EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
新HR管理破解困局
...运作方式,强调业务结果。为了保证对业务战略的准确执行,他们非常重视人才管理。他们专注于对客户、投资者的价值主张及组织能力的一致性。...特访谈了50多位知名学者和HR高管,包括:沃顿商学院的管理专家彼得·卡佩里(Peter Capelli)、美国南加州大学组织有效性中心的...数据挖掘技术和建模技术来识别关键的人力资本趋势。新一代人力资源管理必须配备具有分析实力的员工,能够参与组织的“金融工程”工作。 在第一...
2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页 点击:4705 评论:3
人才荒”来袭,老板用人悠着点儿
...五年中,我们与全球范围内各行各业的50多家公司合作,帮助他们解决人才管理问题。我们发现,重新设定高价值的专家岗位能帮助公司解决技能...;或者他们的服务无法获得公司内部的一致认同,最终半途而废。 再造知识管理流程 如果公司不对现有工作流程和企业文化进行再造,来支持这种全新的工作方式,那么我们提供的方法就如无源之水、无本之木。企业尤其要加强管理内部专家和外部服务供应商的联系,并将外部服务与公司业务有机地...
2015-09-21 14:08:21 哈佛商业评论首页 点击:1661 评论:0
中国企业全球化人才“秘方”
...坦途。《哈佛商业评论》中文版专访了韬睿惠悦(Towers Watson)人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉·盖博尔(Julie J. Gebauer),她...) 马雪梅是《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑。 英利海外人才管理:充分放权 英利绿色能源控股有限公司(以下简称英利)是一家...做法是充分放权。许多中国公司在海外设立分公司时,一般做法是外派管理人员,英利设立众多的海外分公司,没有外派一个人,全部是从...
2015-10-12 19:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1658 评论:0
企业全球化,人才是关键,怎么破?
...发展,全球化战略成为必然选择,但走向全球化之路绝非坦途。《哈佛商业评论》中文版专访了韬睿惠悦(Towers Watson)人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉·盖博尔(Julie J. Gebauer),她认为中国企业在全球化过程中,跨文化和人才管理是关键挑战。 中国企业全球化,每一步你将面临什么? 根据最广为流传的定义,全球化是一个“(社会)关系和...
2015-12-16 10:32:46 哈佛商业评论首页 点击:2761 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...随着业务多元化,更多中国企业认识到,在某种程度上“去中心化”对精简管理流程和提高市场反应速度的重要性,于是开始向家庭组建者过渡:一方面保持...和客户创造了条件,并将总部注意力更精准地投向“增值”领域,如人才管理、资本运营以及创新孵化等。 痛点二:难以及时响应客户并适应新...包括:纵向层级过多、决策链条冗长,并可能出现冗员(特别是无效的“管理”岗位);横向则无法有效建设跨部门团队、整合内部资源、通过协作为...
2016-08-01 20:02:47 哈佛商业评论首页 点击:1152 评论:0
人才战略如何面向未来
...都要靠卓越商业领袖带动优秀团队,通过高效执行以达成目标。 由此,人和人才战略的重要性全面提升,这也是为什么“领导力培训”始终被视为最重要的人力...,已经意识到必须进行彻底的自我改造,才能面对未来市场。《AT&T的人才改革》介绍了这家老牌公司如何鼓励员工主动寻求新的技能、职位和经验...,它的实践值得那些亟待转型的大象级公司效法。 人才管理是组织发展的支柱,是长盛不衰的管理话题。在10月27日《哈佛商业评论》...
2016-10-01 16:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1146 评论:0
活动预告|8.29人才经济论坛:诺埃尔•蒂奇教授和你一起应对颠覆性变革挑战
...领导力带团队探索未知 16:00-16:20主旨演讲2:探索互联网时代HR新模式 16:20-17:20圆桌对话2:人才战略助力中国企业组织转型 17:30-20:00VIP晚宴 14:00--14:20 开幕致辞 致辞嘉宾: 郝 杰, 北京...市场,建立一个可以不断创新的团队,对每个企业都是一个长期的挑战。传统的人才管理机制,和固化的企业组织形式,让大多数中国企业看起来缺乏这种创新力量,这...
2017-08-14 11:08:00 哈佛商业评论首页 点击:370 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...随着业务多元化,更多中国企业认识到,在某种程度上“去中心化”对精简管理流程和提高市场反应速度的重要性,于是开始向家庭组建者过渡:一方面保持...和客户创造了条件,并将总部注意力更精准地投向“增值”领域,如人才管理、资本运营以及创新孵化等。 痛点二:难以及时响应客户并适应新...包括:纵向层级过多、决策链条冗长,并可能出现冗员(特别是无效的“管理”岗位);横向则无法有效建设跨部门团队、整合内部资源、通过协作为...
2016-08-01 20:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
奇虎360:快公司的人才攻防战
...》中文版采访,分享了公司结合自身业务特点,在快速成长过程中应对人才挑战的经验。 用“领军人物法则”推动业务创新 360成立12年,从最初...HR 也应该随之创新。HR 围绕领军人物,打造与之匹配的组织、人才激励体系。如何在招聘过程中识别出该领域的领军人物,是HR...,根据绩效结果和价值观作出提拔、换岗、调整等处理,赏罚分明,保证人才管理的科学性与严谨性。 用“年轻化”激发组织活力 互联网企业的员工通常比较...
2018-11-01 16:20:38 哈佛商业评论首页 点击:238 评论:0
直击2019人才经济论坛 | 人工智能取代管理的未来,你该惊喜还是恐惧?
...的项目已经把人力资源数据和内部eHR、ERP系统完全打通,变成一个组织管理的核心枢纽,是CEO做人力决策的战时指挥部War Room. 以人效作为...积累。 在咱们的常规逻辑里,HR得为了公司的持续经营做好人才管理,得做好人才的长期保留、梯队的持续化建设、提供内部转岗机会等等。...就是我们六点一刻组织诊断产品提供的核心价值,就是帮助组织做差异化的人才投资,提升组织的投入产出比。 三、 科技:科技有情也无情...
2019-05-21 10:41:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0