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腾讯人才管理“真经”:人选对了,其他就几乎都对了
...双向选择,目的是全面了解应聘者的知识结构、工作背景、思考能力、综合素质、文化适应度和潜力,找到最合适的人选。 直到现在,公司所有中级干部及以上员工的面试,集团总裁刘炽平和高级人力资源副总裁奚丹都要亲自面试...的后备培养计划,与管理人才培养形成双通道。 腾讯还有产品领军人物培养计划。腾讯人才管理的实践发现,人选对了,其他就几乎都对了。如果产品项目一把手不行,怎么用劲都不对。这个计划从公司现有的中级干部中...
2015-12-18 10:40:58 哈佛商业评论首页 点击:7007 评论:0
CEO关键职责发生变化时,人选也会发生变化
提问1:刚才举的例子非常好,A和B候选人,后来选A候选人,想问两年之后A候选人会换掉吗? 拉姆·查兰:那么刚才提的问题非常好,CEO关键的职责发生变化的时候,人选会不会发生变化,他对中国情况不太了解,美国股东对CEO的选择非常大的发言权,如果企业CEO的职责,工作那几项发生巨大的变化,他们会有意识推动企业会更换CEO。...
2015-08-03 16:45:09 哈佛商业评论首页 点击:585 评论:0
最佳内部人选为何来自圈外
盖洛普公司曾发表《圣经》式著作《优势领导力》,断言一流领导人总是投资于自己的强项,迄今为止,近十年过去了,我们正在认识到,与之相反的情况可能同样是正确的。 根据盖洛普的统计,更为传统的、基于优势的方法强调,当一项工作能够展示雇员的强项时,他的投入精神可能高出六倍。从直观上看,这种说法是有道理的。做我们擅长做的事,创造良好业绩,为此得到表扬和认可,这是一件好事。 然而,反面论点认为,当我们过分...
2018-04-08 21:32:17 哈佛商业评论首页 点击:597 评论:0
家族企业用人经
...年葡萄牙政府出面才挽救了该公司。韩国斗山集团(Doosan Group)在CEO人选上出现兄弟争斗后陷入一片混乱。意大利汽车集团菲亚特在两...管理委员会正式任命,随后将接班人介绍给公司的其他人知晓。 有时,接班人选来自灵光一现或某个机会。印度一家消费品公司的一位家族代表称...》)。首先,监事会会任命一个正式的提名委员会,由该委员会明确对人选的具体要求,并领导一个团队进行内外部搜索,具体工作包括列出理想条件...
2015-04-04 20:54:00 哈佛商业评论首页 点击:2103 评论:0
伟大CEO的选拔秘诀
...;这些能力是下一任领导者取得成功的必要条件,也是董事会确定最终人选的决定因素,所以我称之为“中心点(pivot)”。 每家公司的情况各异...Ben Rosen)和摩托罗拉的乔治·费希尔(George Fisher)列为可能人选。然而IBM的董事另有打算。他们寻找的中心点是,具有商业...优势的候选人或CEO的推荐持怀疑态度。他们不认为,最合适的人选必须是内部人员或“空降兵”。如果为了做尽职调查的话(这一步须...
2016-12-09 14:25:15 哈佛商业评论首页 点击:2789 评论:1
《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀
...对优秀候选人的背景保持开放态度;深刻洞察候选人最适合的职务;一旦确认人选后,会包容对方的缺点。 制定缜密的继任者计划很有必要,但...能力;这些能力是下一任领导者取得成功的必要条件,也是董事会确定最终人选的决定因素,所以我称之为“关键点(pivot)”。 每家公司的情况各异,...成本结构臃肿低效,定价也不准确(因为公司没有为产品定价安排合适人选)。IBM无须拆分业务;相反,公司能够为客户提供访问多种产品的...
2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
顶尖管理大师拉姆·查兰:选拔伟大CEO,只需4个步骤
...对优秀候选人的背景保持开放态度;深刻洞察候选人最适合的职务;一旦确认人选后,会包容对方的缺点。 制定缜密的继任者计划很有必要,但...能力;这些能力是下一任领导者取得成功的必要条件,也是董事会确定最终人选的决定因素,所以我称之为“关键点(pivot)”。 每家公司的情况各异,...成本结构臃肿低效,定价也不准确(因为公司没有为产品定价安排合适人选)。IBM无须拆分业务;相反,公司能够为客户提供访问多种产品的...
2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页 点击:830 评论:0
只有做到这4条,家族企业才能走得既快又远
...考虑因素。美国一家饮料公司的家族成员董事长表示:“我们会基于领导力素质评估人选,其中包括与家族的交流互动能力。衡量标准包括候选人的价值观,而价值观...这一问题。在我们的调研中,大约30%的受访企业只有一个接班人选,约2/3的企业没有适当地规划接班人筛选流程。相反,它们通常的做法是...,多数情况下,他们也拥有非正式但很重要的否决权。 在考虑CEO接班人选时,多数公司都有一个清晰的层级顺序:先家族成员,后内部...
2017-04-10 20:13:32 哈佛商业评论首页 点击:1262 评论:0
握手之后:CEO成功交接的关键角色
...继任者。面试过一些候选人后,董事们达成了共识,决定聘请一位外部人选——我们暂且叫他哈利。 他来自一家有“世界级CEO训练营”之称的跨国...工作就是分析新任CEO所需资质、寻找和评估内外部候选人,并最终确定人选;但这其实只是前一半工作。继任计划应当延续到新任CEO上任后...的工作不应等到新任CEO正式上任才开始。一家大型零售公司决定由外部人选继任CEO,该公司CHRO第二天就打电话告诉对方:虽然在选聘过程中...
2016-12-09 14:26:46 哈佛商业评论首页 点击:953 评论:1
新官上任,组织造势
...管就任铺平道路。 个中原因不难看出:任命新高管时,公司通常最关注人选本身,却不重视甚至忽略以下问题:任命决定将向组织整体传递什么...可使组织上下意识到,变革迫在眉睫。前提是变革必须有理有据。如果新领导人选只是权力平衡的产物,势必难以服众。 及时沟通三类人 重大人事变动...既有战略能否延续,新领导如何创造商业价值。 理想情况下,新领导人选应被团队成员视为顺理成章。在新老交替正常、员工发展机制健全的组织中...
2013-06-06 17:26:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0