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七大法则管好难相处的创造型员工
...。优秀领导者和创意人士的典型形象大相径庭。相对于与人的关系,史蒂夫·(Steve Jobs)更擅长打理小配件,大多数的谷歌工程师们对管理全无...(译/邓小莉 校/陈圆妮) 原文详见:Seven Rules for Managing Creative-But-Difficult People 托马·卡莫洛-普雷姆兹克(Tomas Chamorro-Premuzic)是人格特征剖析和心理测试方面的...
2013-06-03 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
以“优势为本”培养领导力
成功的领导人有不同的领导风格,如(Steve Jobs)的远见创新,唐纳德·特朗普(Donald Trump)的高调张狂,理查德·兰森(Richard Branson)的天马行空,...为本的领导力”一直停留在概念理论上的研究,欠缺科学的支持。令人欣喜的是,最近,凯西储大学魏德海管理学院(Weatherhead School of Management)一项从神经学角度的研究,已经证实了“优势...
2014-04-03 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:4135 评论:0
创新战略引领成功
...内西(William Abernathy)、金·克拉克(KimClark)、克莱顿·克里坦森、瑞贝卡·亨德森(RebeccaHenderson)、迈克尔·塔什曼(...)。企业必须找到新的商业模式,但不一定需要技术突破。克里坦森提出的颠覆性创新会挑战或颠覆其他企业的商业模式。例如谷...,与客户距离太近会阻碍企业发现真正的颠覆性创新机遇。例如就坚信,消费者并不知道自己想要什么,因此他对市场调研不以为...
2015-06-12 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:3972 评论:1
卓越领袖皆书虫
...或者曾经是)书虫吧。据《纽约时报》报道,是英国浪漫诗人威廉·莱克(William Blake)的狂热粉丝;耐克的...)一书中也提及,凯雷集团(Carlyle Group)创始人大卫·鲁宾坦(David Rubenstein)每周都读十几本书。历史不仅充满痴迷于阅读和...让人变得更聪明。阅读——无论是读维基百科、迈克尔·刘易(Michael Lewis)还是亚里士多德——是吸收和消化新资讯的最快...
2015-07-06 09:48:59 哈佛商业评论首页 点击:2286 评论:0
BCG全球CEO:30岁前的职业建议
...说过:“人生中最重要的两天是你出生的那天以及你找到人生目的的那天。”目的是推动职业生涯走向辉煌的动力。 当然,我们中的大多数人都不会取得蒂夫· (StevenJobs)、谢尔盖· 林(SergeryBrin)和埃隆· 马克(Elon Musk)那样的成就,让世界发生翻天覆地的变化。随着时间的推移,你希望改变世界的意愿可能会有所变化,而你能够改变世界的...
2015-12-02 19:07:09 哈佛商业评论首页 点击:1774 评论:1
四步跨入天生全球企业
...。 第二步:聚焦差异化、构建可复制模式。贝恩公司全球资深合伙人詹姆·艾伦曾在其著作《可复制性—在不断变化的市场中获得持续收益》(...》) 点击看大图 第三步:打磨极致产品、布局高效市场。苹果的曾说过:“你问我对产品的直觉从哪里来,这最终得由你...采集设备HERO 以来,公司的产品在世界范围内广受好评。2014 年GoPro 在纳达克上市,估值达29.6亿美元,被华尔街誉为2014年以来最令市场...
2016-08-03 08:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1222 评论:0
突破用户思维的局限
...叠加;而只有在适当的时候做减法,将产品做轻,才能更好地满足用户的核心需求。 有一句名言:“消费者不知道自己的需求是什么”。如果一味去满足用户的需要,局限于“是...多的高科技企业尝试在未来学家的帮助下跳出用户思维的局限,从而更好地预知并引领用户未来的需求。比如,英特尔的未来学家Brain Johnson在接受《福》杂志采访时表示:“我的工作是往后看 10 年、15 年,然后拿出一个人与计算机...
2016-08-03 09:20:04 哈佛商业评论首页 点击:1328 评论:2
知道不,你掉进了一个叫做“用户思维”的陷阱
...叠加;而只有在适当的时候做减法,将产品做轻,才能更好地满足用户的核心需求。 有一句名言:“消费者不知道自己的需求是什么” 。如果一味去满足用户的需要,局限于“是...的高科技企业尝试在未来学家的帮助下跳出用户思维的局限,从而更好地预知并引领用户未来的需求。比如,英特尔的未来学家Brain Johnson在接受《福》杂志采访时表示:“我的工作是往后看 10 年、15 年,然后拿出一个人与计算机...
2016-09-06 09:01:54 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
不称职的男性因何当上领导?
...折射了众多经常在人格障碍中出现的特征,例如自恋情结(史蒂夫·)、精神病(请在此处填写你最喜欢的暴君的名字)、表演型人格(理查德·兰森(Richard Branson)或史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer))或不择手段...则难以得志,这对所有人都没有好处。(时青靖 | 编辑) 托马·卡莫罗-普乐姆兹克是Hogan Assessment Systems首席执行官,也是伦敦大学心理学...
2017-04-01 18:43:34 哈佛商业评论首页 点击:678 评论:0
为何不平等是亟待解决的商业问题
...和创造力创建新公司的人应该比其他人更成功。我们赞赏史蒂夫·(Steve Jobs)、埃隆·马克(Elon Musk)和马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等创业型领导者,因为他们体现了资本主义的精髓:他们之所以获得财富,...会故意制造结果不平等——顾名思义,不是所有市场参与者都能获益。所以,即使尼古拉·鲁姆告诉我们,不平等不仅加剧了,还与公司及其决策有紧密联系,那又...
2017-06-06 07:02:35 哈佛商业评论首页 点击:705 评论:0