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硅谷投资趋势及中国企业机遇
中国企业在通过国际化寻求进一步发展过程中发现,利用资本是获取下一代自主可控技术,迅速渗透全球产业链从而占领制高点的重要手段 硅谷,这个神奇的名字无可争议地与世界高科技创新中心和风险投资之都紧密... 模式”! 中国企业在通过国际化寻求进一步发展过程中发现,利用资本是获取下一代自主可控技术,迅速渗透全球产业链从而占领制高点的重要手段。可喜的是我们看到,一些具有前瞻性思维、勇于开拓的中国企业家们已经意识...
2014-11-14 10:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1780 评论:0
物流企业能否逆袭电商?
...剑拔之势。电商企业信心满满迈开大步向自建物流进发,物流企业则小心翼翼边走边试向电商平台扩展。这种全产业链野心能否实现呢?我们以顺丰速运为例来分析物流企业的电商化拓展。 战略使命 顺丰速运是中国目前...策略,和已经占据大半壁江山的“四通一达(申通、圆通、中通、汇通、韵达)”抢夺订单;同时,开始向产业链上游电商业务延伸,开通食品垂直电商“顺丰优选”和网购服务社区店“嘿客”;此外,逐步布局金融领域,其董事长...
2014-12-10 11:13:29 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:0
新希望:HR的战略价值
...。创新及电商事业部紧紧围绕养殖端、消费端需求,融合电商特色,推出了“希望宝”货币基金,探索产业链金融发展。“希望宝”不仅可以满足农户、养殖场、屠宰厂、冷藏厂和农产品加工商等合作伙伴的融资需求,也...已进入议事日程。 针对传统业务优势,新希望集团将原有的农牧养殖优势延伸到肉食加工业、奶业和餐饮业,使产业链上中下游形成纵向串联及横向跨界联通。2014年6月底,由新希望集团、复星集团等企业联合发起的亚洲餐饮...
2015-03-07 17:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2079 评论:0
李曦:我们营销最大的优势是数据
...的信息和用户反馈都整合起来,并且进行分析。然后就来跟我们的上游厂商去交流。 第三个实力就是整合产业链。在3C这个领域,上游供应商合作伙伴跟我们之间的交流是非常紧密的,合作也是非常深入的。所以我们跟...计划?其实就是刚才讲的这些东西。就是依据京东的大数据和综合服务的能力。以用户为中心,来整合产业链的优质资源,联合厂商打造用户期望的产品和服务体验。也就是说我们在销售这个环节之下,影响供应商产品定位和企划。...
2015-05-12 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1445 评论:0
CFO如何具备创新决策思维
...着价值网络中的各个环节,包括企业生成并交付产品和服务的组织、合作和运营方式。将通常由不同企业提供的产业链各部分整合在一起,也可以让价值网络发生变化。创新还可以源自重新定义与供应商的关系。为了降低成本、加快...的功能,而是帮助企业更快地实施自身战略,同时有效利用时间作为竞争优势的来源之一。例如,信息技术促进了产业链中各参与方之间的信息交换,包括支付公司(签账卡)与银行之间更高的安全性以及更快的交易速度。...
2015-06-12 18:59:00 哈佛商业评论首页 点击:1840 评论:0
用CPS引导制造业转型——以智能家居为例
...美味。喜欢换口味的人,每餐多盘菜,可以365天不重样。 实惠:大规模工业4.0定制生产,理顺食品产业链。自动机器现场操作,高效低损耗的物资和物流管理,释放新价值。自然为企业带来利润,为消费者带来价格...智慧饮食独占中国饮食市场大半江山,将如同微信普及一样简单和势不可挡。CPS是跨界掌控饮食和家电双产业链、实践四要素的最佳平台。普通消费者没有理由拒绝四要素,高效率智慧餐厅能够保持盈利。有消费者在手,企业...
2015-09-08 18:38:50 哈佛商业评论首页 点击:1293 评论:0
海尔全球化实践:构建互联平台,实现资源共享
...胡刀略大,主要功能是清洗衣物的局部污渍。产品推出后在日本销量持续上升,值得一提的是这款产品从研发、制造到营销都在日本完成。它是海尔近年来海外布局的代表作。 不同于美的和格力,海尔没有做全产业链的战略布局,无法从产业链中获取更大的规模成本优势,因此产品和品牌成为海尔必须做强的两个支点,进军海外市场更是如此。自1990年起,海尔全球化没有做代工,并通过美国最严苛的UL认证,进入竞争最激烈的美国市场。海...
2016-01-07 16:05:21 哈佛商业评论首页 点击:1891 评论:0
全民跑步要花多少钱?
...2014年年增长60万人次,国内赛事总支出超过5.3亿元。赛事总奖金逾4000万元。各城市的马拉松赛事带动整个产业链,催生了巨大的经济效益。据业内人士估计,2015年国内马拉松市场及相关产业估值超过300亿,且未来...还会持续。但是在这项考验耐力和毅力的运动项目背后,又有着怎样的一本经济账呢? 马拉松带动的产业链到底有多大?以2014年杭州马拉松为例,投入的成本为1200万元,收入则达2000余万元,...
2016-04-06 11:32:11 哈佛商业评论首页 点击:932 评论:0
执掌云南白药集团17年,销售收入增长近200倍,他说“平台就是竞争力”
...,这也是王明辉对于云南白药的新构想——输入新变量、构建新白药平台、吸纳融汇更多外部资源和打造全产业链。 2015年底,在与《哈佛商业评论》中文版的交流讨论中,王明辉有问必答,针对企业机制创新、...大健康”。这个“大健康”体现了企业不再局限于单一的药品领域,显示出突破边界、构筑新白药平台、打造医药全产业链的决心。 HBR中文版:所以白药开发特色中药资源,是希望大市场造就大产品和大企业? 王明辉:云南生物...
2016-07-06 14:12:31 哈佛商业评论首页 点击:1538 评论:0
高立新:汽车制造的共享还未实现  
...实现真正的产业共享,奇瑞汽车作为中国自主品牌的领导者为此进行了深入的思考和大胆的尝试。如果把原有的产业链变成生态链,如何把奇瑞更多、更丰富的优质资源分享出去,反哺和培育中国汽车自主研发等等这些思考,...小步,对整个汽车产业而言可能是迈出了一大步,必将会引领汽车的设计、研发、生产、制造、销售等整个产业链的创新和应用模式的变革,也标志着汽车共享从大众1.0时代进入到产业共享2.0时代。我们期待更多有梦想的...
2016-07-19 14:54:00 哈佛商业评论首页 点击:500 评论:0