EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
“诗人”冯唐:管理就是三件事——管理自己,管理事儿,管理团队
...,给大众的印象是,我从一个文艺中年变成了一个企管中年。但实际上,文学写作是我的副业;企业管理才是我的正事儿,20多年专注。管理千头万绪,往简单里说,就是开门三件事:管理自己、管理事儿、管理团队。把这三件事掰开了,揉碎了,说清楚了,想明白了,身体力行、持之以恒,事儿就会成,人生就不虚度。我写这本书,目的就是说清楚这三件事,读者有所领悟、有所实践、有所得,善莫大焉。 研究...
2019-07-04 15:51:00 哈佛商业评论首页 点击:90 评论:0
你以为老板不管你就是好事儿?想得太多了
...价值观。实际上,团队的凝聚力同样来自价值观。 复星把企业价值观概括为“修身,齐家,立业,助天下”,“修身”就是学习和进化,“齐家”就是协作,“立业”是创业精神和能力,“助天下”是社会责任。“打个比方,大家分处于不同团队,现在有个事儿,甲主动请求乙帮忙,但乙就是不帮,在复星,这种事只要出现两次,乙是必须被辞退的。因为他的价值观不符合复星的团队价值观,在复星,别人找到你帮忙,不是先问会不会有相应激励,...
2015-12-24 17:34:15 哈佛商业评论首页 点击:3662 评论:0
领导自身卓越,经验就不是个事儿
管理界有一个共识:杰出领导者需要具有丰富的经验,但哈佛商学院穆昆达的研究表明:没有太多经验的外来者更容易成为最出色的领导。 高塔姆·穆昆达研究了政治、商业和军事三类领袖,将他们分为两大群体:“筛选出的领导者”和“未经筛选的领导者”。前者即随着正常发展进程晋升上来的内部人员,后者指不具备多少经验的外来者或是侥幸获得领导职位的人。随后,穆昆达对这两大群体的才能进行了比较。例如,在美国总统这一类别中...
2015-09-18 16:56:06 哈佛商业评论首页 点击:1711 评论:0
为自己说句话,这事儿没那么难
相比代表公司谈判,为自身利益谈判的感觉总是没那么自在,在非典型的聘任和考核情境下更是如此。感情因素显著增加;你经常弄不清楚自己真正想要什么,或不知道如何开始对话;失败带来的损失也会更大。在有些组织,自我推销的人可能被视为要得太多或不够“团结同事”。女性员工就更如此;她们常不得不为进取付出“社会成本”。而有些情况下,你想主张的事情可能会挑战常规工作方式。 然而,非正式谈判的重要性不亚于正式谈判。...
2015-11-20 15:38:25 哈佛商业评论首页 点击:1798 评论:0
2015年你至少该明白一件事儿:你是工作的主人,不是奴隶
当你询问管理者,是什么阻碍了他们成功地完成工作时,大部分人都会千篇一律地抱怨道:没有足够的时间,可利用的资源越来越少,机会不足。当你更进一步观察时,你会发现这些原因在很大程度上都只是借口。阻碍管理者成功的是更为个人化的因素,具体来说,是对自己能否依据最佳判断而行动的深深怀疑。他们总是在徒劳无功地工作,完成其他人想要他们去做的事,而不是去做那些他们的确需要去做的事,以使公司财富增加,以及让个人...
2015-12-14 17:06:18 哈佛商业评论首页 点击:1987 评论:1
跳槽,才是你最不必着急的事儿
公司组织的运营越发精益,组织架构越来越扁平,你的职场晋升脚步可能会提早停滞。原因何在?简单地说就是没有晋升空间了。不管是供职于企业、非营利组织还是政府机构,事实都如此。倘若你的事业正方兴未艾却遭遇平台期,你该如何应对?首先要做一番盘点:周边同事是否让你受益良多?组织任务是否依然让你干劲十足?如果答案是否定的,那或许是时候走人了。但如果答案是肯定的,就考虑一下如何在平台期获得成长吧。 平台期至少...
2016-03-01 15:11:32 哈佛商业评论首页 点击:1381 评论:0
据说凡是能谈成事儿的人,都长着一张扑克脸
“我是败给了情绪。一直以来,我都认为情绪是弱点,但现在才知道,它也可以是武器。”《我为喜剧狂》(30 Rock) 中的铁腕CEO杰克·唐纳吉如此总结道。 没错儿,情绪是武器,是你我他的有力武器,但前提是“恰当”。 在每天的工作中,我们都要与形形色色的人打交道,谈判无处不在。而好的谈判者,往往都有一张扑克脸——不是毫无表情或时刻隐藏真实情绪,而是在适当的时机展现出恰当的情绪。 对谈判的理解,通常...
2016-03-17 15:53:55 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:0
你是个“事儿妈”型领导吗?
没有人喜欢被管太多,这会让人感到受挫、泄气、没干劲。然而,有些管理者就是管不住自己。和一个不肯相信下属的控制狂领导打交道确实是个麻烦事。但如果你就是那个管太多的人,该怎么办呢? 如果你和大多数管太多的管理者一样,根本就没有意识到自己已管太多,如果你已经有以下迹象,就证明你已经管的太多了: 1.你对下属做出的成果永远不满意。 2.你常常感到沮丧,因为下属做事的方式和你不同。 3.你非常关注细节,...
2016-04-10 20:28:08 哈佛商业评论首页 点击:1709 评论:0
于洪:用KPI管牛人无效!
...还在那PK,不用找我了,找底下运营的人,你们心里这是职能做的事儿,我认为是品质为先,不用等我了。再有一个精简人员,我没几个人,我每一个业务只招一个人,这个人从头到尾做所有的事儿,他们会很累,但是他们觉得很有意思。结构必须扁平,没有那么多条条框框,有...发稿,如果真的了解了大道,一点是简单的。每一个战略项目团队非常大的一件事儿,不许超过十个人,如果超过十个人一定有九种人干掉。然后按周审核进度...
2015-05-12 15:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1070 评论:0
东软HR:人才战略驱动业务变革
...位基层管理者说“看不懂90后”时,王经锡,东软集团高级副总裁认为事儿大了。 相比前辈们,90后视野宽阔,视角独特,他们强调自我,不...的发生。 用未来决定现在 王经锡有着超常的紧迫感,“经常要关心将来的事儿”是东软HR管理的一个与特点。东软高层们每年都会例行一个研讨会,每次...制度的严肃性、组织的规矩,而是大家奋斗的热情。强调快速、灵活,有事儿大家一起干,快速响应市场;第二阶段,我们的战略在行业解决方案的...
2015-05-05 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0