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只有做到这4条,家族企业才能走得既快又远
...人选时,多数公司都有一个清晰的层级顺序:先家族成员,后内部人才,第三步才会从其他公司的高管中寻找。我们非常赞同这种做法,因为它能让企业进行准确的评估,并有一个延展的流程。家族企业的文化和人际关系至关重要,内部选拔最有可能让企业成功传承。我们调研的50家企业中,38%的CEO是家族成员。余下的企业中,54%的人选来自内部员工,46%来自外部人士。在这种情况下,我们发现了三种基本的高管类型(如下图所...
2017-04-10 20:13:32 哈佛商业评论首页 点击:1262 评论:0
凡是卓越领导者,都拥有一款适时缩放“镜头”
...抽象的要求更快。但“帮忙”作为企业决策的基础而言太过薄弱,而且员工无法相互取代,因为关系由特定的人“掌握”。还有一个问题是,这样会让“自我”凌驾于制度。 没有广阔的视角和长期的理念,严重依赖个人直觉和人际关系,这种状态潜伏着危机。过度个人化的方式也可能让管理者迅速注意到微不足道、真假不明的细节。某技术公司CEO是出了名的擅长制定战略,却依然在“近距离”状态下做出某些决定。他对某家著名杂志描写他的...
2017-04-24 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:564 评论:0
让新任高管就职更顺利
...让新任领导者信心十足地做出团队成员能够自始至终贯彻的重大决策。 3 与利益相关方建立关系。新任领导者还须获得直接下属以外人员的支持,包括上司、同行和其他同事。由于在新企业没有或很少有关系资源,他们必须努力建立人际关系,并明确地让人们知道这是自己的一项重要工作。在确定团队之外最为重要的利益相关方之后,他们必须花时间去了解同事的期许,并制定有关如何以及何时与他人交往的计划。这意味着掌握如何在组织中制定...
2017-05-09 15:01:00 哈佛商业评论首页 点击:935 评论:0
差旅时间过长 损害企业盈利
...我们对数十位高管进行采访,结合其他研究成果,找出了几项原因。 漫长旅途带来的疲劳,将损害高管分享知识以及从当地运营中学习的能力,可能导致人员、项目和运营管理水平降低,执行战略速度下降,建立人际关系、团队默契和信任的机会减少。考察13年的数据,我们发现,距总部差旅时间16小时以上的分公司,总经理离职率高出23%。总部到分公司差旅时间增加,的确可能导致员工满意度和保留率下降。而且总体来看,差旅也损害高...
2017-06-06 06:52:17 哈佛商业评论首页 点击:414 评论:0
“承认痛苦, 这是最重要的”——与谢丽尔·桑德伯格和亚当·格兰特谈“复原力”
...一领域的整个研究圈子都试图弄明白,从创伤中成长意味着什么。很多人最终都感觉自己变得更强大。他们会说,“我从这件事中走出来了,我能克服任何困难”。有些人对仍然拥有的东西感恩。有些人发展出了比以往更具深度的人际关系。有些人找到了新的意义和人生目标,希望能有所成。 HBR:谢丽尔,这听上去熟悉吗?你有过这些感受吗? 桑德伯格:心里肯定有感恩。早先,亚当告诉我,事情本来可能糟得多。我说,“你开玩笑吗,怎么...
2017-06-06 08:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1037 评论:0
如果员工不能畅所欲言,那将是企业最大的损失
...无力投资任何新项目。 投入资源收集想法,却在财务或其他方面无法作出承诺,员工想法不能付诸实施,只会令人感觉员工意见无法促成任何改变。 从员工那里获得你期望且需要的建议往往颇具挑战性。大多数员工由于太过担心他们的人际关系或物质财富,不愿对掌权者说出实情,除非你清除掉言路上的种种绊脚石。 我们在多项调查中发现,当员工能够自由表达意见时,会提高组织的员工保留率和组织绩效。例如在几家金融服务公司中,员工更...
2017-06-26 14:29:10 哈佛商业评论首页 点击:1189 评论:0
感觉压力太大,你只需要一份同理心
...理由,来论证为何你不该在职场同他人交朋友。而我们认为恰恰相反。工作当中,真实的联系和友谊十分重要。根据哈佛格兰特研究(有关人类发展的最长的纵向研究之一),对于身心健康和幸福感而言,拥有暖心的人际关系是至关重要的。其他研究显示,关心他人和感觉自己被他人关心能够降低血压、增强免疫力,总体上会变得更加健康。 重视人们真实的一面 文章开头那位领导提到的“滑稽的情况”,通常是沟通不畅和误解的后果。我们总是爱...
2017-06-26 14:34:08 哈佛商业评论首页 点击:1449 评论:2
同意接手新工作前,先问自己3个问题
...不再全身心投入、付出并燃烧自己的能量。即便我们的出发点再好,最终我们还是会让自己失望,也让与此关联的人失望。 事实是,想要获得最佳结果,无论是工作满意度、有意义的人际关系、或是成功的风险投资,我们需要从这些“应该做的事”中解脱出来。那么,该怎么做呢?在确定目标、做出新的承诺之前,我们需要问问自己以下3个可能会改变一生的问题。 1我...
2017-06-26 14:45:27 哈佛商业评论首页 点击:756 评论:0
为何谷歌等大公司都开始要求员工正念冥想?
...年开始为员工提供“Awake@Intel”正念项目。平均来说,参与者在压力与挫败感方面减少了2点(1至10的等级),总体的开心和幸福程度上增加了3点。在新点子、洞察力、头脑清晰度、创造力、专注度、职场人际关系质量、会议参与度、项目与团队努力方面增加了2点——这些全都是该课程阐述的目标。 塔吉特(Target)也提供正念冥想训练。它于2010年在位于明尼阿波里斯市总部建立“冥想爱好者”网络。正...
2017-07-20 12:27:08 哈佛商业评论首页 点击:986 评论:0
当不了老板眼里的红人,至少可以成为更好的自己
...作者卡伦·迪伦说,要承认“你那颗星没有想象中那么闪耀”是很痛苦的,甚至会很让人灰心丧气。“你感觉无力改变现状”,因为“找不到有效的办法”。 不过,即便你从来没当过老板眼里的红人,改进办公室人际关系还是有些办法的。 学会权衡轻重 迪伦表示,当你工作的环境似乎“极为不公”,就会逐渐侵蚀“你的精神和情绪”。所以你需要来自外界的声音——伴侣、朋友或是别家公司的朋友,“帮助你权衡轻重”,也能提点意见。 人们...
2017-07-20 12:29:35 哈佛商业评论首页 点击:588 评论:0