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打造核心能力让战略落地
...进一步分散,难以建立起具备持续竞争力的核心能力。根据普华永道思略特近年来对全球范围内的管持续多年开展的一项调研显示,在4400名受访者中,半数以上表示其所在企业并不具备制胜战略...道思略特的调查显示,在战略和实施两方面都非常出色的企业比例只有约8%左右,说明打造连贯性战略是多么重要! 苹果、亚马逊、菲多利、宜家、、Natura和星巴克等这些代表企业都是个性鲜明、极为成功的标志性品牌。以亚马逊...
2017-02-06 16:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1539 评论:0
神一般的“战略型领导”,只是比你多了这6项技能
...和机会。众所周知,Coor啤酒的管理者就很晚才看到低碳啤酒的趋势。的管理层错失了游戏和玩具领域的电子革命。相反,战略性领导者随时保持警惕...的公司如果致力于服务糖尿病患者而不是反复无常的节食者,应该可以实现更的销售目标。她找出事物联系的能力最终让产品从低碳蛋糕变为无...和团队的失败,找到其中隐藏的教训。 某制药公司包括CEO在内的40人管团队参加了我们的战略能力自测,发现学习能力是他们领导集体最弱...
2015-08-31 12:34:00 哈佛商业评论首页 点击:2916 评论:0
零工经济时代,还有好工作吗?
...,如果没有垃圾处理人员和护士,会出现怎样的混乱?相比之下,电话推销员和公司管消失了倒是没什么大不了的。格雷伯在结尾呼吁,商业世界应该设立一...商业模式,开始聘用之前独立接单的人为全职员工。2017年公司开始盈利,管表示这份成绩大部分是因为把员工当作竞争优势,而不是要削减的成本...。我有两个小孩,所以看的电影都是动画片:《疯狂动物城》《蝙蝠侠》和《头脑特工队》。我自己会在YouTube上看视频。最近...
2018-07-05 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:558 评论:0
众包因何无效?
...,动机对他们提出的解决办法的质量也有影响。内在及外在的动机与较质量的解决办法相关联,而学习及有利社会的动机则与质量呈现负相关。...并在众包方案中设置一定的约束条件,还可以提供各种不同的外在奖励。足够的奖金固然很重要,然而奖金之外的其他奖励也值得考虑:不涉及金钱的...整体目标十分重要。如果一项方案主要依赖于众包成员长期的重复参与(例如创意平台),那么学习动机可能也有助于达到预期目标,因为众包成员可以...
2020-02-10 10:38:57 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
三招学会与风险共生
...假账压垮,之后美国议员通过了“萨班斯-奥克斯利法案”,赋予董事和管全新的监管职责。紧随2008年经济危机,很多大型银行改变了它们的商业...倍。只有20%的公司战略官把他们的公司形容为“寻求风险的公司”。管还反映,风险管理者和审计员把过半的时间花费在财务申报、法律法规和合...风险的培训。而且他们还帮助公司在决策过程中更好地理解风险。 在(Lego),当决策所涉及的资金超过特定数额,战略风险管理的高级...
2015-07-07 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1079 评论:2
一个 “赞”的价值有多大?
...(Janet Schwartz),以及杜克大学的丹·艾瑞里(Dan Ariely)和Discovery Vitality健康险公司的管卡伦·约翰逊(Karen Johnson)合作完成。Vitality是总部位于南非的保险公司,为客户...品牌收到不公平投诉时替品牌辩护;还是新产品或服务最早的使用者和推广者。 举例来说,玩具(Lego)利用自身社交媒体渠道,收集客户对新产品的意见并推销新产品线。...
2017-03-06 13:43:49 哈佛商业评论首页 点击:1277 评论:0
致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新
...,使之成为一个个可拆分、可配置、可组装的插件,就像积木一样,通过对多个可选插件的个性化组合,满足客户不同的...,如何提升管理者在新型模式下的管理能力,也对人才能力建设提出了更的要求。 组织价值驱动革新: 建立价值契约的钻石型组织 我认为,未来...企业发起创立了TELink人才生态联盟(Talent Eco Link),向生态伙伴定向开放品质的管理资源,为生态伙伴赋能人力资源管理能力,在生态伙伴之间...
2018-01-07 20:12:49 哈佛商业评论首页 点击:1493 评论:0
分类思维的危害
...可能是A,广撒网。 为什么?因为相比缩小范围,广撒网往往会产生更的投资回报率。 研究发现,网络广告仅能提高少于1%的购买可能性。如果某个...员工),以0到10的标准,他们向亲朋好友推荐这家公司的可能性有多。0代表“绝不会”,10代表“肯定会”。在给出答案后,消费者会被...2016年,多伦多大学的研究人员进行了一项研究,要求200名参与者用积木搭建一个外星人。他们要求部分参与者使用分好类的积木,另外...
2019-10-11 14:40:00 哈佛商业评论首页 点击:109 评论:0
透明的陷阱
...导致行为改变,让他们变得即使没做坏事,也要不遗余力地保密。如果管发现秘密行动的蛛丝马迹,出于本能,他们会变本加厉地监控员工行为。而这...生产线都完全隔开。5个月后,我大吃一惊:挂了帘子的生产线产量比其他的10%到15%。即便我控制了其他影响因素,比如霍桑效应(意识到自己...工作坊”,伟创力公司把位于墨西哥瓜达拉哈拉的工厂变成名副其实的乐园,让员工在故障停机时间为生产线开发工具和装置。这一创造性活动...
2014-10-09 11:35:00 哈佛商业评论首页 点击:2288 评论:0
同事是个机器人!怎么办?
...,但没有强迫受试者在自己的判断和算法中选其一,所以受试者可以将算法得出的成绩调或调低几个百分点,之后将结果作为最终预测成绩上交。研究者发现,得到选择权的...的不同而有所变化。但在适当的条件下,人们对机器人同事的包容度出奇地。朱莉·沙(Julie Shah)和麻省理工学院的同事设计了一个实验:一个受试者、一位助理和一个机器人要合作搭建模型。受试者被告知要把这份工作当成真正的制造业工作,并在紧迫的...
2015-06-16 13:10:31 哈佛商业评论首页 点击:1344 评论:0