人际关系 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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股东做不到: ...效应。贾斯廷·福克斯是哈佛商业评论集团的编辑总监。杰伊·洛希是哈佛商学院路易斯·柯尔斯坦（Louis E. Kirstein）人际关系教授。; 2012-09-18 15:09:00 哈佛商业评论首页点击:929 评论:1

适当“停工”，事半功倍: ...：“人们往往认为，解决一个难题最好的办法就是坚持不懈地努力，但大脑长时间处于这种高度紧张的状态会造成副作用，即难以生成创造性联系，而这种联系正是做出突破的关键。” 最后，适当停工能显著提高身心健康并改善我们的人际关系。有研究发现，卸下工作休息一段时间后，员工患冠心病等严重疾病的几率会降低。维克多·李普曼（Victor Lipman）在《福布斯》发表的文章称午间运动有助减少工作压力。约翰此前也曾撰文...; 2013-03-20 10:27:00 哈佛商业评论首页点击:587 评论:0

交棒给“Y一代”: ...老脑筋需要有所改变。这代人肯定足够“机灵”：现在的年轻人不管经验多寡，职位高低，都能找到大量的重要信息。此外，伴随着社交媒体成长起来的“Y一代”员工非常擅长整合解决方案。他们也懂得如何调动自己的人际关系。当今世界，迅速搜集并理解信息以及随机应变的能力往往比经验更胜一筹。除了具备上述这些能力，年轻人一般不会安于现状，内心涌动着积极变革的冲动。但是，只有当“Y一代”员工足够投入工作，真心想要推动改变...; 2013-05-06 14:51:00 哈佛商业评论首页点击:249 评论:0

VC眼中的中国式创业: ...，硅谷从投资角度来看有一些标准，甚至安卓森-霍罗威茨有自己的一套方程式。但在中国市场，很多事情完全看逻辑，没有模式。这个时候就需要创业者更灵活，当然这也意味着伴随很大的风险。再者，中国有比较复杂的人际关系或者政府方面的因素，云计算很明显，需要很多许可才能做。需要在与政府的交流中才知道这事能做或是不能做，做到什么程度；因为中国就是人情社会。邓锋：中国需要真正的企业家精神。在对人的管理上，人情社会...; 2013-05-06 16:05:00 哈佛商业评论首页点击:2281 评论:0

私下批评有损团队绩效: ...： 1、告诉团队成员，一直以来，你无意中都在把团队责任转嫁到自己身上。向他们解释，你认为这种行为如何影响了团队的业绩和人际关系。给出一些具体的例子，并询问大家的看法。 2、告诉大家，你希望团队成员开诚布公、有建设性地相互反馈意见。向大家解释，这样做...; 2013-05-24 10:44:00 哈佛商业评论首页点击:1324 评论:1

新雇佣时代：联盟关系: ...处的整个环境展开，包括消费者与同业竞争者。它应当成为新型技术与其他行业动态的信息服务平台。举例而言，雷德是风险投资公司格雷罗克（Greylock）的合伙人，在该公司的产品评审会议上，投资专家的外部人际关系不可或缺。参会者可能会问：“你有没有听说什么新技术？哪些值得我们关注？”投资专家“听说”的技术经过探讨后融入决策过程，为格雷罗克旗下公司创造出更高的价值。其他顶尖风险投资企业的合伙人，比如安卓森...; 2013-06-05 18:27:00 哈佛商业评论首页点击:1552 评论:0

情商可以提高吗？: ...，同时也最能够解除工作压力。情商在每一项职业中都举足轻重，因为所有的职业都涉及待人处事，而和较高EQ的人相处，获得的好处更多。大部分企业教练提供的做法，是要加强人们某些方面的EQ，通常是在社交、人际关系或是基础技能的相关培训等方面。这么做背后的理由是，智商（IQ）很难改变，但刻意练习和训练可以增进EQ。但这种说法有何证据？比方说，如果有人说你应该控制自己的脾气、对别人展现更多同理心，或是做个...; 2013-08-26 11:11:00 哈佛商业评论首页点击:1211 评论:0

多数创业者缺乏的技能: ...一群独特的人，但是他们的行事有一定的模式。事实上，如同我最近在《哈佛商业评论》中所写到的，从我公司所作的研究来看，大部分接二连三创立新公司的创业者，都展现了说服力、领导力、个人担当、目标导向和人际关系技能。但是在同一项研究中，我们也发现这些创业者所未具备的一套技能。为了重复使用我们的方法，我们先找一些确认为连续创立新公司的创业者做为受试者，根据他们具备的个人技能进行评估。接着再将他们与一个包含...; 2013-11-28 10:19:00 哈佛商业评论首页点击:504 评论:0

GNAM：MBA教育国际化新途: ...金融危机之后，雷曼兄弟前CEO迪克·富尔德（Dick Fuld）、美林证券CEO约翰·塞恩（John Thain）等华尔街精英饱受指责，同时培养他们成为商业领袖的世界顶级商学院也遭到批判。人们问：除了建立人际关系网络，这些商业精英在商学院究竟学到了什么？除了追逐个人利益，顶级商学院是否也教导他们要承担企业和社会责任？只重视公司短期利益的他们，如何配得上商学院招生宣称的“有远见、有国际视野的高管”...; 2013-12-03 18:41:00 哈佛商业评论首页点击:733 评论:1

你可能误判了别人对你的评价: ...以为自己很清楚别人如何看待你，例如你自认为自己善于沟通，或是对数字极其敏感，或是位总能激发团队最佳表现的经理人。但其实，你可能会对他人对你真正的感觉感到惊讶。一位谦虚的主管在高管教练检测他职业上的人际关系后，惊讶地发现，他打断别人谈话的习惯，让其他同事感觉他很傲慢、目中无人，但这根本不是真实的他。高管很难得知，别人是如何真正看待自己的。首先，不想危及自身地位的员工可能隐瞒所有负面看法，而“摆出...; 2014-01-10 15:42:00 哈佛商业评论首页点击:1419 评论:0