EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
只需三步:重启公司增长引擎
...一特点也出现在其他行业中,只不过比较不明显:史蒂夫·对产品痴迷;葡萄酒业的开路先锋罗伯特·蒙大维(Robert Mondavi)对细节...社会契约正在被破坏。 董事会最资深的成员、全球周转专家格雷格·伦尼曼(Greg Brenneman)告诉我们:“你能发觉,极其严重的问题正在...遭遇失速,而且面临断崖式衰落。但到了 2015年年底,由于莱克领导公司重新恢复创始人心态,家得宝又开始激励员工并定制...
2016-03-03 20:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1929 评论:1
创新来自原创性文化
...相反的结论:多做事情实际上会提高你的原创性,因为工作量越大,找到创新方法的可能性也越大。美国西北大学心理学者莱恩·卢卡...Mac打造成一款用户友好的家用产品。但Mac团队每年都向质疑的员工颁奖,每位获奖者都得到提拔。 统一文化和异见似乎是矛盾...很长时间,继续此前的工作。”点评网站Angie's List联合创始人安吉·希克(Angie Hicks)每周有固定时间面对面听取员工反馈。特拉塞特开始...
2016-03-03 20:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1571 评论:1
四步完成从产品到平台的飞跃
...应用。随着人气上升,技术高手开始破解苹果手机,以便安装自己的应用。起初,史蒂夫·打算保护自己自成一体的产品生态系统,坚决反对向第三方应用开放。像乐高一样,苹果公司...: 《混合技术战略:拒绝颠覆,引领未来》(The Prius Approach) 内森·富尔、丹尼尔·诺 《哈佛商业评论》中文版2015年12月刊 《Valve为何没有老板》(Why There Are No Bosses at ...
2016-04-06 13:39:56 哈佛商业评论首页 点击:1893 评论:1
那个真正改变世界的男人,从来都不是为了赚钱
...产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。IBM的约翰·埃克是聪明、善辩、非常棒的销售人员,但是对产品一无所知。同样的事情也...人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·托帕德(Tom Stoppard)的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层...去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。(李剑/编辑) 本文节选自《史蒂夫·传》最后一章。《史蒂夫·...
2016-09-08 13:50:29 哈佛商业评论首页 点击:941 评论:0
自我吞噬,才是大企业抵抗“独角兽”的正确姿势
...产品的收益流。同样,当iPod 的销售量依旧直线上升的时候,推出了 iPhone,将iPod、手机和互联网功能合为一体。在iPhone...的业务换取一个未知的未来,它的决心是如此坚定。据说,曾经对他的员工说过:“如果你不吞噬自己,别人就会...华德·余(Howard Yu)是IMD商学院策略管理学与创新学教授。托马·马尔奈特(Thomas Malnight)是IMD商学院策略与通用管理学教授。...
2016-10-08 15:21:24 哈佛商业评论首页 点击:1243 评论:0
选好你的继任CEO
...上任之后,实施了一系列转型战略,带领公司从硬件领域转向软件和服务,创造了巨大价值。IBM再次成为美国商界和全球技术领域的领袖。重新回归苹果的史蒂夫·更是创造了一个商业奇迹,把一家小众化的公司变成了世界上最有价值的...《伟大CEO的选拔秘诀》,该文就有IBM和苹果的董事们如何选定郭士纳和的秘闻。文章主要观点是,公司选择新CEO须做好四件事——明确CEO职位取得成功的...
2016-12-09 13:53:45 哈佛商业评论首页 点击:698 评论:0
雇用创业型领导者
...了总经理的地位一样,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和史蒂夫·(Steve Jobs)等杰出人士也将创业家打造成最新的商业偶像。...史上最大的公司之后的很长一段时间里,史蒂夫·依旧参加所有重要的设计讨论,将原型握在手上,从光泽到重量...了野马(Mustang)的惊人崛起;他还让国会通过了史无前例的救助克莱勒计划。 评估说服力 相比其他两种特质——不确定性中茁壮成长的能力和对掌...
2017-03-06 13:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1292 评论:0
为什么你至少要拥有两份事业?
...一些原本不可能相识的人牵线搭桥,从而为大家带来价值。 发现真正的创新 当你同时从事多种工作时,你就会知道哪些概念可以结合,更重要的是哪些应该结合。史蒂夫·(SteveJobs)曾说:“技术与自由主义艺术及人文学科结合在一起,才能缔造出真正让人惊艳的产品。”的这个说法充分体现了跨学科思维。 卡特里娜飓风发生后,许多音乐家离开了新奥尔良。为了筹款帮助新奥尔良...
2017-07-20 12:56:46 哈佛商业评论首页 点击:2607 评论:0
陈雅如:领导力三个精髓
...社交网络不太一样,沟通能力要做调整,这个在别的国家没有足够做事的经验是很难培养的。 高强度的精力动机 对我来说精力旺盛这是非常重要的,但是不仅要精力旺盛还要专注度高。有些时候这些人看起来有点像是最经典的例子,不过也不是所有人必须这样,但是大概的状态是这样的。 自己有精力不够,还必须要能激励别人,给别人精力,...
2017-08-29 19:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1668 评论:0
设计是品牌差异化的关键
...还不知道硅谷是什么,硅谷也无人关心品牌与营销。我第一次跟见面是在1982年,他还只是20岁出头的年轻人。尽管当时个人电脑的使用者局限于技术人员,却预见到了个人电脑2.0的发展趋势。在构建个人电脑2.0的时候,他认为应当从个人电脑使用者出发,...始终坚信:设计将是差异化的关键所在。( 万艳 | 编辑) 约翰·卡利曾担任百事可乐CEO和苹果公司CEO,现任Misfit首席执行官导师、...
2015-11-05 19:35:00 哈佛商业评论首页 点击:616 评论:0