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“众筹”能否扭转乾坤
...创业者的梦想。如果我们可以弥补这些知识差距,资本主义2.0将取得巨大的成功。(译/腾跃 校/安健) 斯拉玛娜·米特拉是全球虚拟人才孵化器1M/1M的创始人,该公司旨在帮助全球100万创业者,达到或突破年收入100万美元的目标 原文请见:Can Crowdfunding Solve the Startup Capital Gap?
2013-09-13 10:45:00 哈佛商业评论首页 点击:506 评论:0
职业生涯转换启示
...认清了一个事实,那就是设计不只并非我最首要的兴趣,我的才华也并不在这一块。 尽管这条追求非传统、混合型的职业生涯,有些冒险,但它不仅对个人来说会是获益最多的选择,即使雇主们一开始无法体会,这类型人才将会是最不可多得的。今日,企业总要面对许多既复杂又模糊不清的问题,而光靠单方面的专业智识,已无法处理这些难题;唯有仰赖跨领域、非传统角度看待问题,才能够把原先那些看似无关连的观察和方法串联起来,以解决...
2013-09-22 13:36:00 哈佛商业评论首页 点击:482 评论:0
洞察要与消费者需求合拍
...才能服务于一个共同的目标,实现产品及品牌在市场上的长足发展与长期成功。 国内一些品牌从广告诉求、营销策略中已经开始体现了它们对消费者洞察的重视,也在积极行动,但刚刚起步。这需要经验的积累,也需要人才的培养。受过专业培训的市场调研人员会知道他的方法是否正确,数据是否可用以及怎样使用。很多企业认为自己搜集了一些资料或者做了一些市场调研,就以为得到有价值的洞察了,这是非常普遍的认识误区。 真正意义上的...
2013-10-01 20:25:00 哈佛商业评论首页 点击:347 评论:0
中国企业转型:源创新须以客户为中心
...,尤其对于第一类源创新企业而言,未来的成败取决于能否建立新的源创新战略及源创新能力,在面临困境时,用源创新战略思维引领公司实现突破转型,建立新的生态系统,找到新的市场。 这两类创新企业也需要不同的人才、机制、企业文化的支持。第一类企业需要有充满新创意的领导人以及有能力把创意变为现实的员工,要建立以革命性产品推动源创新的机制,更需要鼓励创新、包容失败的文化。第二类企业需要领导人洞察大潮流的能力,员工...
2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
青啤董事长孙明波:追求有质量的增长
...确定的? 孙明波:那是两个特殊的历史阶段,也都是正确的市场举措。“做大做强”阶段是因为市场存在大量并购的机会,青岛啤酒抓住时机得到了低成本的扩张,抢占了全国战略市场;后期着力于“整合”,着力培育人才、做强品牌等可持续发展的能力。 在整合积聚力量之后,公司战略由“整合”向“整合与扩张并举”转变。现在,青岛啤酒的战略已经明确,我们所做的就是并购与整合并举,相互促进,平衡发展,实现有质量的增长。 HBR...
2013-10-01 22:08:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0
华住酒店CEO:变革再造竞争力
...我可以给你一两次机会,新员工,我就不会给你机会。当然,我们对激励制度也进行了改革,华住已经不再是个创业公司,是个规范管理运作的成熟企业。将来华住的薪酬可以和国际酒店集团PK,而不仅仅靠期权来吸引人才。 尽美,即对美与美好的追求。华住的使命是“成就美好生活”,如果能够完成内心的挑战与使命,便是人生的意义所在;如果能与一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业,让彼此因此变得更加美好,更加愉快,那...
2013-10-08 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1093 评论:0
四型决策,战略蓝图
...一型研究,四型决策》) 。怎样的心理状态最适合四型决策?如果我们能影响决策结果,高度自信的状态将大有裨益;如果我们需要超越对手,那么,自信心不只有用,而且至关重要。只有那些高度投入、意志坚定,甚至自信满满的人才可能成为赢家。当然,这并不是说漫无边际的乐观总是和成功挂钩。但是,在面对激烈竞争时,积极的态度能改变结果,所以,胜出者必然属于那些敢于打破常规的人。 近年来,一个越来越热门的话题是如何帮助高...
2013-11-06 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2748 评论:1
你必须自行做的三种决策
...属下私交很好,或是自认为可以教导对方。另一种可能则是,CEO没有深入探寻问题根源,因此误判属下的表现。今天,大多数行业(也许是所有行业)都受到数字化的冲击,包括移动技术、大数据等。数字化对于哪类人才对公司更重要产生了很大的影响。 印度一家大型公司的CEO积极招聘许多年轻人出任高管职位,因为他们有数字化经验。对于CEO来说,要绕开一些长期担任高管的人一向很困难,但他有魄力做出这些决定。卓越的决策者...
2013-11-08 10:30:00 哈佛商业评论首页 点击:631 评论:0
创新,绝非只限于新产品
...有可能会产生自得自满,进而妨碍进步。当回忆变成了一种生活方式时,就会阻断了创新活动,妨碍突破性解决方案的发展。 跟规模较小的竞争厂商比较起来,大规模的组织拥有较多的资源、更多的人才,并且能够接触到更广大的市场。不过,我们时常观察到小规模的初创企业进入市场,当时机成熟时就会统治整个产业。原因在于大型组织领导人没有在消除障碍和风险方面做出努力。他们缺乏了清晰的“创新意图”(innovation ...
2013-11-15 11:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1227 评论:0
多数创业者缺乏的技能
...拥有一套明确的技能,这些技能促成了卓越的领导力和构想。但也许,他们尚未掌握的技能也同样重要。了解那些缺点之后,创业者就会懂得在身边多安插一些擅长那些领域的人才,借此取长补短。身为领导者,了解别人的长处,用他们来弥补自己的短处,是发展优良团队以执行宏大愿景并且达成目标的关键。 比尔·邦斯泰特尔 (Bill J. Bonnstetter)是...
2013-11-28 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:504 评论:0