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物联网时代企业竞争战略(续篇)
...的传感器、传感器的安装位置、收集数据的种类和分析数据的频率等。施公司从原先出售复印机转型为按打印文件数收费,为此公司在硒鼓、...远,此类新型人才更为稀缺。因此一些制造业企业纷纷在美国波士顿和硅谷这样的科技中心建立分支机构。这些地区不但有一流的学术中心,也汇集了先进...灵活工作制、代办服务、轮休以及允许员工自由支配时间从事副业等制度,在科技公司已成为标配,而制造企业越来越需要这些新的福利制度。 对...
2015-10-13 17:41:00 哈佛商业评论首页 点击:6059 评论:1
王石有救了!哈佛教授教你如何对付“野蛮人”,绝对稳准狠
...三个增长领域:(1)有益健康的产品,比如桂格燕麦、佳得运动饮料;(2)产品创新;(3)新兴市场。她计划用重金打造这...Penney)收购,从那时起,塔吉特就只与固定的财务顾问(盛投资)和法律顾问公司(Wachtell, Lipton律师事务所)合作。这些外部顾问...衰退打断。2008年,WFM陷入内外交困:经济衰退外加消费者认为全食食品价格较,令WFM的同店销售额增速下滑了3到4个百分点;迈克尔·波...
2015-12-23 14:37:34 哈佛商业评论首页 点击:1794 评论:0
众创文化:重构社交媒体时代的品牌建设
...它建立了新媒体中心,制作极限运动的各种内容。红牛每年的营销费用到20亿美元,其中大部分投入到了内容营销中,但它的YouTube频道只有...的营销策略,从“卓越创意”转向“卓越内容”(社交媒体上的内容营销)。公司管乔纳森·米尔德豪(Jonathan Mildenhall)宣布:“可口可乐将继续创造最...的品牌之间互动是另一回事。夏奇拉能做到的,佳洁士和氏却不能;人们会为C罗和梅西谁更好进行激烈的争论...
2016-03-07 11:40:00 哈佛商业评论首页 点击:3596 评论:2
四步跨入天生全球企业
...将分析更深入一层。 一些失去市场地位的企业,比如柯达、施、诺基亚和摩托罗拉,也不是其整个商业模式被完全取代,...主要通过销售其摄像机产品与配件获得大部分收入。自2009 年推出第一代清采集设备HERO 以来,公司的产品在世界范围内广受好评。2014...的运动市场。GoPro 的性能和完备的配件完全可以满足复杂环境下的质量拍摄需求,2015年对Twitter 消息的分析显示,GoPro 的消费者好评率...
2016-08-03 08:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1222 评论:0
积习难改,但终究会改
...糖果。宝洁的汰渍,联合利华的多芬,以及百事的纯果橙汁也有类似辉煌战绩。 但是对越来越多的公司而言,这些前提不再成立。...的传奇企业,还是会遭遇突袭。因此,我想到了一个很微妙的问题:管如何才能平衡累积优势和习惯的强大力量(往往与品牌相关),以及更新换代...资源调动、市场实验和人员流动)要素间取得平衡。最近我与Cognizant公司的管马尔科姆·弗兰克(Malcolm Frank)进行了交流。该公司上榜...
2017-01-04 14:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1098 评论:0
闭目塞听,才是领导者的第一大忌
...提出新观点。 几年前,我跟一位高层管理者共事,当时他正在竞争公司里一个更的职位。为了赢得竞争,他找来一群精明强干、观点各异的人组建成智囊团,...。但也有其他一些没那么夸张的技巧。例如本世纪初施公司在安妮·马尔卡尼治理下时,每位管成员都要负责一些关键客户。这就逼着管亲自会见客户,了解客户对公司的感受。富达投资曾要求管负责客户服务热线,直接跟客户打交道。 管理者还可以组织越层级会议,与较为初级的...
2017-03-27 17:33:12 哈佛商业评论首页 点击:1359 评论:97
最可靠的经验,就是别高估了你的经验
已故行为决策理论创始人之一的赫尔·恩洪曾说:“如果我们相信能从经验中学到什么,那么也可能什么都学不到。” 我们习惯于依靠...致富的傻瓜》(Fooled by Randomness)一书中就提到这一点。如果失败率,说明成功没有捷径。如果没有捷径,管理者就不应因失败而遭到...保证身边的人来自不同背景,并提拔团队中能够独立思考的人。很多管会特别要求某些同事、朋友或家庭成员对一些重要事务直抒己见。 5假设不...
2017-07-05 12:47:38 哈佛商业评论首页 点击:339 评论:0
董事会新创新规则
...这类企业,大家都在忙于解决核心业务增速减缓的问题。 企业想真正接受创新及其内在风险,需要董事会和管层找到新的合作方式。在医疗领域,Cambia Health Solutions的创新遥遥领先,该公司CEO马克·甘兹(...减少和控制风险。在反向风险模式中,董事会发现,躲避风险是最大的风险。埃森哲、达公司和西部数字公司的董事保拉·普利斯(Paula Price)告诉我们,董事会应当培养公司用新产品、...
2017-12-08 15:51:00 哈佛商业评论首页 点击:446 评论:0
最佳内部人选为何来自圈外
...或外部候选人,让他轻而易举地施展自己的业务专长。通过挖掘来自其他方面的绩效领导者,苹果和微软公司对这些领导人及其技能进行了长期投资。 我们列出了...工作,招聘不利的真实成本是巨大的,难怪企业愿意从某个部门提拔一名绩效管理人员到新岗位,因为后者已经拥有强大的制度知识和成熟的文化适应...尔是精品领导力发展公司下一步合作伙伴的执行教练和创始合伙人,其客户包括氏、谷歌、尼尔森、休利特基金会、斯科尔基金会,...
2018-04-08 21:32:17 哈佛商业评论首页 点击:597 评论:0
卓越领导者方程式
...十年。很多战略方向和未来愿景听起来令人热血沸腾,结果却不理想。视公司的创始人贾跃亭就是陷入这样的领导力悲剧,领导者的魅力指数急速...给组织带来的成本非常大,比如看不见的时间成本和机会成本。 因此,管层在修炼交易领导力、魅力领导力之外,更需要修炼战略领导力,战略领导力...在这里,你需要“退出画面看画”,跳出“专业深井”,着眼和着力于更层次、更富有综合性的全局。 这需要你在一定程度上忽略那些细枝末节的...
2018-06-01 23:33:41 哈佛商业评论首页 点击:954 评论:0