家中国消费品公司家族成员女性董事长表示:“我们拥有相同的价值观和愿景,能信赖彼此。” 家族成员告诉我们,当他们考虑高管...,99%是因为最高领导者的传承出了问题。范博宏的研究也表明,价值观的崩塌常见于上述问题中。多数家族企业都需要正视并改进这一问题...
2015-04-04 20:54:00 哈佛商业评论首页 点击:2103 评论:0
HR的未来抉择——新奇事物综合症
...(罗德斯后来将与瞻博网络的合作经历写进了《铸造价值观》(Built on Values)一书。)合作成果之一是“三人行”项目(...RamiRahim)就任CEO 时,他的目标是在30天内重新树立公司的价值观和行为规范——“瞻博守则”(Juniper Way)。应用非正式人际网络和跨边界...参与情况被认为反映了员工对公司的感受,而后者是公司文化和价值观的重要指标。瞻博87%的员工现在加入了该退休金计划,这一...
2015-07-08 14:23:22 哈佛商业评论首页 点击:2557 评论:0
让初创公司渡过“青春期”
...以适应员工人数的增加;培养计划和预测能力;阐明公司赖以延续的文化价值观,并予以加强。 这些活动容易被曲解,被当作是对原有活动的...早期,领导者主要依靠传说——连轴转加班几周、自行制定解决方案——来传达核心价值观。但公司规模增大,事务更为复杂,领导者和员工之间产生距离,创始人...关注客户、团队合作、乐趣、回馈社区,以及“不走寻常路”。这些价值观已成为公司招聘和绩效评估的标准。比方说,领导者希望员工能随机应变...
2016-03-03 20:27:00 哈佛商业评论首页 点击:2966 评论:5
真诚,才是领导者的最高境界
...是另一个人的翻版。 真诚的领导者会热切追求自己的目标,坚持自己的价值观,他们既用心灵去感受,也用大脑去思考。他们懂得如何与他人...其接受严峻的考验,然后从中建立自己的领导原则。例如,“关心他人”这一价值观可以转化成这样一种领导原则:“建立良好的工作环境,让乐于奉献的...导师。与导师之间最好的互动,是能够激发彼此相互学习,共同探索相似的价值观,并分享成功的快乐。如果领导者只是希望导师助自己一臂之力,对导师的...
2017-04-05 14:06:55 哈佛商业评论首页 点击:2684 评论:0
联想控股:员工“入模子”2.0
...员工死记硬背一些理论知识;而是将理论知识与实践相结合,令受训者不仅掌握价值观、方法论,还通过完成团队任务并全程进行竞赛的方式,让他们学以致用。...管与受训人员进行面对面交流,及各种团队任务竞赛。管理学院将联想的价值观(企业利益第一、求实、进取和以人为本)、方法论(目的性极强、分...自建团队、制定目标,通过复盘团队任务的执行结果,自已感悟核心价值观、方法论以及联想管理理念所起的作用。 比如,所有学员会被打乱...
2018-11-01 10:16:17 哈佛商业评论首页 点击:240 评论:0