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管理者并非事事皆知: 殷阿笛（Adi Ignatius），《哈佛商业评论》2018年8月刊《纽约时报》曾将摩根大通CEO杰米·戴蒙称为“美国最不招人恨的银行家”。他在接受采访的时候，就社会责任、CEO行动主义和杰出领导力的秘诀提出了独到见解。文中写的开不完的会，让我很有共鸣。至少在印度普纳的各大高校校务委员会及团队中，这种现象非常普遍。最糟糕的是大家都知道有这么多开不完的会！将这种倾向遏制在萌芽阶段，能够有效提升...; 2018-12-11 15:45:08 哈佛商业评论首页点击:226 评论:0

宇航员斯科特·凯利：人类是天生的冒险家: ... 在空间站，我发现我能将精力和焦点放在需要做的工作上，不关心那些无足轻重的事情。我的很多同事不具备这种能力，他们是A型性格的人，事事追求完美。在太空工作一年时间，你不可能做到事事完美。这也是为什么很少有人能当宇航员的原因。为一个可能永远无法实现的目标而努力，你是怎么做到的？你要认识到这些是很实际的工作，必须有人做。对你来说成功希望不大，对...; 2017-12-08 16:10:00 哈佛商业评论首页点击:440 评论:0

沈文荣：成本为王: ...品德等基本品质，我们这一代与下一代人可能表现的方法不同，所以表现形式不需要都一样，我们这一代强调事事都要到现场，下一代人就未必一定要如此，他们有他们努力的方式以及做事情的方式。 HBR中文版: 为了...; 2012-12-11 13:41:00 哈佛商业评论首页点击:923 评论:0

修炼中层领导力: ...如为员工发展指明道路、关心员工成长促成其更好地服务团队和企业。甚至小到一份汇报材料，不会纠结于细节问题，而是掌握脉络、抓住重心和解决方向。 2、授权还是命令？现在的员工已然无法忍受千篇一律的工作，若事事仅听领导指挥，不发挥主观能动性进行思考，从个人的角度而言可能变成一个平庸的人，从企业的角度便是损失了重要的才智资源。如何挖掘员工潜能，强调鼓励和激励员工。因此，中层领导力的第二要素应是授权给员工...; 2013-03-21 17:53:00 哈佛商业评论首页点击:1784 评论:0

全球M&A大年：中国买家如何落子: ...成为“障碍” 解决之道：让专业团队发挥作用一般来说，M&A之前要做两件事：一，在总部建立一支精干的M&A团队，做为专业化团队，它的使命是建设M&A学习曲线，积累经验和教训。CEO要让这个团队去操作M&A而不是自己事事冲在前面。做为CEO，最关键的是要有充分的自我认知，知道自己的局限在哪里。CEO必须要认识到，他们过去成功的方式、方法在跨境M&A上面很可能不适用，现在最需要他做的是创造一个环境，让...; 2014-11-06 12:24:00 哈佛商业评论首页点击:1554 评论:4

刘积仁：持续打造生命力: ...文化的建设，因此，需要CEO建立一支别动队，用特殊方法承担特殊使命，一旦完成突破，新的组织体系也就成形了，会有一个新模式出来，创新项目也就进入了正常的轨道，这时，CEO就可以离得远一点，没有必要事事参与了。 HBR中文版：你如何把握“参与”与“授权”的平衡？刘积仁：对于东软整体的管理，我一直都很注重授权，给部门负责人权力和空间，对于我参与的创新项目，一旦它进入轨道，我也会适时放手。在东软，我的...; 2015-01-13 17:06:00 哈佛商业评论首页点击:1527 评论:0

“例外”品牌创始人毛继鸿：我看不太懂财务报表: ...它们是生活方式、价值体系以及美学体系上的互相关联。因此，这与我做衣服没有本质上的区别。其实无非就是一个发现需求、创造需求的过程。你是一位怎样的管理者？我不是一个很好的管理者，在我看来，最好的管理者不需要事事亲力亲为，我现在还做不到这一点。而且我也看不太懂那些复杂的财务报表。当然我们这个行业的管理比其他行业要更难一些，因为你要管理艺术家、设计师以及一些不是那么理性或按常理出牌的员工和合作伙伴。对...; 2015-11-05 20:38:00 哈佛商业评论首页点击:1396 评论:0

“例外”品牌创始人毛继鸿：若定是金刚，即为名相；定是常住，便成方所。: ...以及美学体系上的互相关联。因此，这与我做衣服没有本质上的区别。其实无非就是一个发现需求、创造需求的过程。 HBR中文版：你是一位怎样的管理者？毛继鸿：我不是一个很好的管理者，在我看来，最好的管理者不需要事事亲力亲为，我现在还做不到这一点。而且我也看不太懂那些复杂的财务报表。当然我们这个行业的管理比其他行业要更难一些，因为你要管理艺术家、设计师以及一些不是那么理性或按常理出牌的员工和合作伙伴。对...; 2015-12-11 15:45:58 哈佛商业评论首页点击:1394 评论:1

要有人类的谦卑之心，承认自己需要改变: ...高管和男性高管在这点上有区别吗？女性高管最常见的问题是什么？马歇尔·戈德史密斯：有区别。主要是两点：总的来说，女性在反馈中是比男性更好的领导者。但女性对自己的怀疑比男性多很多。女性总想要事事完美，这是一个很常见的问题。我常对她们说，别对自己要求这么高。此外，全世界女性，特别是中国女性，最常有的是内疚心理。特别是中国的独生子女，他们还有来自父母的高要求。这点西方人也许不能理解，因为我们对父母的...; 2016-01-06 15:21:00 哈佛商业评论首页点击:1358 评论:0

领导力大师戈德史密斯：“要有人类的谦卑之心，承认自己需要改变”: ...高管和男性高管在这点上有区别吗？女性高管最常见的问题是什么？马歇尔·戈德史密斯：有区别。主要是两点：总的来说，女性在反馈中是比男性更好的领导者，但女性对自己的怀疑比男性多很多。女性总想要事事完美，这是一个很常见的问题。我常对她们说，别对自己要求这么高。此外，全世界女性，特别是中国女性，最常有的是内疚心理。特别是中国的独生子女，他们还有来自父母的高要求。这点西方人也许不能理解，因为我们对父母的...; 2016-01-11 15:03:00 哈佛商业评论首页点击:2824 评论:3