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海外人才管理之道
...人才管理3挑战 尽管调研结果显示人才希望到海外工作的意愿强烈,但不少企业依然面临海外派遣人才管理的问题和挑战,主要体现在以下3个方面: 挑战1:如何选拔合适的海外派遣人才 部分企业缺乏外派人才...业界最佳实践,支撑业务拓展。 ● 总部负责人:需要有突出的领导力、全局观和全球化的视野。 在外派人才选拔评估领域,我们推荐一个评估工具,叫“全球化视野™”(Global MindsetTM)。这是韬睿惠悦跟...
2013-06-05 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1439 评论:0
重塑人才管理
...工具相比较;提供选择,例如网络或实地课堂或阅读材料。 高潜人才 2005年左右,GE放弃了带薪员工强制排名。(1981-2001年担任GE CEO...通过加薪、奖金、升职率、入选领导圆桌会议等“结果”数据,以及梳理管理发展项目,来识别出类拔萃的员工。“我们认为,与单一标准评分相比,...的判断往往依靠直觉且缺乏客观性”,梅西说,“人才管理没有灵丹妙药,但随着分析工具的演进,能够比直觉判断做得更好,并纠正判断...
2017-09-04 12:10:35 哈佛商业评论首页 点击:858 评论:0
强生集团:基业长青的人才管理秘诀
...和新兴本土公司)的冲击。强生如何在人才市场应对它们的挑战? 法索罗:现在人才市场的竞争十分激烈,所以强生在招聘等... Peter Fasolo博士现任强生公司执行副总裁、首席人力资源官,负责全球人才管理、招聘、薪酬和福利、员工关系以及与公司有关的其他人力资源...公司,担任Cordis公司人力资源部全球副总裁,之后,晋升为全球人力资源管理副总裁,负责员工绩效评估及其职业发展。2007年,Peter离开强生...
2017-11-01 20:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1366 评论:0
海航:面向未来的人才管理密码
...,除了不断优化薪酬福利体系,海航集团还建立了企业与员工的双向联动渠道,不断深化多维度的人才管理与培养模式,将年轻员工的开发和培养作为重点工作来完成。这一举措,不仅体现了... 为配合全球战略布局,进一步推进国际化步伐,海航集团已经在全球范围内开展ITP(International Talent Program)全球人才招募计划。ITP 项目以持续上升的团队氛围、多元的业务机会、系统的培养方式、通畅的晋升...
2018-10-30 15:02:19 哈佛商业评论首页 点击:288 评论:0
亚信:践行数字化人才管理
...用数字化的手段,从技术角度保证了对人力资源全流程的管理,无论是3DE 人才管理系统、亚信大学、信部落,还是E-HR,以及基于大...激励的机制,形成能上能下的用人机制。 基于此构建的亚信软件数字化人才运营体系,利用数字化手段,通过八爪鱼式的“360 度个人评价报告”“述职...新闻资讯、34 个办公应用以及内部交流互动功能。“信部落”这类数字化管理的工具不仅加强了上下级之间的沟通,员工彼此之间的联系也更加紧密...
2018-11-01 22:28:43 哈佛商业评论首页 点击:422 评论:0
腾讯人才管理“真经”:人选对了,其他就几乎都对了
...,腾讯的长期财务表现仅次于亚马逊。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功,其中最独到之处是:腾讯把人力资源本身当成产品来运作...不同阶段进行相应的重点培养。公司发现,有一个时期,新员工特别多,管理岗位大量空缺,于是在这个年度提出辅导年计划。这个计划倡导每位管理者对...从公司现有的中级干部中产生。挑选标准包括过去的成功经历、经营意识、管理能力、创业激情等。 调动员工激情 一方面,腾讯已经创办17年,另一方面...
2015-12-18 10:40:58 哈佛商业评论首页 点击:6875 评论:0
人才管理五大不良习惯
...,难以将团队和企业利益置于个人利益之上。 结果是,出色的领导力稀缺,管理不力成为常态。看看以下这些事实:(a)CEO平均任期仅18个月;(...模式选择诈唬型和权术型管理者。 5、听信直觉而非数据:这大概是所有人才管理隐患中最致命的,因为它是前述四大问题的根源。连员工的...更自负。无视客观指标而任凭直觉大行其道,会导致各种偏见盛行,使真正的人才得不到赏识。 直觉有时的确管用,但前提是管理者必须具备专业眼光。...
2014-07-17 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1161 评论:0
曾松柏:以90后的心态进行人才管理
...的这群人来说挑战是很大的,我经常说要保持90后的心态去进行管理,我们从刚才这两位的谈话的过程中会感到了一些60后、70后的...90后是很有社会责任的一群人。 这样的观念下,我们希望在今后的人才选拔上到底要求怎样的人?第一是需要具有平常心的有梦想的人,需要有...去看待这样的思维,我们看到金融的本质是什么?互联网的本质是什么?通过这样管理的手段跟客户打交道的手段如何了解人性的本质是什么。 在阿里有一系列的东西...
2014-10-23 18:36:25 哈佛商业评论首页 点击:3995 评论:0
对于人才管理,杰克·韦尔奇选择“成长型思维模式”
...。此外,韦尔奇耗费数千小时培训和指导他的管理队伍。这说明他认识到了人成长的潜力。  韦尔奇的例子表明,思维模式对人才招聘这一环节至关重要。思维模式为成长型的组织倾向于内部选拔,而思维模式为固定型的组织...自己的员工富有创新精神,善于与人合作,并且笃实好学,努力成长。他们更倾向相信其雇员有管理潜能。 管理者如何让组织采用成长型思维模式呢?德韦克说:“他们要付出艰苦努力并且全身心投入...
2016-08-01 16:06:23 哈佛商业评论首页 点击:1075 评论:0
《2017中国区域国际人才竞争力报告》显示:在华国际人才整体水平不高上海竞争力最强
...、西南财经大学发展研究院、社会科学文献出版社在北京发布《2017中国区域国际人才竞争力报告》蓝皮书。蓝皮书由西南财经大学发展研究院院长、全球化智库(...接待方面具有显著优势;云南居于第四位的良好表现显示,吸引国际人才的因素是多方面的,各个区域需要将“长板”拉长,有助于在对综合...,具体分为五方面:一是进一步加强引进国际人才顶层设计的落实工作,设立专门的国际人才管理机构;二是加大操作层面的政策突破力度,国家...
2017-09-18 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2514 评论:0