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日久见人心?10问就能看清TA
无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。那么,如何可以通过第一印象迅速地对一个人作出判断,然后正确无误地辨认出(而不是错过)潜力股呢? 简单的做法是利用外在标记,例如在校成绩,资产净值,社会地位,职位头衔等。社交媒体给予了我们一些全新的外在评分标准:这个人有多少微信好友?这个人在微博上有多少粉丝? 这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然...
2015-05-19 12:49:37 哈佛商业评论首页 点击:2208 评论:0
领导收买人心其实只需一句话
人们不是为企业工作,而是替上司工作。 为了吸引和留住优秀人才,许多明智的领导只做了一件很简单的事:询问员工的感受。当他们问这个问题时,往往能够得到宝贵的信息,这有助于留住人才,并使生产率达到最优。 “你上一次了解员工的想法,以及询问他们对工作的感受,是什么时候?”对于这个问题,大多数领导者恐怕都回答不出来。 根据盖洛普公司最新的“全美职场状态”(State of the American ...
2016-03-28 16:32:13 哈佛商业评论首页 点击:2553 评论:0
美妆营销进入“我时代”,腾讯社交广告让品牌赢市场更赢人心
消费者个性化需求增长,让美妆消费迎来了以实现用户价值为核心的“我”时代。通过营销全链路升级,加强市场洞察并与消费者建立更紧密的连接,已成为行业共识。为此,腾讯社交广告也适时“成人之美”——8月30日,“大美所趋、大数所见——腾讯社交广告美妆行业营销峰会”在上海举办。腾讯公司副总裁林璟骅、腾讯社交广告副总经理张敏毅、腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪,携手法国娇兰、兰芝等品牌,共同分享行业趋势...
2018-08-31 13:10:16 哈佛商业评论首页 点击:878 评论:0
蓝色光标:用价值和赋权凝聚人心
蓝色光标(以下简称“蓝标”)一直以来被视为品牌营销领域的指标性企业。在过去的六七年时间里,随着移动平台和网络新媒体的日趋普及、大数据分析技术的不断成熟,企业客户对于品牌传播的精准化要求提升、对于传播策略与媒介的衡量与选择日趋复杂化全面化,以及中国企业越发亟待的“走出去”大背景下,中国的品牌营销和公共关系领域成为了第一批受到移动互联时代和国际化巨浪深刻冲击的传统行业,而蓝色光标则成为了行业转型大...
2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
说服他人:理智优先or情感先行?
...的工作是帮助领导者简化说服他人的方法:在特定情景下,哪一个方法(赢得人心或以理服人)更能赢得信任和影响他人观点。大多数情况下,你将同时使用...最有说服力的做法是,先诉诸对方的观点、担心或动机。 我发现赢得人心最有效的方法是,分享你的想法为何重要,为何“现在”是采取行动的时候...伙伴或更广泛的环境带来好处。行事透明和真诚待人有利于成功。 你若赢得人心,目标是确保你所说的任何事情都要聚焦在个人层面。当然,你说...
2016-08-10 08:06:11 哈佛商业评论首页 点击:1240 评论:0
创建并解读公司愿景中层领导大有可为
...领导,而不是公司各部门的经理。你是否会经常听到 “领导者负责指出激励人心的业务发展方向,而经理们只是确保日常运营能够按照这个方向前行”? 然而...构建,并建立更高的人才吸引和培养标准。世界银行这个更加实际和激励人心的最终愿景源自众多非CEO人士的贡献。 将公司愿景转化为与...明确了解愿景的定义,及其为什么重要的原因。不要把“愿景”(激励人心、有关未来成功的画面)与“使命”(机构存在的原因)、“价值”(机构...
2019-05-08 11:20:35 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
真正懂得激励员工的领导并不多,做到这三步你就算一个
...做了一项有2000人参与的调查。调查结果令我们十分惊讶,原来仅仅鼓舞人心是不够的。正如领导者如果只注重追求业绩,可能要让组织付出不能承受的...它为公司包容和坦诚的新文化奠定了基调。 对于那些以出色的业绩和善于鼓舞人心而闻名的领导者们来说,尽管以上仅仅只是他们所采取的做法之一,却也...,就越能更快成为一个新型领导者,一个激励型的领导者。我们都知道鼓舞人心是激发员工潜能的一扇门,相应地,也是让你最稀缺的资源(...
2017-09-25 11:22:41 哈佛商业评论首页 点击:681 评论:0
挽救失效的领导力培训
...项目展开评估,而结果显示,在分部的管理者看来,虽然培训当时是激励人心的,但几乎没有带来任何改变,管理者发现自己不可能将学到的...方法可分解为以下6个基本步骤: 1. 高管团队阐明价值观,以及一个激励人心的战略方向。 2. 团队匿名收集反应管理者和员工内心真实的评论和见解,...,然后每个主要事业部也要回答这些问题: ●领导团队有统一、明确且激励人心的战略和价值观吗? ●团队收集到员工对效率和绩效障碍(包括对...
2016-10-01 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:2792 评论:5
与其在员工培训上一掷千金,不如自上而下进行组织变革
...展开评估,而结果显示,在分部的管理者看来,虽然培训当时是激励人心的,但几乎没有带来任何改变。管理者发现自己不可能将学到的...方法可分解为以下6个基本步骤: 1. 高管团队阐明价值观,以及一个激励人心的战略方向。 2. 团队匿名收集反应管理者和员工内心真实的评论和见解,...,然后每个主要事业部也要回答这些问题: — 领导团队有统一、明确且激励人心的战略和价值观吗? — 团队收集到员工对效率和绩效障碍(包括对...
2016-12-16 15:04:30 哈佛商业评论首页 点击:1078 评论:0
与其花精力培训员工,不如先改变糟糕的企业文化
...展开评估,而结果显示,在分部的管理者看来,虽然培训当时是激励人心的,但几乎没有带来任何改变。管理者发现自己不可能将学到的...方法可分解为以下6个基本步骤: 1. 高管团队阐明价值观,以及一个激励人心的战略方向。 2. 团队匿名收集反应管理者和员工内心真实的评论和见解,...,然后每个主要事业部也要回答这些问题: — 领导团队有统一、明确且激励人心的战略和价值观吗? — 团队收集到员工对效率和绩效障碍(包括对...
2016-12-20 14:09:14 哈佛商业评论首页 点击:1307 评论:0