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跟亚里士多德学沟通,So Easy!
...中有意展示了我的Ethos,而对于喜欢细节的听众,可以再强调我有一个沟通学学位。Ethos有时取决于你在一个组织中的地位,不过一般来说,时下领导者主要通过两方面来有效树立Ethos:展现出专业水准,表现出正直人格。前者让人们相信你是这个领域的行家;后者则让人们相信你不会欺负他们不懂行。 Pathos主要指情感上的影响力,也就是别人何以感觉你说的事情关乎自身。我在曾经写过建立情感联系的重要性及其效力...
2015-07-14 10:34:22 哈佛商业评论首页 点击:2361 评论:0
找个靠谱的另一半吧,就算是为了升职
...布里塔尼·所罗门(Brittany C. Solomon)和乔舒亚·杰克逊(Joshua J. Jackson)从数千个澳大利亚家庭收集数据,分析了伴侣个性特点对员工事业成就的影响。 这项研究参照“大5类”(big five)人格测试的5个方面,即宜人性、严谨性、外向性、神经质和开放性展开分析。研究人员发现,伴侣身上惟一影响员工事业成就的特征是严谨性。员工的收入、晋升次数和工作满意度与伴侣的严谨性...
2015-08-06 13:04:00 哈佛商业评论首页 点击:3934 评论:0
“变色龙”领导,才是好领导?
...变革。其次,跨国企业管理者要与很多文化背景和行事风格不同的人共事。再次,在一切互联互通的社交媒体时代,个体正变得透明。如何管理自身形象、分享作为普通人的兴趣和癖好,已成为领导力的重要方面。但精心打造的人格面具和内在自我间可能存在冲突。 保持本真很难 笔者访谈了几十位很有能力、面临转型的企业高管,发现在下述情境中,他们尤其容易遇到与本真性相关的困难。 1 就任新岗位 新领导上任的头3个月非常关键。...
2015-09-07 10:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1960 评论:0
中国家族企业更具特质
...的生命力;第二是变通能力,这也可以被称作权变能力;第三是危机处理能力。并不是每一个家族企业都具备这三种特性。根据我的观察,只有具备以下能力的家族企业最后才有上述的特质。 首先是企业家有超强的意志力和超群的人格魅力。以中国民企百强排名第八的雨润集团为例,该集团的前身是祝义才在合肥创立的华润肉食品加工厂,但因为当时当地的投资环境不佳,祝义才几经周折最后才在南京落地生根。 而且,这些企业家的很多运作方式...
2015-10-15 18:23:06 哈佛商业评论首页 点击:756 评论:0
你那所谓的“文艺”,其实嫩着呢
...这是他最喜欢的独特格调,也确实是显示他与众不同的最好方式。 那么,这种被提炼成教义并且造就了一大批杰出信徒的激情,这种塑造了一批志同道合者的隐形法典会是什么呢?它主要是在外界社会习俗的限度内创造一种新奇人格形态的热烈愿望。这是一种自我崇拜,其顽强程度超过了在其他人那里可以见到的对幸福的追求,甚至超过了所谓的幻想。这是以惊世骇俗为乐趣,以从不自我炫耀为骄傲。丹蒂可能已经倦怠,甚至可能倍感痛苦,但在后...
2015-11-03 16:20:57 哈佛商业评论首页 点击:1283 评论:0
没用的,如果你的创意与技术只是假性亲密
...将原本互相欠缺了解沟通的部门之间的合作变得顺畅。这就是因为有T型人才起到了桥梁与翻译的作用。 乔布斯曾经说过:和聪明人一起工作最大的好处就是不用在意他们的自尊心。 T型人才在能力知识外,还有一个重要的人格特质——开放心态,或者更流行的说法,不玻璃心。 他们不会固守自己已经习得的技能,可以同时接受多种互相矛盾的观点。他们既愿意说出自己的看法,也不害怕听到对方的想法,然后独立思考做出判断,而不是依据...
2015-11-20 15:24:08 哈佛商业评论首页 点击:1309 评论:0
怎么每个人都这么聪明,对恐怖分子都如此明白?
...Heider把个体视为“一个稚嫩的心理学家”,受一种实际需求驱动:简化、了解和预测他人动机。他假定人们运用推测理论处理信息,并对行为做出反应。在实验室试验中,他发现人们倾向于把他人行为归因于固定的人格特征或性情,而非归因于外在情境因素。 对应推理理论则解决了Heider尚未回答的一个至关重要的问题:旁观者是如何通过行为者的行为推测其动机的? Jones指出,观察者倾向于通过行为的后果来解释行为者的...
2015-12-09 10:50:51 哈佛商业评论首页 点击:1405 评论:3
谁说领导必须完美?做到这4条足矣
...车流水装配线,丰田公司著名的生产体系等。另外,还有eBay公司,其CEO梅格·惠特曼找到了新方法来处理安全性、卖家信誉和产品多样化等问题,帮助公司创始人实现了网上零售的愿景。 大多数领导者每天都要经历人格对立:比如明明毫无把握,却要在上司或下属面前假装满怀信心;在应对公司的复杂问题时,不愿承认自己力不从心。这些人由于被困在完美型领导者的神话中无法脱身,不得不扮演那个高高在上、完美无瑕的傀儡。 该是...
2015-12-15 10:31:01 哈佛商业评论首页 点击:3618 评论:0
成为“超级老板”的秘诀
...几名次级研究对象被定义为“准超级老板”。然后我寻找规律——共同的品味、癖好、行为——不放过任何事情,只要能解释为何他们不仅能让公司更上一层楼,还能将员工培养为优秀领导者。 我发现超级老板确有很多共同人格特点。他们往往超级自信、极富竞争力和想象力。他们行事正直,而且不会对自己的本性遮遮掩掩。 但更有趣且更富教育意义的是超级老板们应用的“人才战略”。他们在培养人才方面的杰出成就并非源于天赋异禀,而是在...
2016-01-05 14:50:57 哈佛商业评论首页 点击:1287 评论:0
“话唠”终于有救了,这病能治!
...。” 当我从尴尬中缓过来的时候,他为我提供了一个非常棒的改进策略,我一直在用。这个策略帮助了我,可能也会帮到你。Nemko将其称为“交通灯法则”。他说当和很多人说话的时候,尤其是那些缺少耐心的A型人格的人,这个策略的效果会更加明显。 谈话前20秒钟,你面前的灯是绿的:只要你的话和谈话内容相关并且顾及到他人,你的听者是会喜欢你的。但除非你是个非常有天赋的善谈人士,不然凡是说话超过半分钟的人...
2016-01-07 16:20:00 哈佛商业评论首页 点击:5545 评论:1