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股东做不到
...效应。 贾斯廷·福克斯是哈佛商业评论集团的编辑总监。 杰伊·洛希是哈佛商学院路易斯·柯尔斯坦(Louis E. Kirstein)人际关系教授。
2012-09-18 15:09:00 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:1
适当“停工”,事半功倍
...:“人们往往认为,解决一个难题最好的办法就是坚持不懈地努力,但大脑长时间处于这种高度紧张的状态会造成副作用,即难以生成创造性联系,而这种联系正是做出突破的关键。” 最后,适当停工能显著提高身心健康并改善我们的人际关系。有研究发现,卸下工作休息一段时间后,员工患冠心病等严重疾病的几率会降低。维克多·李普曼(Victor Lipman)在《福布斯》发表的文章称午间运动有助减少工作压力。约翰此前也曾撰文...
2013-03-20 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0
交棒给“Y一代”
...老脑筋需要有所改变。这代人肯定足够“机灵”:现在的年轻人不管经验多寡,职位高低,都能找到大量的重要信息。此外,伴随着社交媒体成长起来的“Y一代”员工非常擅长整合解决方案。他们也懂得如何调动自己的人际关系。当今世界,迅速搜集并理解信息以及随机应变的能力往往比经验更胜一筹。 除了具备上述这些能力,年轻人一般不会安于现状,内心涌动着积极变革的冲动。但是,只有当“Y一代”员工足够投入工作,真心想要推动改变...
2013-05-06 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:249 评论:0
VC眼中的中国式创业
...,硅谷从投资角度来看有一些标准,甚至安卓森-霍罗威茨有自己的一套方程式。但在中国市场,很多事情完全看逻辑,没有模式。这个时候就需要创业者更灵活,当然这也意味着伴随很大的风险。再者,中国有比较复杂的人际关系或者政府方面的因素,云计算很明显,需要很多许可才能做。需要在与政府的交流中才知道这事能做或是不能做,做到什么程度;因为中国就是人情社会。 邓锋:中国需要真正的企业家精神。 在对人的管理上,人情社会...
2013-05-06 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2281 评论:0
私下批评有损团队绩效
...: 1、告诉团队成员,一直以来,你无意中都在把团队责任转嫁到自己身上。向他们解释,你认为这种行为如何影响了团队的业绩和人际关系。给出一些具体的例子,并询问大家的看法。 2、告诉大家,你希望团队成员开诚布公、有建设性地相互反馈意见。向大家解释,这样做...
2013-05-24 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1324 评论:1
新雇佣时代:联盟关系
...处的整个环境展开,包括消费者与同业竞争者。它应当成为新型技术与其他行业动态的信息服务平台。 举例而言,雷德是风险投资公司格雷罗克(Greylock)的合伙人,在该公司的产品评审会议上,投资专家的外部人际关系不可或缺。参会者可能会问:“你有没有听说什么新技术?哪些值得我们关注?”投资专家“听说”的技术经过探讨后融入决策过程,为格雷罗克旗下公司创造出更高的价值。其他顶尖风险投资企业的合伙人,比如安卓森...
2013-06-05 18:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1552 评论:0
情商可以提高吗?
...,同时也最能够解除工作压力。情商在每一项职业中都举足轻重,因为所有的职业都涉及待人处事,而和较高EQ的人相处,获得的好处更多。 大部分企业教练提供的做法,是要加强人们某些方面的EQ,通常是在社交、人际关系或是基础技能的相关培训 等方面。这么做背后的理由是,智商(IQ)很难改变,但刻意练习和训练可以增进EQ。 但这种说法有何证据?比方说,如果有人说你应该控制自己的脾气、对别人展现更多同理心,或是做个...
2013-08-26 11:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1211 评论:0
多数创业者缺乏的技能
...一群独特的人,但是他们的行事有一定的模式。事实上,如同我最近在《哈佛商业评论》中所写到的,从我公司所作的研究来看,大部分接二连三创立新公司的创业者,都展现了说服力、领导力、个人担当、目标导向和人际关系技能。但是在同一项研究中,我们也发现这些创业者所未具备的一套技能。 为了重复使用我们的方法,我们先找一些确认为连续创立新公司的创业者做为受试者,根据他们具备的个人技能进行评估。接着再将他们与一个包含...
2013-11-28 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:504 评论:0
GNAM:MBA教育国际化新途
...金融危机之后,雷曼兄弟前CEO迪克·富尔德(Dick Fuld)、美林证券CEO约翰·塞恩(John Thain)等华尔街精英饱受指责,同时培养他们成为商业领袖的世界顶级商学院也遭到批判。 人们问:除了建立人际关系网络,这些商业精英在商学院究竟学到了什么?除了追逐个人利益,顶级商学院是否也教导他们要承担企业和社会责任?只重视公司短期利益的他们,如何配得上商学院招生宣称的“有远见、有国际视野的高管”...
2013-12-03 18:41:00 哈佛商业评论首页 点击:733 评论:1
你可能误判了别人对你的评价
...以为自己很清楚别人如何看待你,例如你自认为自己善于沟通,或是对数字极其敏感,或是位总能激发团队最佳表现的经理人。但其实,你可能会对他人对你真正的感觉感到惊讶。一位谦虚的主管在高管教练检测他职业上的人际关系后,惊讶地发现,他打断别人谈话的习惯,让其他同事感觉他很傲慢、目中无人,但这根本不是真实的他。 高管很难得知,别人是如何真正看待自己的。首先,不想危及自身地位的员工可能隐瞒所有负面看法,而“摆出...
2014-01-10 15:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1419 评论:0