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马云为什么没有接班人难题
...决策委员会”,实际管理权则从这些“60后”手中移交给下一批“70后”。退位的合伙人普遍持有阿里上市集团少数股份,身家动辄上亿、几十亿美金。 这样的多层级人才向上流动体系,一方面保证了各层管理、业务决策始终有合适的人选,又为曾经功勋卓著的前辈提供了丰厚的退出资本,并在背后持续为阿里集团的战略保驾护航。 原支付宝总裁彭蕾是另一个退出方式。彭蕾是阿里创业之初就加入的元老,在阿里,她的影响力“仅次于马云”...
2018-10-08 14:01:26 哈佛商业评论首页 点击:433 评论:0
智能时代云组织人才发展实践
...信息,能力模型数据,结合各部门各岗位的人才盘点结果,历史面试通过率,offer接受率等数据,跑出了一套人岗匹配预测模型,在招聘中的具体应用:简历筛选阶段,系统可以自动过滤不符合条件的人选,并聚合优质简历集中展示,大大提升了recruiter的工作效率及目标候选人的面试体验;简历分配阶段,基于各部门的数据模型,系统会自动计算能力匹配值,文化匹配值,接受offer的概率等,对recruiter分发简历...
2018-10-10 15:44:35 哈佛商业评论首页 点击:858 评论:0
雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...具备“中国深度、全球广度”。同时,雀巢还提供多种海外培训机会。 除了培训机会,雀巢还为员工提供更大的舞台。雀巢在全球有一个很大的人才库,所以只要有任何职位空缺,相关负责人首先想到的就是人才库中是否有合适的人选,甚至有需要的时候,还会从全球人才库里寻找适合的人才。在李红霞看来,“职业生涯是长期的,职场人士要想有所成就就要学会扬长避短,明白自己的优势,清楚自己的下一步的职业生涯,机会是为有准备的人而...
2018-10-30 15:44:12 哈佛商业评论首页 点击:408 评论:0
雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...具备“中国深度、全球广度”。同时,雀巢还提供多种海外培训机会。 除了培训机会,雀巢还为员工提供更大的舞台。雀巢在全球有一个很大的人才库,所以只要有任何职位空缺,相关负责人首先想到的就是人才库中是否有合适的人选,甚至有需要的时候,还会从全球人才库里寻找适合的人才。在李红霞看来,“职业生涯是长期的,职场人士要想有所成就就要学会扬长避短,明白自己的优势,清楚自己的下一步的职业生涯,机会是为有准备的人而...
2018-10-30 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
上海通用:打造领导力体系,创建HR 影响力平台
...的机会以及观察后备人才的机会。 通过搭建领导力发展平台,HR 部门已经成了公司不可或缺的战略伙伴。它不仅推动公司跨部门创新,而且使HR 部门在领导者选拔方面也拥有了权威性支持作用。以往的干部选拔常常是看看人才库里的人选,比较相关信息,最后的选拔很有可能是领导拍脑门决定。现在有了这个平台,后备领导者的资料就更为丰富,领导者特质得到了更立体的呈现。 张蓉说,目前公司虽然已经换了三任总经理,但每一任...
2018-11-01 15:13:00 哈佛商业评论首页 点击:491 评论:0
威斯特中国:数字化始于精细化管理
...转型的过程中,也须牢牢把握住主营业务,这对企业的挑战是很大的。其次,人也是转型的重要因素之一,传统行业的人才类型的不同加大了转型的难度。 同时,人才缺乏也是一个主要原因。有的企业为了数字化转型,从内部提拔人选去负责这项工作。但经过一段时间后,发现这样的探索并不成功。于是,又从企业外寻觅相关人才。这种情况说明,即懂数字化、又了解工程机械行业的人少之又少。后来,威斯特也面试了不少数字化的人才,最后,...
2018-11-01 22:30:28 哈佛商业评论首页 点击:178 评论:0
宝马:给雇员的激情充电
...雇主品牌分割开来的宝马来说,90后既是它的潜在雇员,也是潜在客户。在针对这些新新员工设计的岗位设置,宝马突出了企业的精神和情感,让90后充分理解为什么“我”是做这项工作的不二人选,“我”为此可以设定什么样的目标。 因此,针对年轻一代岗位制定,宝马没有做得非常复杂而是充满弹性。例如宝马的Future Talent Program(未来人才项目)就是针对本科生、研究生和博士生不同群体拿出一些岗位来,先...
2018-11-02 11:27:34 哈佛商业评论首页 点击:434 评论:0
佳能:用创新塑造雇主品牌
...畅通职业发展之道的同时,还对每位即将被升职的候选人实行公正、公平的考试制度。 晋升过程的第一项是提名。不论是基层主管还是中高层主管,都要根据其360度绩效评估表现来评判他/她是否有资格被推荐为升职人选。基层主管候选人更像参加高考一样,须在通过初选和初筛后,参加佳能在北京、上海、广州、成都和西安这5大城市同时进行的考试。考试题目通常要候选人结合公司战略、所在部门战略以及自身经验,提出对公司和部门发展...
2018-11-03 11:29:00 哈佛商业评论首页 点击:324 评论:0
佳能:用创新塑造雇主品牌
...畅通职业发展之道的同时,还对每位即将被升职的候选人实行公正、公平的考试制度。 晋升过程的第一项是提名。不论是基层主管还是中高层主管,都要根据其360度绩效评估表现来评判他/她是否有资格被推荐为升职人选。基层主管候选人更像参加高考一样,须在通过初选和初筛后,参加佳能在北京、上海、广州、成都和西安这5大城市同时进行的考试。考试题目通常要候选人结合公司战略、所在部门战略以及自身经验,提出对公司和部门发展...
2018-11-02 11:29:00 哈佛商业评论首页 点击:231 评论:0
国网山东省电力公司:“金种子”优秀班组长进阶培养模式筑牢企业发展基石
...提升班组岗位的含金量、吸引力,将班组长作为优秀人才成长的主阵地。 一是制定落实《关于加强班组长队伍建设的意见》,将班组长经历作为中层干部任职的重要条件优先考虑,在年度新提拔中层副职中,具有班组长工作经历的人选比例不低于50%。一线核心班组班组长奖金系数提高到职能部室同岗级的1.1倍。二是在集中培训中深入了解学员的性格特质、能力素质和发展潜质,注重发现人才,客观考核评价每一名学员,将培训成绩和综合...
2018-11-02 16:37:00 哈佛商业评论首页 点击:751 评论:0