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当合资公司遭遇中式回扣文化——专家意见一
...个同样的挑战:许多竞争对手采取灰色的商业手段,比如提供回扣。作为全球公司,我们是否应该随波逐流?如果拒绝,我们还能不能拿到订单?如何...等每一步都设置了时间标准。 Almond必须以安全和道德标准做出表率。公司如果顺应潜规则,可能会获得短期的成功,但就长期而言必然失败。...SAP太贵,可以换用与Almond全球系统兼容的更经济的软件。 中国公司方面希望盈利,德国方面要坚持价值观,两者都很重要,双方都有道理...
2017-08-07 14:48:00 哈佛商业评论首页 点击:423 评论:0
公司不是家,千万要拎清
...关乎家庭,和你个人无关。” 难以想象,对吧?这就是CEO一面宣称自己的公司是一个大家庭,一面又着手于解雇员工的真实写照。尽管法律上有关于自由...刺的这种忠诚时,会不会更想这个队伍服务? 当然,体育赛队并不是公司的完美映像。譬如在公司背景下,你和你的竞争对手签署有...,即使在人员变动频繁的状况下,依然能够达成赛队共同的目标。这是公司应该努力达到的方向。(里德·霍夫曼(Reid Hoffman),本·卡斯...
2018-01-02 14:20:51 哈佛商业评论首页 点击:517 评论:0
双语哈评 |CEO有节操,公司业绩高
...Do highly principled leaders and their organizations perform especially well? 高管因道德败坏导致事业翻船,公司后院起火的消息已不是什么新闻了,这不得不说是个悲剧。人们太...咨询公司KRW国际(KRW International)的一项新研究表明,答案是肯定的。研究者发现,那些品德获得高分评价的CEO,两年内的平均资产回报率...
2018-08-27 13:11:39 哈佛商业评论首页 点击:388 评论:0
对话宜信公司创始人、CEO唐宁:管理实践将愈加数字化
...影响发表了独到的看法,以下访谈节选。 HBR中文版:今年拉姆·查兰管理实践奖的全场大奖得主均来自互联网科技公司,而去年则几乎全是...那些善于利用移动互联网,善于利用大数据、云计算,并逐步把人工智能化为公司能力一部分的组织,将是未来的赢家。 HBR中文版:今年年会主题是“新...。我也非常期待明年的管理实践,无论是参与的广泛性,还有各类企业基于公司自身发展的差异化、独特性方面都再有提升。我没有任何怀疑明年、...
2018-12-11 16:20:44 哈佛商业评论首页 点击:240 评论:0
公司大门应向离职者敞开
...技能。拉姆可以招新人,但哈里的适应期比较短。他对公司、员工和企业文化都很熟悉,其他人也很了解他的能力。候选者...GreenImpact规模差不多的时候,我们也欢迎离职员工回来。20世纪60年代,公司创始人阿特·根斯勒(Art Gensler)重新接纳了之前被竞争对手挖...大学一毕业就加入Gensler,3年后辞职去读研究生,随后另一家规模较小的对手公司工作。Gensler注意到我的工作表现,让我回来担任...
2016-12-09 15:32:13 哈佛商业评论首页 点击:764 评论:0
唯有让员工做自己,不必伪装、不用演戏,公司的价值才能最大化
...告诉员工做什么,别规定怎么做。1990年至2001年担任美国西南航空公司执行副总裁期间,柯琳·巴雷特(Colleen Barrett)实现了让员工...拟定“个人商业任务目标”,来定义他们的角色,并制定一段时间内有助于公司成功的具体工作目标。这些陈述是“员工知情同意书”(CLOU),即...抑制自利偏见的语言。在市场大涨时,防止交易员被胜利冲昏头脑,一些华尔街投资公司会这样提醒他们:“不是你有本事,你只不过...
2017-02-10 16:13:27 哈佛商业评论首页 点击:957 评论:0
TJX公司CEO:教你调教一流买手
...不买,下次来就卖完了。因此,我们各类商品的周转都相当快。 我们公司发展的关键动力之一,就是培养采购人才。我们的买手必须彻底了解消费者、流行...宏大的项目——TJX大学。我认为,这是零售领域最好的培训项目之一。此外,公司管理层会花大量时间来培养和指导员工。作为CEO,这也是我最优先的任务。对我们而言,达成目标、创造股东价值以及持续推动公司实现长远成功,培训和指导员工至关重要。 致力人才发展 我们的买...
2017-03-01 15:52:11 哈佛商业评论首页 点击:1060 评论:1
为何谷歌等大公司都开始要求员工正念冥想?
...公司正在实施的一些项目类型: 谷歌(Google)因公司有社会意识而自豪,员工提供高额的福利与补贴,包括超过12项正念课程。谷...磨坊(General Mills)自2006年以来,一直在明尼阿波里斯总部员工提供了正念课程。课程是为了改善员工关注度、清晰度和创造力...里都安排了冥想室。 英特尔(Intel)在2012年开始员工提供“Awake@Intel”正念项目。平均来说,参与者在压力与挫败感方面...
2017-07-20 12:27:08 哈佛商业评论首页 点击:986 评论:0
当员工都变得沉默,公司离危险也就不远了
...,企业达不到既定的发展目标,也就没有足够数据预测未来的业绩。” “公司总裁兼CEO突然去世后,高层管理者(包括我自己)都觉得很悲痛。...都知道该如何挺过难关。不过,我们处理事务时都是简单的‘公事公办’。公司里充满了焦虑的气氛,我们没怎么安抚员工的担心和恐惧(例如,‘...与同僚或直接下属讨论不良工作习惯、失职行为或投入不够。 虐待型老板。公司领导全盘掌控,利用职权推进进程,无法公开讨论方案失误造成的损失。 ...
2017-08-29 11:06:50 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0
做“好工作”公司
...完成。但如果薪酬过低,将会导致员工流失率居高不下,这将最终使得公司的利润受损,甚至殃及生存。 正是看到这些问题,过去三年里,沃尔玛...研究成果。在第一篇文章中,托恩主要分享了企业如何确认向“好工作”公司转型的过程中能够获益,其中,托恩特别分享了一个重要经验,那就是...转型过程中的心得体会。 我们衷心希望,本期《聚光灯》能对您所在的公司有所帮助。最后,预祝各位读者新春愉快,狗年大吉! 哈佛商业评论》中文版...
2018-02-06 11:44:01 哈佛商业评论首页 点击:616 评论:0