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第一资产:内部孵化+产业投资,唤醒企业潜能
...内部创业的孵化新样本,通过内部创业计划、吸引外部优秀经理人合伙以及产业链赋能投资等一系列手段,这家传统的以地产为主业的公司潜力彻底爆发...社区的生态圈建立 基于第一资产的产业现状,吕晓彤提出了“内部孵化+产业链赋能投资”的运行模式。住宅是个生态圈,围绕这个生态圈的...。 投资是聚变 如果说内部孵化是第一资产拓展社区生态边界的一种方式,产业链赋能投资便是这种方式的补充。“创业需要天时地利人和,如果没有合适的...
2018-11-01 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:312 评论:0
商汤科技:人工智能商业化模式1+1+X
...等行业的全面落地,真正实现AI赋能百业。 纵向整合,打通上下游垂直产业链 构建行业优势壁垒,把握行业发展,就需要打通产业上下游。商汤科技通过纵向垂直整合,利用自身的原创技术优势,积极与产业链上下游的企业开展战略合作,打造最大的行业技术平台。 在智慧城市行业,商汤科技...将带领商汤科技在长线的竞争环境中,凭借领先的技术、场景丰富的产品布局、上下游产业链协同,以接近行业的“逃逸速度”,不断向前发展。
2018-11-12 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:873 评论:0
中国零售企业“智”胜未来之抉择
...流量和商户的聚集打造平台;“小生态”企业通常来自于传统垂直行业,覆盖产业链上下游,为消费者提供最终的产品或服务。在生态体系中,受到“大平台...专服务”企业则是平台上的中小微商户或提供专业服务的企业,在产业链细分环节有竞争优势,依附于“大平台”企业发展。 随着数据赋能驱动...和供应端,实现数据低成本流动、供应链前移、全环节信息化来重塑产业链,以客户需求指导上游工厂生产。 在线下业态层面,“效率”与“体验”是...
2019-02-13 11:29:18 哈佛商业评论首页 点击:2291 评论:0
一起做公益,伊利用健康守护孩子们的梦想
...做公益,有什么独特优势?正如启动仪式上伊利代表所言,“公益战略联盟”是伊利集团和华润万家创新推出的基于产业链的“健康生态+”跨界扶贫新模式,双方将通过“公益战略联盟”,依托产业链跨行业、跨产业的合作,能够联动产业链上下游供应商、零售商、渠道商,联合众力,号召更多企业加入公益事业,汇聚各方力量,打造“全球健康生态圈”,实现让世界共享健康的梦想。 伊利做...
2019-06-20 14:23:58 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
与SAP电商云一起,锦江全球采购平台为国内酒店供应链服务做了一件大事 | 鼎革奖2019
...个省(直辖市、自治区)和世界120多个国家,会员超过1.5亿。 开创酒店产业链全新格局 面对如此庞大的前端酒店资源,如何整合创新,最终实现共赢,...开始,在以酒店业务为核心的前提下,整合产业资源,聚合酒店上下游产业链,打造围绕业主、供应商、客户等利益共同体的酒店业务采购和供应链...最好的产品及最优价格与服务,在自身全球化进程中,带领全球酒店产业链上下游更多企业逐渐步入更广阔的全球市场,这将是锦江全球采购...
2019-11-28 09:26:00 哈佛商业评论首页 点击:82 评论:0
看好你的利润池
...。 前盯后防 前盯后防是我们给那些处于垂直领域的不同平台的忠告。这些平台具有上下游的关系,之前可能还是产业链伙伴,当一方踏入了另一方的业务领域,就形成了覆盖利润池的紧张关系。例如在线旅游预定市场中,...或酒店等商家,透过双方的交易得到收入分成。 此时,旅游导航平台,例如去哪儿网,原本是在线旅游网站在产业链上带来客源的一方,它本无须直接与机票酒店交涉,盈利模式通常来自导引人流后的分成,本质上是透过...
2013-04-08 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:989 评论:0
中国企业转型:源创新须以客户为中心
...思维,缺乏源创新战略思维。 源创新战略:英雄造时势 流创新战略思维是以产品为中心,强调产品在价值链(产业链)中所提供的价值,这种战略思维以波特的价值链商业模型为基础。企业以流创新战略思维来制定公司...一面是电视、电脑、通信和消费电子产品;另一面是半导体和LCD核心元件。之所以称为两面市场,而不是全产业链,因为三星半导体产品和LCD,不只供应三星旗下的电子产品公司,也卖给其他电子产品公司。通过打造开放的...
2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
专访蒙牛乳业集团总裁孙伊萍:科学治“牛”
...了蒙牛20%的股份,自此中粮集团成为蒙牛第一大股东。这笔交易在当时的舆论场里喜忧参半:对致力于打造全产业链的中粮来说,61亿港元是一个相当划算的交易;而当时的蒙牛处境艰难,中粮集团入主像是捧起一块...人会为此负责。这就很可能让一个很小的质量问题,演变成一个大的产品事故。 所以很快我们就开始了涉及全产业链的质量体系整合,从奶源到生产到销售。首先,2012年我们开了10次质量大会,提出质量管理的“四套马车...
2014-08-21 18:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
中国制造业:绕不开三大管理变革
...环境和要素结构在发生质的变化,尤其是劳动力价格迅速上升、资源环境问题日益凸显导致更多往日的企业外部经济性不断加速内部化。 一个基本的大背景是,中国加入WTO后,企业迅速卷入到全球产业链、价值链中,在参与全球制造产业链的过程中获得庞大市场机会和收益,但随着卷入程度越来越深,竞争环境的变化也越来越大。在企业高速发展、劳动者分享发展成果的同时,以低廉劳动力和牺牲环境为代价的粗放优势支柱 “无可奈何...
2014-08-21 18:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2784 评论:2
苏宁“众包”,关键在于培育创新能力
...的Quirky来看,我们也能看出其中端倪。苏宁的意图是想摆脱单纯渠道商的尴尬地位,通过众包占领创意、设计、研发甚至到制造的高地。辅以自身完善的实体销售网络和配送渠道,苏宁将完成产业链的向上整合,打造一个贯穿产业链首尾两端的产品业务群。从这个角度看,也许450亿并非一个遥不可及的数字。 然而,现实总是很骨感。苏宁与其致力模仿的Quirky还有差距。在Quirky上,一款产品从概念起草开始、到功能设置...
2014-07-25 17:33:00 哈佛商业评论首页 点击:841 评论:0