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1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
奥雷舍人:“争议是建筑的一部分”
...如果没有争议,“只能说明你的设计没有任何新意”。 HBRC:你如何走上了建筑师? 奥雷舍人:出生时,我的父亲还是一名建筑系大学生,于是我对...。显然,我的确热爱建筑,到现在仍觉得这是一条非常值得走下去的。 HBRC:不仅在中国,你在亚洲其他地方设计的一些建筑也成为地标性...慢慢理解它。如今世界上最知名的建筑,埃菲尔铁塔和悉尼歌剧院,建立初曾遭到很多人的憎恶。超前的事物总是难以令人接受的。因此,我们...
2012-09-14 16:53:00 哈佛商业评论首页 点击:448 评论:0
职场妈妈惹不起!
...的职业生涯。她们选择坚持工作,而不是做全职妈妈,但她们的职业就这么被歧视与偏见绊住了。 没错,也有许多辞职回家做全职...(或者新爸爸)是否希望得到晋升的办法很简单:直接问她/他。明确告,这种职业发展意味着更长的工作时间和更多的出差。如果不直接问对方...工作制的男员工会被认为很娘们—这让他们觉得很伤自尊。由劳莉·德曼(Laurie Rudman)和克里斯·梅斯舍尔(Kris Mescher)做的另...
2012-09-18 13:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1155 评论:0
对话宋志平
...水泥,就做不了建材行业老大,那我们就得自行退出历史舞台。 2006年中国建材上市在香港演,尽管在全球发布会上我们一再澄清,我们不是单一的水泥公司,但一路上,依 然有...也是通过并购和迅速扩张。中国建材的模式是否可以复制,关键在于这个行业是否适合走联合重组、 发展周期是否适合 。 另外 ,重组过程中,是不是可以按照公平的、优惠的思路对待这些民营企业,以快速地达到战略目标。企业家能不能完成一场场思维...
2012-11-06 10:35:00 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
海里希·赫辛根:变革创造价值
...评论》中文版分享了他两年多来的变革管理心得。 定位多元化 HBR中文版:你上任初,整个钢铁行业已经步入低谷,当时蒂森克虏伯正面临怎样的困境?...变革时,最大的阻力来自哪里? 海里希 ·赫辛根博士:我们在企业转型初就看到,公司的员工对工作很投入,对自己的工作非常骄傲,但是他们...当中启动时比较慢,但是一旦启动,走向正轨之后还是比较快的。那些没有见过、走过变革的人,往往比较害怕,但是一旦走上这条,就...
2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1162 评论:0
“黑色领导力”:从曼德拉到奥巴马
...的发展机会,不如说他们在追求适合非洲的领导。这是这块古老土地强烈的方向性问题。继“非洲子”纳尔逊·曼德拉之后,奥巴马似乎恰好满足了这一角色的双重需要。 因而,这两人... HBR:我们今天一起聊聊曼德拉和奥巴马的领导力问题。理查德·施腾格尔撰写了《曼德拉》(Mandela's way: Fifteen Lessons on Life, Love, and Courage),戴维·雷姆尼克则撰写了《...
2013-07-19 10:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:1
李毅中:新型工业化要靠创新驱动和改革开放
新型工业化道路本身就是创新、改革开放,从党的十六大提出,十七大进一步的丰富、发展,特别是十八大作出了新的战略部署——到2020年,全面建成小康社会的时候,要基本实现工业化,而且把新型工业化和信息化...
2013-09-17 10:30:00 哈佛商业评论首页 点击:170 评论:0
张近东:踏上“云端”
...”的硝烟尚未散尽,“苏东血拼”的战火已四处纷飞;当马云以电子商务威四顾睥睨之际,张近东又携线下零售连锁纵身跃上“云端”(即...变革,都是在传统零售领域的升级换代,并不涉及整个业界所未知的模式与管理变。这一次张近东所面临的全新挑战,实际上是整个传统零售业的生死...企业,有先天的不足,它缺少体验,所以这点让我们更加坚定地走O2O。 终将回归零售业本质 “大家很快就不会谈论互联网了,大家谈的肯定是你...
2014-01-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1145 评论:0
迈克尔·波特中国行--哈评管理年会/产业中国年会
...场思想盛宴。 2014产业中国年会:产业大战略——互联网时代的产业发展新 时间:10月22日 地点:北京·国贸大酒店 我们正站在新一轮... 会议将于10月22日在北京国贸大酒店举行。我们诚邀企业竞争战略父迈克尔·波特(Michael Porter)教授论道产业集群,探讨如何在新...的潜质。如何在复杂的现实中摸索出一条有中国特色的创新?西方的哪些经验值得中国学习和借鉴? 公开课5(FESCO特约专场...
2014-08-15 10:25:00 哈佛商业评论首页 点击:7245 评论:0
重温约翰·科特:变革8大败因
...还要为变革扫除障碍。很多时候,员工完全理解新愿景,也愿意为出力,却被一座“大山”拦住了脚步。 有时所谓的“大山”仅仅是个人思维...年之内看到成功的可靠迹象,否则大多数人都不愿踏上漫长的改革。没有短期成绩,许多原本支持变革的人会放弃努力,甚至转而投入...错误多少就决定了变革的成败。 约翰·科特是哈佛商学院松下幸助(Konosuke Matsushita)领导力荣誉教授,被誉为变革与领导力大师。著有《...
2014-08-20 11:42:00 哈佛商业评论首页 点击:3386 评论:0