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捕获“10倍创意”的秘诀
...,笔记软件的概念直接来自小说《沙丘》(Dune)描述的增强智能。他说:“科幻能提供某种严谨的乐观主义。这并非魔法,而只是灵感。你要做的就是根据这种灵感,制定严谨的计划并努力实施。” 在...
2019-02-02 00:57:31 哈佛商业评论首页 点击:581 评论:0
企业为何而生?
...认可的企业”以及“让股东价值最大化”。这类宣言缺乏成功企业背后的核心驱动力,没有涉及企业实际从事的业务,也未提及客户。其他宣言则提到了崇高却抽象的愿景,例如“激励员工每天都做最好的自己”以及“散播乐观主义力量”——仍然没有回答公司为何存在,你给客户带来什么价值,以及为什么只有你的公司能提供这种价值。 真正有力量的目标宣言可以达成两个目的:清晰阐明战略目标和激励员工。两者无论单独拿出来还是结合在一起...
2020-01-13 17:45:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
乐观CEO携手悲观CFO令并购更成功
...悲观CFO共事,如果并购数量增加,资产回报率将下降1.4%;当CEO-CFO相对乐观程度较低时,也就是低度乐观CEO搭配高度悲观CFO,在并购数量增长幅度相同的情况下,资产回报率增加了4.7%。 这是因为在一个低乐观主义的组合中,CEO和CFO都会在做出最终决定前尽心竭力地审视并购目标。在对战略和组织契合度进行深入的尽职调查分析之前,他们不会贸然收购目标公司。悲观的CFO更有可能与CEO就战略选择...
2020-01-13 17:50:19 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
乐观的CEO+悲观的CFO,结果出人意料
...悲观CFO共事,如果并购数量增加,资产回报率将下降1.4%;当CEO-CFO相对乐观程度较低时,也就是低度乐观CEO搭配高度悲观CFO,在并购数量增长幅度相同的情况下,资产回报率增加了4.7%。 这是因为在一个低乐观主义的组合中,CEO和CFO都会在做出最终决定前尽心竭力地审视并购目标。在对战略和组织契合度进行深入的尽职调查分析之前,他们不会贸然收购目标公司。悲观的CFO更有可能与CEO就战略选择...
2020-01-19 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
预防工作倦怠攻略
...倦怠,我们必须停下来,问问自己为什么。我们决不能建议说,如果他们早进行了更多的勇气训练,或者加入另一个瑜伽班,或者参加了一门正念课程,他们的工作倦怠本可以避免。我长久以来一直是领导力中同理心和乐观主义的支持者。我相信感恩技能训练可以让人获得更快乐、更高效的工作和生活体验。我赞同打造韧性的想法,以便在压力出现的时候更好地应对压力。可是这些技能并不是治愈工作倦怠的良方,也不是预防的疫苗。 那么,什么...
2020-02-10 09:36:31 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0