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“本真性”悖论
...人共事。像乔治一样,我们似乎经常只能在适应环境和保持自我之间二选一。 再次,在一切互联互通的社交媒体时代,个体正变得透明。如何管理自身形象、分享作为普通人的兴趣和癖好,已成为领导力的重要方面。但精心打造的人格面具和内在自我间可能存在冲突。 笔者访谈了几十位很有能力、面临转型的企业高管,发现在下述情境中,他们尤其容易遇到与本真性相关的困难。 就任新岗位。新领导上任的头3个月非常关键。团队会快速对你...
2015-01-13 16:50:00 哈佛商业评论首页 点击:5040 评论:5
挽救糟糕的第一印象
...。只要你愿意,任何时候都可能让别人看到一个更好的你。(王晨/译 熊静如/校 时青靖/编辑) ----------- 其他认知透镜 在对他人进行判断时,人们最常使用信任、权力和自我透镜;根据观察者的不同人格类型,另外两种透镜也会影响人际认知。 进取/审慎 对方愿意冒险还是规避风险?使用进取透镜的人希望最大化利益、避免错失机会,而使用审慎透镜的人则倾向于最小化损失、维持现状。 建议:判断对方的风险偏好...
2015-01-13 17:52:24 哈佛商业评论首页 点击:1699 评论:0
尽责的伴侣有助事业发展
...布里塔尼·所罗门(Brittany C. Solomon)和乔舒亚·杰克逊(Joshua J. Jackson)从数千个澳大利亚家庭收集数据,分析了伴侣个性特点对员工事业成就的影响。 这项研究参照“大5类”(big five)人格测试的5个方面,即宜人性、严谨性、外向性、神经质和开放性展开分析。研究人员发现,伴侣身上惟一影响员工事业成就的特征是严谨性。员工的收入、晋升次数和工作满意度与伴侣的严谨性...
2015-03-07 15:53:40 哈佛商业评论首页 点击:1216 评论:0
办公室政治,这个真的可以没有
...小心翼翼。这些管理者被认为在政治上保持中立,在言行方面表现出高度一致性。同时,他们很擅长在员工完成要求的任务时奖励他们,在员工未能完成任务时让他们负起责任。 好的领导者着眼于在操控办公室政治时需要的人格特征的光明面:社交技能、情商以及直觉判断。他们意识到,在雇员眼里,他们越是神秘、自私、虚伪、高高在上和无能,企业就越是会变得更具政治性。因此,他们努力留给他人能干、坦率、平易近人与无私的印象。 为了...
2015-04-01 16:51:11 哈佛商业评论首页 点击:2116 评论:0
销售团队激励新法则
...制度,主要有三个原因:首先,与大部分工种不同,销售员的短期业绩更易衡量;其次,销售员在外工作,一般很难监控,管理者无法知道他们是在拉客户还是在家打游戏,提成制度则能提升管理者的控制力;第三,人格类型分析表明,销售员普遍属于高风险偏好型,弹性薪酬方案对他们更有吸引力。 20世纪80年代出现的几篇重要论文,影响了企业对提成制度的使用。其中一篇由哈佛商学院的拉吉夫·拉尔(Rajiv Lal)与几名合作者...
2015-04-04 20:31:00 哈佛商业评论首页 点击:5736 评论:3
头脑风暴纯属浪费时间?!
...? ——安东尼·卡罗尔 托马斯·查莫洛·普雷姆兹克(Tomas Chamorro-Premuzic)| 文 托马斯是人格特征剖析和心理测试方面的国际权威人士,英国伦敦大学和哥伦比亚大学商业心理学教授,霍根测评公司的CEO...
2015-04-20 10:11:59 哈佛商业评论首页 点击:2966 评论:1
【经典重读】沃伦·本尼斯:领导者的七种境界
...”之类的话。数月之后,一份冗长的PPT报告和高昂的咨询费用账单便摆在了他们面前。 事业稳定的领导者面临的第二大挑战,就是如何培养优秀员工。有的明星下属表现极其出色,风头甚至盖过了老板——这正是对领导者人格的试金石。不少领导都会利用自己的上级地位压制竞争。真正的领导者应具有宽广的胸襟。当然,在看到别人取得了自己难以企及的成绩时,任何人心里都难免不舒服。但真正的领导求贤若渴,不会拒绝比他们优秀的人才。...
2015-05-04 09:22:08 哈佛商业评论首页 点击:3198 评论:0
老板,是谁让你的员工哭泣?
...的自我形象。作为一名接受过训练的心理学家,我清楚地知道一定要考虑这位员工特殊的认知和情感构成,以及他当时的处境。这位员工真正想要的是什么:是狠狠地给那麻木不仁的老板一拳,还是要远离这份有损人格的工作?事实上,这些“想要”通常都构成不了真正的选项,所以只能选择向流泪求助。 我认为导致员工在工作中难过哭泣的原因,主要有以下三种: 强势的上司 作为管理者,如果你被认为非常聪明、富有才干,那肯定是件好事。...
2015-06-05 11:01:00 哈佛商业评论首页 点击:3054 评论:2
有一种杰出叫低调,揭秘办公室“隐形超人”
...?我给出的根本建议是,你应该与隐形超人沟通,了解什么形式最适合他们。在与诸多专业人士会面,并阅读大量心理学、社会学和商业著作后,我意识到,隐形超人通常酝酿着宏伟计划。这些人的人格特质通常与成就及人生满足感有着极强的关联。 大卫·茨威格(David Zweig) | 文康欣叶 | 译 安健 | 校 钮键军 | 编辑 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2014年8月《珍惜公司 “隐形...
2015-06-09 09:16:14 哈佛商业评论首页 点击:4039 评论:0
2015年7-8月刊主创者 Contributors
...应聘测评》一书的作者托马斯·查莫罗-普瑞穆兹克(Tomas Chamorro-Premuzic)在布宜诺斯艾利斯的“佛洛依德公馆”区长大,据说这个地区有世界上人均最多的心理分析学家。因此,他产生了对人格剖析的兴趣。他发现“性格”是理解与预测一个人职业表现、领导才能和组织效率的关键。 本月的“聚光灯”栏目重点介绍了艺术家徐道获(Do Ho Suh),他是一位在伦敦、纽约和首尔工作的韩国雕刻家。他的...
2015-07-07 15:51:00 哈佛商业评论首页 点击:582 评论:0