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一流人才很挑剔？几招让TA芳心暗许: ...，我们也更愿意呆在一个诚实透明的工作环境中。回想一下令你印象最深刻的上司，或者问一问下属对你的印象。你会发现，令他们衷心追随的原因，往往不是某个高大上的理由或多么专业的素养。很多领导者都是因为人格魅力取胜，一些瑕不掩瑜的缺点反而令他们在下属眼中变得更加真实。这种真实也是建立信任和亲密的基础。对组织来说也一样，没有人喜欢谎言。即使是坏消息，我们也希望拥有知情权，这是人的本能。而优秀员工面对谎言，...; 2016-01-29 09:46:30 哈佛商业评论首页点击:1858 评论:0

如何同时管理好内向和外向员工: ... that Can’t Stop Talking）的Susan Cain这么说。“企业文化发展到目前这个阶段，社会上已经可以接受我们在工作中谈论性格与人类动力学了。”而这有个好理由，她说。“内向与外向是人格的核心：塑造人们如何工作、生活，还有如何互动。”要调合团队多元性当中的这项元素，并不总是那么容易。哈佛商学院教授Francesca Gino建议，可以从“理解与好奇的心态”角度来处理这个管理挑战...; 2016-03-01 15:31:00 哈佛商业评论首页点击:2088 评论:0

全方位领导力：人生不是零和游戏: ...邮件 6.敞开心扉型多与别人分享你内心的想法，并倾听他们的意见，以让他们更好地支持你的价值观，支持你为实现领导力愿景而采取的行动。通过加强在生活不同方面的沟通，展现出你对完整人格的尊重。实例： . 向他人描述你对未来的展望 . 辅导新员工 7.时空转变型远程工作或改变工作时间，增加工作的弹性，以更好地融入家庭、社区和个人生活等各个方面，同时提高工作效率。另外，质疑传统做法...; 2016-03-10 16:52:46 哈佛商业评论首页点击:1829 评论:0

你被自己惊艳到的那一刻，叫做“本真状态”: ...状态。在大多数时候，他们都处于普通状态。普通状态在许多情况下都能应对问题，甚至必不可少，但无法应对危机。在普通状态下，领导者倾向于停留在舒适区，任由外力来左右自己的行为和决定；他们没有人格感召力，在推动变革时往往依靠理性论证和个人权威。员工出于惧怕权威而按照其指令行事，但这样往往导致变革乏善可陈，见效缓慢，没有多少新意。首先，我们要从“追求舒适”转为“关注结果”。追求舒适能带来安全感，但...; 2016-03-21 18:01:00 哈佛商业评论首页点击:3384 评论:0

警惕关于天赋的认知偏差: ...。” 关于本研究：蔡佳蓉：《警惕关于天赋的认知偏差》（Privileging Naturals Over Strivers: The Costs of the NaturalnessBias），《人格和社会心理学期刊》2015年在《海外反腐败法案》适用的国家有业务的美国公司，在该国固定投资减少40%，这...; 2016-04-06 11:40:40 哈佛商业评论首页点击:577 评论:0

最重要的媒体是人: ...了一些新的变化。微商模式的创新性在于找到了一种变现个人流量的方式和方法。第一批微商的成功，很大原因是低成本高效率的朋友圈流量获取变现。然而它的局限性也在此：把人当货架，和正常人在社交中的人格需求，有巨大的冲突。急功近利的微商难以处理好两者的关系。社群社群在2015年成了一个buzz word，从品牌、到自媒体、到网红，人人都在谈社群，人人都看到了社群一旦形成的价值。简单说，社群的价值是在于...; 2016-04-07 14:02:00 哈佛商业评论首页点击:1099 评论:0

有权者团队协作能力差: ...、卡梅伦·安德森（Cameron Anderson）：《权力损害协作表现》（“Failure at the Top: How Power Undermines Collaborative Performance”），《人格与社会心理学》，2016; 2016-05-03 14:35:00 哈佛商业评论首页点击:698 评论:0

不同文化中的领导力: ...，因为一个人与生俱来的倾向、偏好及习惯是难以改变的。同样重要的是要把企业文化纳入考虑之中，这需要更加深入细致的分析，以便识别出促进和阻碍成功的因素。当高级领导者取得成功时，他们经常以一种直接反映其自身人格的方式，重新定义了文化。因此，所谓文化，很大程度上就是过去有影响力的领导者的价值观和信仰之汇总。（（时青靖 | 编辑））托马斯·查莫洛-普雷谬齐克是Hogan测评系统公司首席执行官、伦敦大学学院...; 2016-06-01 15:48:36 哈佛商业评论首页点击:1882 评论:0

被投公司高管新标准：软实力: ...，但他必须果断行动，敢于承担后果。一位PE投资人说：“我不否认同理心的价值，但更重要的是分清轻重缓急。有些领导者同理心太强，无法做出困难但必要的人事决策。” 韧性是必备条件。家长都知道韧性对孩子人格成长的重要性；PE投资人同样将韧性视为领导者的重要素质，并因此对一路走得太顺的候选人持保留态度。“PE投资公司希望所投公司CEO曾遇到挫折、犯错误和偏离正轨，但仍奋力生存下来。”研究者说。在公司转型关口...; 2016-06-01 15:54:33 哈佛商业评论首页点击:721 评论:0

用沟通预防冲突: ...认为“身份”是由何种因素决定。一些人非常重视与工作相关的特征，如经验、人脉和职业背景。另一些人则认为身份与人口统计学信息有关，如年龄、性别、国籍和教育。如果某位团队成员强调不恰当的资质，选择不合适的人格面具，乃至穿着打扮不合文化，都会很快被同事疏远。比如说，一名高管从银行业（西服革履的穿着文化）转到广告公司，就碰到了这种冲突。一次团队讨论时，一位同事告诉他：“这儿平时的着装风格是商务休闲。你一直穿...; 2016-06-01 16:18:00 哈佛商业评论首页点击:1481 评论:1