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彼得·德鲁克:你的职场上限究竟在哪里?
...多科学成果。 企业应当追求短期成果还是立足于长期收益,这同样是一个价值观问题。财务分析师认为公司可以兼顾这两个方面,而成功的商业人士对此...萧条”仍在持续,我依然选择辞去了工作——这个决定是正确的。换句话说,价值观才是最终的试金石,而且道理上也应该如此。 我归属何方? 少数人...的时候工作状态最好,还是在可预期程度高的环境中如鱼得水? 3. “我的价值观是什么?” 你的道德标准是什么?为了过上一种有价值、...
2015-11-26 14:58:33 哈佛商业评论首页 点击:12685 评论:1
一个公司有什么样的愿景,就意味着它会有什么样的未来
...价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则,核心价值观不需要外部认可;对于组织内部成员而言,它们本身就具有价值和重要性。...一种为成功而制定的策略,而且是一种近乎宗教般的信条。这种价值观在宝洁人中代代相传超过150年。 强生公司的CEO拉尔夫·S. 拉森...通常是3-5项。事实上,我们发现,所研究的那些高瞻远瞩的公司,其核心价值观都不超过5项:大多数只有3项或4项。而且,公司的确应该控制核心...
2017-05-04 09:50:13 哈佛商业评论首页 点击:2516 评论:0
创造伟大公司的第一步,构建愿景
...价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则,核心价值观不需要外部认可;对于组织内部成员而言,它们本身就具有价值和重要性。...一种为成功而制定的策略,而且是一种近乎宗教般的信条。这种价值观在宝洁人中代代相传超过150年。 强生公司的CEO拉尔夫·S. 拉森...通常是3-5项。事实上,我们发现,所研究的那些高瞻远瞩的公司,其核心价值观都不超过5项:大多数只有3项或4项。而且,公司的确应该控制核心...
2018-07-10 14:14:27 哈佛商业评论首页 点击:1169 评论:0
阿里巴巴:用企业文化铸基业长青
...的自律意识和向心力,令阿里从创业到发展的道路上始终秉承核心价值观,成为行业翘楚。 文化创业初期 1999——2005 “我一只脚跨在自行...向了“独孤九剑”,他在接受媒体采访时说:“这一套价值观的描述,没有完全展现出阿里巴巴的个性。我们正在从几百人...愿意或不符合公司规定的人,在公司里通常没有生存空间。” 梳理价值观支撑企业发展 2005-2008 2005 年,人力资源领域的另一项创举——政委体系——在...
2018-10-30 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:614 评论:0
你以为老板不管你就是好事儿?想得太多了
...,马云还取消了对子公司总裁的绩效考核和盈利限制。马云认为,价值观决定了在关键时刻员工是否能依然坚持。2014年,阿里的形成了“四...以前你对企业文化盲目顺从,现在企业文化需要人人参与建设。 科学自我管理 “价值观引导式”的自我管理,意味着员工自身必须清楚自我管理路径,每个人都必须...易懂、易沟通的战略属性推到了极致。 总而言之,如果你真正理解了价值观,又能清楚地认知自己,并以此为依据制定出一套“个性化”的...
2015-12-24 17:34:15 哈佛商业评论首页 点击:3662 评论:0
跨行业团队成功4要诀
...的两手准备,两者同等重要。 如果不能让团队做好准备适应愿景变化,以及无法利用共享价值观促进变化发生,由此导致的风险显而易见。初创软件公司Living PlanIT的经验就是明证。该公司在葡萄牙...十分看重可靠性和“一步到位”;软件开发者则重视实验和问世速度。我的研究表明,这种冲突的职业价值观会危及跨行业项目,看看Living PlanIT发生的一切就知道了。因为领导层没能清晰地凸显行业...
2016-06-01 16:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1270 评论:0
中国百佳CEO梁信军功成身退:留下8条管理金律
...在管理上有三个核心:1.正确地选择投资机会;2.擅长投后运营管理;3.价值观导向的组织文化。 由此,我们总结出梁信军六条核心的管理原则,...定。 金律5:如何确保核心团队不分裂? 梁信军:首先是创始人的价值观的一致性。拿复星来说,我们几个创始人的个人风格是差不多的,...决策提供专业意见,被授予基于各自专业的一票否决权。 金律7:如何培养价值观导向的组织文化? 梁信军:人们通常认为投资家比企业家更功利,复星...
2017-03-30 11:26:03 哈佛商业评论首页 点击:6339 评论:0
阿里巴巴:梦想和使命由每一位员工传承
...的阿里文化 阿里巴巴自1999年成立之初就确定了公司使命、愿景和价值观,这与同时代的互联网同行相比相对超前。虽然越来越多的公司逐渐认识到...,即诚信、激情和敬业。在阿里巴巴17 年的发展过程中,尽管价值观的阐释方式会发生改动,但客户先于一切,加强团队合作以及严于律己等核心理念从未改变。 将理念落实到员工身上 为保证公司的使命、愿景和价值观落实到每一位员工身上,阿里巴巴在人事方面不断努力为员工创造简单、...
2018-10-30 14:15:03 哈佛商业评论首页 点击:351 评论:0
阿里巴巴:梦想和使命由每一位员工传承
...的阿里文化 阿里巴巴自1999年成立之初就确定了公司使命、愿景和价值观,这与同时代的互联网同行相比相对超前。虽然越来越多的公司逐渐认识到...,即诚信、激情和敬业。在阿里巴巴17 年的发展过程中,尽管价值观的阐释方式会发生改动,但客户先于一切,加强团队合作以及严于律己等核心理念从未改变。 将理念落实到员工身上 为保证公司的使命、愿景和价值观落实到每一位员工身上,阿里巴巴在人事方面不断努力为员工创造简单、...
2018-10-30 14:15:00 哈佛商业评论首页 点击:65 评论:0
“新权力”时代
...支持,但真正驱动它们的是人类的能动性(human agency)。 新权力价值观 随着新权力模型逐渐渗透到人们的日常生活、团体和社会的运行系统...,但仍然挥舞着传统权力的大棒。该象限的企业倾向于“密谈式”价值观,同时依赖“大众制造”的模型(这类企业的风险在日益增大)。 拉拉队。右下方象限的企业使用了旧权力模型,但具备了新权力的价值观。比如,顶级户外奢侈品牌巴塔哥尼亚(Patagonia)的商业模型...
2014-12-05 21:07:00 哈佛商业评论首页 点击:8319 评论:4