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人力资源管理的投行逻辑
...,而后,要么是企业与员工共同作为项目的“股东”,要么是因为给予了员工资源并获得明确的交付承诺,而成为“债权人”。只有这样,企业与员工才是...。从这个制度开始,项目负责人实际上就是天然的“劣后者”,是项目配置一切资源的基础。解决了这个问题之后,剩下的问题就在于,如何把其余...”或对于项目团队交付物的“债权”,成为企业回报的来源。 结语 如果人力资源管理真的进入投行逻辑,HR们需要恪守两条底线: 其一是效能的...
2018-10-08 14:12:10 哈佛商业评论首页 点击:745 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...细致分析与审慎判断,提出通过以构建“员工全面绩效管理体系”为关键撬动点的人力资源管理体系升级计划。 人、事、气三个维度建构...通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力培养计划”以及“绩效管理师培养与认证计划”,通过基于典型工作情境的能力模型塑造,以及围绕...式培养”,实现关键能力的植入和传导。 到目前为止,“员工全面绩效管理”体系实施已覆盖航空工业成飞下属企业半数以上,涵盖生产、业务、职能...
2018-08-29 13:27:19 哈佛商业评论首页 点击:248 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...细致分析与审慎判断,提出通过以构建“员工全面绩效管理体系”为关键撬动点的人力资源管理体系升级计划。 人、事、气三个维度建构...通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力培养计划”以及“绩效管理师培养与认证计划”,通过基于典型工作情境的能力模型塑造,以及围绕...式培养”,实现关键能力的植入和传导。 到目前为止,“员工全面绩效管理”体系实施已覆盖航空工业成飞下属企业半数以上,涵盖生产、业务、职能...
2018-08-29 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:137 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...细致分析与审慎判断,提出通过以构建“员工全面绩效管理体系”为关键撬动点的人力资源管理体系升级计划。 人、事、气三个维度建构...通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力培养计划”以及“绩效管理师培养与认证计划”,通过基于典型工作情境的能力模型塑造,以及围绕...式培养”,实现关键能力的植入和传导。 到目前为止,“员工全面绩效管理”体系实施已覆盖航空工业成飞下属企业半数以上,涵盖生产、业务、职能...
2018-08-29 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:121 评论:0
疫情当下,唐宁玉解答人力资源管理如何做?
...增加了企业所面临挑战的难度。 幸运的是,应对风险和不确定性本就是企业管理的基本职能所在,而在风险中看见机遇更是企业家的本能。《哈佛商业评论》中文版特别开设抗疫行动专题,本期我们邀请到著名的管理学者和实践者,针对当前企业普遍面临的焦点问题,解惑答疑。 本期我们邀请...管理学院教授 唐宁玉老师对一些焦点问题进行解答。 问:复工在即,人力资源管理怎么做? 新型冠状病疫情是举国上下都在关注的热点问题。从...
2020-03-02 08:54:00 哈佛商业评论首页 点击:35 评论:0
陈玮:社交文化影响人力资源管理
...系中文版全球首发,更详细论述将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注! 以下为万科集团执行副总裁、首席人力资源官陈玮演讲摘要: 现在人才管理面对的挑战不止是80后,60后、70后、90后的挑战都是...非常大打折扣的,他们并没有非常认真努力的投入这份工作,这就是现在新的时代在人才管理方面面对的巨大的挑战,最近万科观察到的我们的同事们的做法是非常有意思的。万...
2014-10-23 18:25:00 哈佛商业评论首页 点击:2570 评论:0
如何优化人力资源配置?
...培养、晋升大量的中层人员去承接扩张后的业务,并逐渐承担起管理角色”。但公司后续承接战略及日常运营时,却发现大量的中层人员...却明显不足,继而形成“支撑不足点”,故使得公司不得不大量外聘中层管理人员。这些外聘人员往往会导致管理层“水土不服”或“文化入侵”等现象。我们...分析结果,我们提出以下优化建议: 可以看出,“优化”实际上针对的都是人力资源管理中基本业务流程中的业务控制点。通过优化,可以有效加强公司...
2014-11-17 10:24:00 哈佛商业评论首页 点击:19445 评论:0
戴维·尤里奇:一个好的人力资源领导者,应该像一个好的CEO一样
...做了一场精彩演讲。 戴维·尤里奇(Dave Ulrich,1953—)是人力资源管理的开创者,美国密歇根大学罗斯商学院教授。他最早提出了“人力...的一种倾向,很可能只是对其中一两个角色得心应手。当我们去管理领导力的时候,一定要让领导者认识到自己的倾向。 另外一个是涉及到...力,主要包括9个层面,总共可以分为三大类: 战略推动者,包括文化、人力资本和薪酬福利; 基础赋能者,包括合规、数据和技术; 核心推动者...
2016-08-19 21:46:10 哈佛商业评论首页 点击:2910 评论:0
民生银行:人力资源数字化转型实践
...前瞻性布局中,帮助银行洞察环境、洞察对手、洞察自己、洞察人才、洞察未来。 在国内人力资源管理领域,互联网公司已经开始部署大数据技术和应用,在人才招聘、绩效预测、离职预测等...了人才管理指标,形成了由八大一级指数,20个二级指标和300+个三级指标构成的人力资本核心分析框架与指标体系。庞大的指标体系背后,有着缜密而清晰的管理规则:指标定义、指标口径、指标数据来源、衡量角度与标准等等。  “业务逻辑驱动”...
2018-11-12 17:24:00 哈佛商业评论首页 点击:852 评论:0
郝杰:探讨“互联网+”时代下的人力资源转型
...战略层面,无法与业务部门形成有效的合作,更遑论指导其它部门的管理工作。如今,越来越多的企业正在积极采用共享服务于与外包等形式实现...自身特点,从不同的角度、以不同方式逐步实现战略转型。 正在转型、管理逐步规范化的企业,优化内部流程是转型和规范化发展中重要的环节。企业...必要程序流程化、标准化,借助信息技术,进行人力资源管理流程再造,提升人力资源效率,减轻人力资源管理的压力。 中小型的发展中企业,往往将发展...
2015-08-03 18:47:50 哈佛商业评论首页 点击:1402 评论:0