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领导力课程为何总是失败
...坚持与慎重;对政敌或甚至恶意中伤的人,作出建设性的回应,而没有被转移话题或模糊焦点;并且能够忍受同事的愤怒,而不退缩或急于辩护。 上述这些作为,正是优秀领导人与差劲领导人的差异所在。单靠阅读书籍、接受人格测试或安全地坐在教室中,是学不到这些的。 我自1980年代末开始教授登山探险队领导力以来,一直很注意如何培养领导人这个问题。我教授的范围广泛,从一天的团队建立课程,到三十天的荒野旅程,从商学院教室...
2014-05-23 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:3296 评论:1
珍惜公司 “隐形超人”
...把他们放到一个开放式空间?我给出的根本建议是,你应该与隐形超人沟通,了解什么形式最适合他们。在与诸多专业人士会面,并阅读大量心理学、社会学和商业著作后,我意识到,隐形超人通常酝酿着宏伟计划。这些人的人格特质通常与成就及人生满足感有着极强的关联。 因此,我们会继续对科罗南这类人进行研究,了解他们的工作习惯以及偏好。这将对许多专业人士大有裨益,也使他们所在的机构获益。我在采访卡琳·希布玛的时候意识到...
2014-08-20 11:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1945 评论:0
向老板开战前,先保护好自己
...事:开战是为了造福所有人,而不仅仅是为了你自己。不要在道德上妥协。也不要不择手段。我们卷入不公平的斗争时,往往倾向于夸大或扭曲事实。像阴谋破坏、 暗箭伤人这样的做法也很常见。但是这样的手段我们不能用。自贬人格对灵魂无益。 第三,要知道,是你老板的问题,而不是你的问题,造成了这种不正常冲突。这些老板都是些喜怒无常、缺乏安全感、汲汲于权力的挑衅狂,通常还都很自恋。他们需要帮助,说白了,需要同情。他们...
2014-08-22 16:42:14 哈佛商业评论首页 点击:590 评论:0
为什么谷歌需要哲学家
...一切管理程序的大前提。如果从一开始没有正确的道德观,后面很可能步步皆错,消费者终会爆发不满。著名管理学家稻盛和夫在他的书《经营为什么需要哲学》中就曾写过“哲学可以赋予企业一种优秀的品格,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。”、“正确的哲学是企业永续经营的灵魂。”一个企业越往前走,越需要哲学思维。公司高管在制定战略之前,花时间考虑一下伦理道德方面的影响很重要。正因为信息社会如此复杂,改变代价太高...
2014-08-22 17:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1232 评论:0
领导力的八种基本模式
...而做没有清晰的认识。凯特的指导和沟通能力曾经在总部让人印象深刻。然而,在总体上,她仍然还是个执行层面的角色。 如何才能够防止类似凯特这样的情况发生?与指导能力培训中被滥用的九型人格或适应力测试不同,领导力研究方面已经有很多行之有效的调查问卷。其中一些是揭示对领导力多少有些影响的固定行为模式。我们也有多种测试方式,不论领导者是以人为本还是以任务为导向,无论是专制还是民主,无论是专于细节还是把握大方向...
2014-08-26 10:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3745 评论:0
传统企业走向分享经济
...。现在,合作范围已扩大到万豪旗下432家酒店,万豪借此机会揽到一批新客户。项目负责人格伦·哈维尔(Glen Harvell)说,“办公空间预订项目表明万豪正积极颠覆酒店的传统定位。” 目前...
2014-09-11 18:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1749 评论:0
苹果手表将摧毁瑞士手表业?三个理由击破谣言
...的瑞士手表厂商 CEO,他说出了类似的话:“你所佩戴的手表是你身体的一部分——‘表人合一’。它体现着你的人格品性:你是优雅、独特、富有、自傲还是热爱运动的?所有这些元素都能从你佩戴的手表中传递出来。” 因此...
2014-09-18 09:48:21 哈佛商业评论首页 点击:1565 评论:0
想做内容营销?先招个好编辑吧
...的过程中,起到多么关键的作用,包括在哈佛商业评论也是如此。 我所说的编辑,并非指单纯的校对或是审稿工作(如果这么省事该有多好)。那些在公司博客上随处滥用的标点符号,正慢慢逼疯我心中那个吹毛求疵的个人格。我值得的也并不是制定编辑方向和内容策略——这是大多数营销团队都能基本解决的问题,因为了解受众(包括客户、潜在客户以及可能对行业产生影响的人)和界定关键信息(你的产品和服务所能提供的利益,以及你在所处...
2014-09-25 10:12:35 哈佛商业评论首页 点击:1179 评论:1
领导者的七步人生
...他们对猎头说的话。因为克莉丝汀和约瑟夫共事默契,使她误以为约瑟夫对目前工作满意。 事业稳定的领导者面临的第二大挑战,就是如何培养优秀员工。有的明星下属表现极其出色,风头甚至盖过了老板——这正是对领导者人格的试金石。不少领导都会利用自己的上级地位压制竞争。最近我听说了一件类似的事。一名管理者深受其上级和同事爱戴,但当他被提拔为部门领导时,情况发生了变化。他的新下属开始抱怨他的管理方式,而且这些不满...
2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:6500 评论:4
从战略到领导力,“蓝海”是否适合中国?
...的。不过,人们通常不会把领导力放在战略领域进行研究,而是把它视为组织行为学领域的话题。 从组织行为学角度看,人们关注点在供应方,往往着重讨论领导者应该成为什么样的人。所以,传统做法考察的是价值、素质、人格特点等因素,大家并不认为有效领导力和组织业绩之间有明确关联。但如果从战略角度看,组织业绩就成了值得关注的焦点。如果我们把领导力视作一种“服务”,组织中的员工可以选择购买或不购买,研究的重点就转移到...
2015-01-12 16:34:35 哈佛商业评论首页 点击:1253 评论:0