EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式
2002年,时任制药企业卡康(Colorcon)全球人力资源负责人的布莱恩·延森(Brian Jansen)把手下HR管吓呆了:他告诉他们,公司今后将不再有年度绩效评估。延森后来在沃...评分。虽然管理者能明确区分员工不同表现,并在没有绩效评分的情况下分配绩效奖金,但管层选择恢复绩效评分,认为它能带来良性竞争和清晰结果。地产开发商Sun Communities管理层同样...
2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页 点击:3232 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
波尔曼:与贫困消费者共生
...。 为所有利益相关方贡献价值 HBR中文版:你强调可持续性,是否意味消费者需要支付溢价? 波尔曼:产品品质必须要好,同时价格也要有竞争力——否则消费者不...收购。除了饮用水安全的解决方案,我们也提供食品安全的解决方案,比如家是全世界最大的调味品品牌,我们在中国和很多大型餐厅合作,为他们...体量公司的诀窍。一、集中优势、聚焦多芬、力士、奥妙、家、立顿等14大10亿欧元级的核心品牌,减少SKU(单品...
2014-11-06 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1405 评论:0
做懂得付出的领导者
...在家庭中往往也是如此:伴侣、亲戚和朋友总会聚拢在给予者周围,享其奉献的源泉。 直到有一天,给予者精疲力竭,奉献的源泉干涸...拉·奥哈根(Sarah Robb O’Hagan)笑着说。奥哈根是佳得(Gatorade)和Equinox公司前总裁,她认为,如今的社交网络效应远不只...全部意义就是给予本身。换言之,帮助别人就是帮助自己。 对组织而言亦然。管正在意识到,给予者即使在没有直接利益的情况下,也会为...
2017-04-01 18:58:00 哈佛商业评论首页 点击:1017 评论:0
终结科层制
...解决问题,同时最大限度地减少产品推向市场过程中对接移交造成的风险。许多管把公司业务看作线性价值链,起点是研发,终点是销售及售后支持;...的是,内部创业者在网上发布创意,邀请其他人协助完善商业计划雏形(日日顺家创始人张翼就是这样做的,当时他是一名售后服务经理)。第二种...竞争对手收购。 多数大公司的加薪幅度不大,一般是底薪的10%到20%。管传达给员工的隐含信息是:“我们觉得你不会有什么了不起的贡献。...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
终结科层制
...解决问题,同时最大限度地减少产品推向市场过程中对接移交造成的风险。许多管把公司业务看作线性价值链,起点是研发,终点是销售及售后支持;...的是,内部创业者在网上发布创意,邀请其他人协助完善商业计划雏形(日日顺家创始人张翼就是这样做的,当时他是一名售后服务经理)。第二种...竞争对手收购。 多数大公司的加薪幅度不大,一般是底薪的10%到20%。管传达给员工的隐含信息是:“我们觉得你不会有什么了不起的贡献。...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:258 评论:0
终结科层制
...解决问题,同时最大限度地减少产品推向市场过程中对接移交造成的风险。许多管把公司业务看作线性价值链,起点是研发,终点是销售及售后支持;...的是,内部创业者在网上发布创意,邀请其他人协助完善商业计划雏形(日日顺家创始人张翼就是这样做的,当时他是一名售后服务经理)。第二种...竞争对手收购。 多数大公司的加薪幅度不大,一般是底薪的10%到20%。管传达给员工的隐含信息是:“我们觉得你不会有什么了不起的贡献。...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:175 评论:0
克里斯坦森:“我只有一套理论”
...普利策奖,日本会颠覆美国,“四小龙”颠覆日本,而当四小龙的公司被推上端市场,无法再向上增长时,专注于底层市场的中国大陆就成了它们的...了谁才是真正底层市场的客户。第三天进入市场调研阶段,咨询师和公司管一起进入市场寻找客户,观察、询问他们真正的需求。观察是非常重要的一个...,施就是这样被佳能颠覆的。只需站在配有端施复印机的复印社,佳能就发现了一个能够放在办公桌上、操作简单、省时省力的复印机重要性,...
2015-12-02 19:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1725 评论:2
年轻团队太难带?“游戏化管理”疗效好、见效快
“知之者不如好之者,好之者不如之者”,学习如此,工作亦然。 标准化管理时代的KPI和利益奖惩可以度量结果,但却难以真正触动人...才能更好地激发员工的工作热情,并适应当代的挑战呢?答案是:把“”融入管理,给员工乐于工作的理由。 所谓“游戏化管理”,就是将游戏的乐趣、...。 此外,对于“游戏化管理体系”设计者的跨界知识和能力,也要有相当的要求。 1. 职能专长:对企业相应职能部门进行游戏化转型时,若对该...
2016-07-05 14:14:13 哈佛商业评论首页 点击:1316 评论:0
当公司高层内斗
...但这跟充分协作是不一样的。我们都信任你,但团队成员之间的信任度并不。” “所以大家都受不了达蒙?”他指指评估报告问道。 妮娜摇头。“不是他...他微笑着说。这个笑话已经在管团队流传多年。每次埃里克察觉到火药味就会说这话,但从来没行动过。妮娜了。“很遗憾,那个阶段好像...建?”晚上聊过后,兰斯的父亲问,“我知道你们从没当回事。” 兰斯了:“因为你从来都只说不做!” “但我仍然觉得这是个好主意,”埃里克...
2019-01-02 17:02:45 哈佛商业评论首页 点击:763 评论:0