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迈克尔·波特“五力模型”解读
...威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,...,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
2014-08-08 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:10787 评论:0
智能制造152模型:用户成为主宰者
...。而用户,则成为最闪亮的明星,登台入场了。 智能制造的152模型 从价值实现的角度而言,传统工厂内部主要有5种角色,分别是决策者、...工业化国家,也是一个新鲜事物。 轮廓用户意味着必须要为用户建立大数据模型,并且作为企业的资源要素来处理。在整个制造环节中,轮廓用户...。 对于传统制造业企业,它们在考虑智能制造的实施路径时,可以把152模型作为重要的战略手柄,确定从哪个区域进行入手。集中在1+5的任何一个...
2017-01-04 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1141 评论:0
组织成功重塑的GREAT模型
...意见、清晰报告,积极参与决策,并系统推动落实。 高管团队 在GREAT模型的五个关键要素中,高管团队起决定性作用,它直接影响GREAT模型...重视对他们是否“会干、能干、想干”就是对企业的生存负责。 GREAT模型是企业重塑的框架,同时也是企业经营管理的基本逻辑。很多成功重塑...的组织也是一样,只有不断自我革新和重塑,才能持续生存发展。GREAT模型不仅适用于企业,也同样适用于其他类型的组织。它指出了组织...
2018-12-11 16:27:05 哈佛商业评论首页 点击:1245 评论:0
从平台战略到生态战略的STEP模型
... 平台战略和生态战略在本质上有什么差异?企业又如何从平台战略转型到生态战略?本文提出STEP模型,即企业从用户结构(Structure)、交易层级(Transaction Tier)、商业赋能(Enablement)和模式绩效(Performance)这四个方面,实现战略的升级。 战略升级的STEP模型 用户结构。首先,不同企业具备不同的用户结构。传统企业实施产品战略,企业的用户结构是单一...
2018-10-08 14:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1304 评论:0
企业应遵循四种战略模型
...竞争对手所处位置的弱点并对这些弱点发动影响攻势。 也就是说,企业必须遵循正确的竞争战略,必须基于四种战略模型——防御战、进攻战、侧翼战、游击战。 1、防御战适合市场领导者 领导者应该不断地创新,超越自己,并提高竞争门槛。 2、进攻战模型适合市场第二第三位的企业 首要的原则是避开领导者的强势,从其存在的弱点攻入,并倾注全力于此一点。 3、侧翼战...
2013-10-24 17:14:00 哈佛商业评论首页 点击:1811 评论:0
奇虎360:钻石模型打造最佳雇主
...的几十人发展至6000余人的庞大规模,这与人力资源部门在品牌战略、雇主形象、组织管理、薪酬福利、培训发展和工作环境方面的悉心经营密不可分。360的人力管理战略从员工视角出发,构建了员工选择雇主标准的“钻石模型”,从6个维度打造最佳雇主品牌。 1.灵活标准选才,与优秀人做非凡事。对于360这样一支植根于创新的年轻团队而言,是否能和足够优秀的人才共事,与“牛人”一起学习成长,是公司和员工最关心的问题。...
2018-11-02 11:18:21 哈佛商业评论首页 点击:190 评论:0
数字化时代的项目管理:以PMI人才能力新三角模型制胜未来
身处瞬息万变的数字化时代,随着人工智能在深度学习、智能感知与认知等方面的突破,大量行业的商业边界被打破,越来越多的组织需要快速开发与应用科技,通过在技术与商业模式上的转型,实现更快的响应能力与产品迭代能力,以提供更高价值。而这一切的基础,是运营效率的提高。 在改进运营效率方面,项目管理作为一种“世界通用的管理语言”,在复杂性管理方面能够起到重要作用。项目管理的基本框架适用于任何一个领域,在当前的...
2018-11-08 16:34:03 哈佛商业评论首页 点击:724 评论:0
新竞争战略崛起
...商务战略(Value-based Business Strategy)。尽管对于战略领域的实践者而言,这个理论没有像波特的五力模型那样流行,但这项研究促使数量经济学家们发表了大量有关战略的文献。 竞争再定义:...让零售商B销售自己的产品,但由于零售商B缺乏货架空间,双方未能达成合作。在价值捕捉模型中,所有外围各方的组合叫做公司价值网的竞争外围(Competitive Periphery)。当外围中...
2013-06-05 18:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2733 评论:0
迈克尔·波特:“我从不关注小问题”
...,并第一次提出了后来被广为使用的“行业集群”概念。 波特定义的“五力模型”、“竞争优势”和“价值链”概念塑造了一代管理学分析方法,引领了30年...和张力的关键节点在于“位置”,因为如果我们回到战略、价值链、竞争优势和五力模型这些理论,现在的公司要考虑国家的竞争优势、政策监管制度、公司...形成整体战略。 是的,我从不关注小问题,也不会用复杂的理论模型去解决小问题,强大的学术和理论工具要服务于真正的复杂难题。...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2599 评论:0
平台时代战略新规则
...翰迪尔(John Deere)和通用电气等渠道巨头争相将平台融入公司模型中。 从渠道转向平台涉及以下三大重要转变: 1.从控制资源转向精心管理...竞争更为复杂、激烈。迈克尔·波特描述的五大竞争力(以下简称五力)——新进入者的威胁、替代产品和服务的威胁、客户和供应商的...%;Facebook——在全球占主导地位的社交平台。 五力模型忽略了网络效应及其创造的价值。该模型将外力视为“消耗式的”,或从公司榨取价值...
2016-04-06 11:54:00 哈佛商业评论首页 点击:4361 评论:0