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HR的未来抉择——新奇事物综合症
...绩效考核,且考核采用的是分级评估制度,这个新发现可能对你有所启示。 又如,弗吉尼亚大学的罗伯·克罗斯(Rob Cross)揭示,组织根据隐秘的人际网络运行,而这个网络与明面上的架构毫无共同之处。私下的人际关系远比正式层级重要。你发现你和太多HR领导者一样,激动地记下那些新鲜概念,决心在团队中付诸实践。 这是坏事吗?我们倾向于认为,相反的行为——抱臂而坐,对新理念无动于衷——要糟得多。但这种激情也会...
2015-07-08 14:23:22 哈佛商业评论首页 点击:2557 评论:0
CHRO新角色
...建议将某一部门拆分成几个小组,以促进增长和培养更多对盈亏负责的领导者。CHRO还可以在聘用驻国外办事处或某一大部门的负责人时,对工作需要的具体技能提供建议。其他建议可能主要与改善人际互动有关——人际关系质量、信任度、合作以及决断力。例如,CHRO可以与业务部门合作,进行月度而非年度总结。因为缩短行动和反馈之间的时间能增强动力,改善运营。 这些行为不要做。除了说清楚如何预测、诊断问题和推荐有利行动...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
“幸福”是碗心灵鸡汤
...方式“无意间发现幸福”;或者从教授级顾问肖恩·安克尔(Shawn Achor)所著的《幸福感助你成功》那里获得幸福的概念。 但是对我们大多数人而言,那么多的快乐是很有压迫感的,因此这对我们打造有意义的人际关系或完美的职业生涯可能帮助不大。不读这些励志类书籍,我们追求成就感的方式会有所不同。从长远来看我们同样能过得很好,还可能更幸福。(时青靖 | 译 李茂 | 校 万艳 | 编辑) 艾莉森·...
2015-07-08 17:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1068 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...建议将某一部门拆分成几个小组,以促进增长和培养更多对盈亏负责的领导者。CHRO还可以在聘用驻国外办事处或某一大部门的负责人时,对工作需要的具体技能提供建议。其他建议可能主要与改善人际互动有关——人际关系质量、信任度、合作以及决断力。例如,CHRO可以与业务部门合作,进行月度而非年度总结。因为缩短行动和反馈之间的时间能增强动力,改善运营。 这些行为不要做。除了说清楚如何预测、诊断问题和推荐有利行动...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
周末就有个周末的样儿
...:“人们往往认为,解决一个难题最好的办法就是坚持不懈地努力,但大脑长时间处于这种高度紧张的状态会造成副作用,即难以生成创造性联系,而这种联系正是做出突破的关键。” 最后,适当停工能显著提高身心健康并改善我们的人际关系。有研究发现,卸下工作休息一段时间后,员工患冠心病等严重疾病的几率会降低。维克多·李普曼(Victor Lipman)在《福布斯》发表的文章称午间运动有助减少工作压力。约翰此前也曾撰文...
2015-07-20 11:57:03 哈佛商业评论首页 点击:1111 评论:0
难听话更要认真听
一份批评性的业绩评估、一条友善的建议,甚至一句算不上反馈的模糊评语(“哦,你的发言有点意思”),都可能导致人际关系紧张。 管理者能成为更好的沟通者,对所有人都是好事。但是,如果接受反馈的人不能消化反馈内容,那么即使管理者提高反馈技能,...
2015-08-08 15:10:00 哈佛商业评论首页 点击:2897 评论:0
想要瞬间“领导范儿”?只需一个心理暗示
...更具权力感,或变得更快乐。   “领导气质”现象与混沌理论家所说的“蝴蝶效应”不无相似之处:微小的变化能带来难以预想的后果,例如蝴蝶扇动翅膀,可能几周后会在千里之外掀起一场飓风。科幻小说和电影曾描绘过人际关系中的蝴蝶效应,这也许不仅仅是幻想。我们现在知道,只要花一点时间进行积极的自我暗示,稍稍改变自己的心态和情绪,你在新团队中的地位就将显著提升。传统观点将成功视为实力和机遇的产物,我们的研究则证明...
2015-08-12 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:2177 评论:0
为了活得好,你也得学到老
...很多学校和机构采用的项目,目的是通过做动作帮助人们做好学习准备。项目创始人保罗·丹尼森和盖尔·丹尼森(Paul and Gail Dennison)称,有26种动作可以大幅改善注意力、组织能力、学习成绩和人际关系,“尽管具体原因尚不清楚”。评论家对此提出质疑,对该项目能“建立、增强或修复身体和脑内神经通路来开发天然学习能力”的说法有颇多微词。 抛开令人疑窦丛生的神经科学不谈,“头脑健身房”尚有可取...
2015-08-17 11:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2048 评论:0
与机器PK,谁能依然有未来?
...时代的推进,还有工作留给人类吗? 麦克菲:有,因为人类在三大领域依然遥遥领先。 第一是高级创新能力,带来新商业想法、科学突破以及引人入胜的小说等等。技术只会放大擅长做这些事的人的能力。 第二个领域包括情感、人际关系、同情心、培育能力、传授能力、领导能力等等。经过数百万年的进化,我们十分擅长辨别他人的肢体语言和信号,并能接着说完别人的句子。在这些方面,机器远落人后。 第三个领域是敏捷和灵活性。你很难...
2015-08-19 09:51:03 哈佛商业评论首页 点击:867 评论:0
对不起,做到这8条,你必须当领导
...或者向宠物项目伸出援助之手。模仿那些忠于自己同时又可以借鉴提升的,因为你不想假装。研究那些在自己岗位止步不前的例子,了解什么不要做——他们不是谈判专家?他们不尊重权威?还是没能处理好部门间的关系? 8 建立人际关系 有这样一句俗语:“在这个年代不是你认识谁,而是谁认识你。”在考虑你是否应该晋升的时候,你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜力。他会借鉴组织当中其他人对你能力的评估,这意味着你需要...
2015-08-20 15:26:00 哈佛商业评论首页 点击:23761 评论:1