人力资源 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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人力资源管理的投行逻辑: ...战略性人力资源管理”。但这种模式依然是模糊的，经济效益的产出并没有被锁定。 ●人力资本——“资本（Capital）”是相对资产更加狭窄的概念，是指投资人往公司里（项目里）投入的资源，而投入的形式可能是获得公司的股份，成为股东，或者是获得公司的...里的“股权”或对于项目团队交付物的“债权”，成为企业回报的来源。结语如果人力资源管理真的进入投行逻辑，HR们需要恪守两条底线：其一是效能的底线...; 2018-10-08 14:12:10 哈佛商业评论首页点击:745 评论:0

民生银行：人力资源数字化转型实践: ...转型平台建设，主动让人力资源参与到银行变革转型的前瞻性布局去。以“用户思维”打造HR价值转型人力资源数字化转型中，“数字化”是手段、工具、方法与思维方式，“转型”并实现用户价值升级才是根本。民生...及治理大会评选中荣获全国“数据标准化及治理”领导力奖、“数据标准化及治理”实践奖。人才管理“一眼清” 通过人力资本分析及一系列数字化转型举措，民生银行迅速提升基于数据的洞察、设计、决策、监测的人力资本...; 2018-11-12 17:24:00 哈佛商业评论首页点击:852 评论:0

如何优化人力资源配置？: ...是基于公司职级结构并对公司员工职级情况进行文本量化的结果。公司人力资源部根据岗位的重要性、是否更偏向执行、是否更偏向管理或战略制定...注意：合理选取量化标的。量化标的即指选择量化的“文本数据源”。由于人力资源信息往往是文本类型的，如岗位、职称、性别、部门等，...他们感到明显的晋升压力。监督与优化：确保配置模型与时俱进要有效利用人力资源配置模型，不仅需要熟悉掌握各类配置模型特点及其适用行业，还需要...; 2014-11-17 10:24:00 哈佛商业评论首页点击:19445 评论:0

戴维·尤里奇：一个好的人力资源领导者，应该像一个好的CEO一样: ...克等人之前。1997年，他获得国际人事管理协会颁发的“Warner w.Stockberger成就奖”；1998年，他获得人力资源管理协会颁发的“专业知识领导力终身成就卓越奖”、国际企业协会和招聘就业管理协会颁发的“终身成就奖...了HR专业人员的胜任力，主要包括9个层面，总共可以分为三大类：战略推动者，包括文化、人力资本和薪酬福利；基础赋能者，包括合规、数据和技术；核心推动者，是至关重要的因素，...; 2016-08-19 21:46:10 哈佛商业评论首页点击:2910 评论:0

郝杰：探讨“互联网+”时代下的人力资源转型: ...FESCO为众多国内外知名企业提供共享服务,积累了丰富的共享服务业务流程设计、人力资源系统设计和实施、服务管理SLA及KPI设计等方面的实践经验。...企业，优化内部流程是转型和规范化发展中重要的环节。企业需要将人力资源工作中一些常规的必要程序流程化、标准化，借助信息技术，进行...《财富》500强中50%的企业以及100强中80%的企业实施了人力资源共享服务模式，国内也有越来越多的大型企业或企业集团开始逐步...; 2015-08-03 18:47:50 哈佛商业评论首页点击:1402 评论:0

致胜未来，组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新: ...的“整合+组合”能力转变。为帮助公司具备向“积木型”嬗变的能力，作为首席人力资源官，我从组织管理机制、组织价值驱动、组织开放生态建设方面...任务市场更健康地运作，我们同步在搭建任务管理和风险控制机制、内部资源透明化和交易结算机制、人才评价及绩效管理等一系列配套管理机制。建立...内部员工、管理者与外部客户、供应商、合作伙伴的连接，将内外部的资源、能力进行整合，逐步完善基础能力模块、产出赋能模块乃至解决复杂...; 2018-01-07 20:12:49 哈佛商业评论首页点击:1493 评论:0

航空工业成飞：人、事、气三维度升级人力资源管理: ...落地的“最后一公里”，并实现了将去中心、自主化等互联网思维、以及人力资本价值实现、创新的目标管理与激励等机制在大型传统企业中的注入...等的组织边界限制，形成了内部以“任务负责人、核心成员、一般成员、资源人”等角色为核心的目标管理与激励机制。以发展类任务为牵引...管理体系的思想及方法，针对其中最为重要的两个群体——基层管理者与基层人力资源工作者，分别通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力...; 2018-08-29 13:27:19 哈佛商业评论首页点击:248 评论:0

航空工业成飞：人、事、气三维度升级人力资源管理: ...落地的“最后一公里”，并实现了将去中心、自主化等互联网思维、以及人力资本价值实现、创新的目标管理与激励等机制在大型传统企业中的注入...等的组织边界限制，形成了内部以“任务负责人、核心成员、一般成员、资源人”等角色为核心的目标管理与激励机制。以发展类任务为牵引...管理体系的思想及方法，针对其中最为重要的两个群体——基层管理者与基层人力资源工作者，分别通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力...; 2018-08-29 13:27:00 哈佛商业评论首页点击:137 评论:0

航空工业成飞：人、事、气三维度升级人力资源管理: ...落地的“最后一公里”，并实现了将去中心、自主化等互联网思维、以及人力资本价值实现、创新的目标管理与激励等机制在大型传统企业中的注入...等的组织边界限制，形成了内部以“任务负责人、核心成员、一般成员、资源人”等角色为核心的目标管理与激励机制。以发展类任务为牵引...管理体系的思想及方法，针对其中最为重要的两个群体——基层管理者与基层人力资源工作者，分别通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力...; 2018-08-29 13:27:00 哈佛商业评论首页点击:121 评论:0

吴辅世：大数据对人力资源的新挑战: ...的数据科学家，这在市场上也会产生很多新的工作岗位，这是在人力资源方面，因为大数据而带来的正面的宏观性的影响。 SAS公司针对超过全球...。拿两个成功的企业来做分享。第一是COACH，它的成功关键之一是人力资源的组织规划下之下总部有一个战略分析的智囊团，它的负责人和首席战略...上有超过三十万笔的信息会提调到沃尔玛，他们总市场部门到人力资源管理部门非常重视，如何运用大数据协助来做好公司品牌形象的建立以及人才...; 2014-10-23 18:12:00 哈佛商业评论首页点击:3422 评论:0