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海外人才管理之道
...难以考核、提前回国率高、回国后流失率高等问题,导致海外机构运作管理困难重重。因此,如何有效应对这些挑战,成为深受中国国际化企业决策层关注的...必须具有全局观,对研发、市场、售后服务、财务、人员管理都有清晰的了解,综合管理能力强。 ● 职能部门主管:通常指法务、财务、...不一样的。 步骤4:设计海外派遣人才薪酬福利激励体系 这个体系包括外派人员因外派而产生的海外工资、岗位津贴、以及一系列外派福利。98%的...
2013-06-05 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1451 评论:0
新HR管理破解困局
...第一资本的马特·斯凯勒(Matt Schulyer)。 为了识别未来人力资源管理的关键主题,我们就当前全球市场的人才状态、人力资源面临的关键...。 ·传统HR专业人士:熟悉人力资源模块,擅长人员管理技能。 ·分析师:通过分析、建模等方式证明方案的可行性。 人才引擎。人才引擎的创建,...群体的敬业度,建立个人与组织的牢固关系。 建立有优势的人才管理方案及基础设施,及有竞争力的HR成本。 通过人,实现公司变革...
2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页 点击:4705 评论:3
中通董事长赖梅松:管理就是管效率
...的企业,整个公司才能发挥巨大的能力,才会让社会资源效益最大化。 人员管理关键是解决激励机制 HBR中文版:中通如何调动中通人的积极性?...业务量和经济收益给快递员。在这个前提下,我们会通过网点和网络管理部门定期发布和提示快递员业务行为规范等来提高服务意识,同时也...网点包括支持它们能力的建设。 中通现在主要实现“四化”——政策公平化、管理扁平化、收派费用标准化以及运营智能化。如今中通每天快递业务量2000...
2019-03-08 16:09:35 哈佛商业评论首页 点击:1459 评论:0
从价值链角度看工业4.0时代的组织管理模式变革
...被广泛传播,很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级,工业4.0下的管理升级问题也成了热点话题。但在纷繁热闹背后,关于到底什么是...变化且多样化的客户需求。可见,工业4.0的制造能力只是基础,传统组织管理模式根本不能把工业4.0的优势发挥出来,如果不进行根本性的组织变革...的,并未分散。但生产设备的集中,并不意味着内部人员管理也是大一统,生产体系人员同样采用团队化运作,一个个的生产 “自主经营体”同样是...
2017-10-11 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:1619 评论:0
亚信:践行数字化人才管理
...数字表明:2016 年,中国人力资源服务外包、人力资源培训、人力资源管理咨询、高级人才寻访等市场业务比上一年分别增长5.7%、8.6%、7.7% 和12.9%。所有...文化传播与办公平台……所有这些内部沟通的平台,都是由亚信内部人员开发或创建。这些平台不仅是亚信内部交流的生态圈,同时也...的变革主要目的有两个:一是提高沟通效率;二是提高人员管理效率。如果信部落属于前者,那么E-HR 就属于后者。据了解,亚...
2018-11-01 22:28:43 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
2013管理思想盘点
...更富创业精神的整体经济。此外,可以学以致用的不仅和创新有关,从聘用操作到发展领导力,很多人员管理的新思想都浮现于LinkedIn,Google 和Netflix 等高科技企业。 上述趋势在以下文章中有详细...改变一切》;2013年6月刊《新雇佣时代:联盟关系》;2013年12月刊《谷歌教你如何管理工程师》;2014年1月刊《Netflix 颠覆传统HR》。 5.技术为非洲的经济前景带来了真正的希望。在...
2014-01-29 20:55:00 哈佛商业评论首页 点击:383 评论:0
绩效管理新方向
...并进行自我评估,这将提升他们的能力和潜力。麦克格雷格后来将这一观点称为人员管理的“Y理论”。这种观点预设,员工自己希望表现出色,而且如果得到适当支持他们就能表现出色。...沟通、更深入的洞见,并提升了员工满意度(详见《哈佛商业评论》2015年4月刊《重构绩效管理》“Reinventing Performance Management”一文)。公司起初与Adobe一样取消了数字评分,但后来调整为每季度进行...
2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:5557 评论:2
销售人员何时应退后
零售店通常鼓励店员帮助顾客,但店员干涉可能产生负面作用。研究人员开展了一系列研究,考察店员和购物者交流在何时有益,何时适得其反。研究发现,...
2017-05-09 14:39:00 哈佛商业评论首页 点击:516 评论:0
提成真的可以激励销售人员吗?
...内。最后他们都发现:有些比提成更加微妙的因素能够有效地激励销售人员。 其中一个发现是,相同的激励对不同类型的工作有不同的效果。...公司是一家大型半导体公司,总部位于凤凰城。当时利特尔管理着400名销售人员,他们的薪资结构和业内标准一样——60%工资,40%提成。 ...,Microchip还保持着90/10的薪酬体系。这体系不但适用于公司的销售人员,还适用于公司所有其他雇员,包括CEO和利特尔本人。与众不同...
2016-10-06 19:15:36 哈佛商业评论首页 点击:1719 评论:0
医疗成本管理误区
...总成本的同时保持甚至提升服务质量。 医疗机构管理者经常陷入5大成本管理误区,下文将对此进行详细讨论。 误区1:削减支持人员 如今,工资支出占医疗机构总成本的约2/3,因此成本削减一般从...40%,并且3年下来节省1500万美元。波士顿儿童医院(Boston Children’s Hospital)通过引入临床评估和管理标准化方案(SCAMP),也取得了类似显著成果:最初6项方案涉及胸痛、心脏瓣膜异常等...
2015-04-04 21:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2256 评论:0