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当创业公司的使命与利益相悖——专家意见一
...农场。他认同农场将有机食品带给更多人的价值观,也相信ECDC帮助公司实现目标的潜力。他的奉献令人钦佩。 可是,韦恩将ECDC当作了自己...,农场应该投资开发能够在东岸种植或适宜进口的农产品。有了产品,公司就能打下配送中心所需要的坚实基础。到了那个时候,鲍德温农场的ECDC会拥有效益上可行的规划,可以把东岸客户转移过去,保护公司的市场份额。 查尔斯·斯维特(CharlesSweat)是乡土农场CEO。
2017-12-08 16:07:00 哈佛商业评论首页 点击:504 评论:0
公司高层内斗——专家意见一
...赫迈德和达蒙之间的冲突,他更应该关注高管各自所在的竖井。他这些竖井的形成提供了条件,甚至起到助推作用。调整奖金结构、聘请外部导师...领地。 ABM是美国最大的设备服务提供商之一,四年前我就任CEO时,公司竖井化相当严重。所以我制定了一条规则:要做任何决定,房间里...公司将各服务线进行垂直整合,并采用共享服务中心模式。顺利完成这项工作,我组建了由公司资深领导者组成的指导委员会。我明确要求大家充分争论,而...
2019-01-02 17:03:32 哈佛商业评论首页 点击:294 评论:0
公司高层内斗——专家意见二
戴尔·温斯顿(Dale Winston)是高管寻聘公司Battalia Winston董事长、CEO。 我同意詹芭的看法,情况真是一团糟!兰斯五年前继任...冲突的工作方式。Battalia Winston是美国最大的女性所有的高管寻聘公司之一,在27年的经营中,我聘请了很多导师来帮助高管理解...对集体的成功有贡献。这样,我们总能解决问题,并防止矛盾演变危险的个人对立。在案例中,兰斯没有及时处理,才让矛盾...
2019-01-02 17:04:05 哈佛商业评论首页 点击:214 评论:0
九大方法减少公司决策偏见
伊丽莎白·蒂佩特(ElizabethC. Tippett)|文 贾慧娟 | 译 牛文静 | 校 腾跃| 编辑 如果你所在的公司属于大多数,你很可能在不知道的情况下,疲于应对职场歧视问题。不平等在美国仍是一个...以下是一些可以尝试的方法: 从薪资、晋升和绩效标准开始逆向检查。如果公司已经有了明确的标准,与管理层商榷将这些标准分解较小的目标。员工需要完成哪些步骤才能实现这些目标?他们需要具备...
2019-12-08 09:32:04 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
别让好创意被公司扭曲
...的部门,并不会有全局或者“整条流水线”的检查。因此,最终的结果就是公司高效率地执行了错误的想法。 在执行中错失良机就是因为最初的创意并没有保存...的结构调整。抛弃原来流水线,建立一种新的团队结构,以保证以顾客中心的想法能够最终实现。 根据我多年培训不同地点不同行业的客户的经验,...合作的改善他们酒店大厅体验的项目中,我们与我们全球的执行团队合作,项目高管和赞助商提供了全套的体验之旅。让他们从客户的角度...
2015-05-04 16:09:04 哈佛商业评论首页 点击:500 评论:0
营销团队要像公司一样来经营
...。最后一个非常规的组成部分就是增长黑客(Growth hacker)。它指的是互联网公司中那些既懂技术,又有产品思维和营销眼光的“混血儿”。只有这样的...的时候,可以专注给某个方面能力最强的人。 4营销团队要像公司一样运营 企业的营销团队构建除了要具有合理的工作划分和与时俱进的人员...擅长的。 在团队文化建设上方面,营销团队的分别可以有别于整个公司。营销团队需要非常积极、活泼的文化分为,这关系到团队的发展...
2015-10-29 13:06:19 哈佛商业评论首页 点击:2063 评论:0
当创业公司的使命与利益相悖——专家意见二
...发挥作用。格蕾琴应该建议保留ECDC,尝试其他方式让其转亏盈。 Dreyer’s Grand Ice Cream利用店铺直接配送战略,从西岸总部发展到全国...而言,店铺直送这一独特竞争优势让我们成为全美最大的冰激凌公司。我们的竞争对手不愿冒险承担这一战略的初期损失,所以无法...商店支付进场费。虽然这样会增加成本,但有助于公司进入新市场。 鲍德温还可以客户提供其他服务,建立品牌忠诚度。以前我们无法进入...
2017-12-08 16:08:00 哈佛商业评论首页 点击:513 评论:0
毕马威郭音:百年公司也必须敏捷
...严谨保守。其实,我们的业务除了传统的审计,还有咨询及税务。我们的公司还有个特点,一家百年老店,但是员工队伍很年轻,平均年龄28岁。...敏捷改革很有意思,也颇有挑战。在业务和市场的呼唤下,合伙制公司的特点本身就具有一定敏捷的特点。例如一个项目来了,抽调各部门精兵强将...敏捷时代,人力资源要敏锐地捕捉到这样的趋势,积极帮助公司一起去探索敏捷对我们这样的公司意味着什么,敏捷对我们组织的前景意味着什么,敏捷对组织...
2018-08-09 21:09:00 哈佛商业评论首页 点击:424 评论:0
2019年7月刊聚光灯——如何杜绝公司的丑闻
...更进一步,实现腐败国家交易的透明化,前瞻性地清除行业的一些不法实践,并推广企业责任和诚信商业行为的社会制度提供支持。 美国证券与交易委员会前主席...看起来比他人更成功)也有可能成为强有力的动机。她领导如何通过行动来提升公司的道德文化提供了建议,它的威慑力比任何合规项目...影响人们的表现 华盛顿大学教授们分析了新加坡382名驾驶员的数据,这些驾驶员赢取获得保险折扣的机会,安装了一款监控器应用,并借此在...
2019-06-05 14:52:12 哈佛商业评论首页 点击:49 评论:0
别让指标毁了公司
...·泰勒(Bill Tyler) 《哈佛商业评论》2019年9月刊 努力研究战略并认真监控进度的公司常常遭遇重大挫折。出于所谓的替代行为倾向,人们会将评估对象和所用的评估指标相混淆。降低替代倾向风险,要确保执行战略...100%)的患者等待四周。 但富国银行的例子就不一样了。没有证据表明员工擅自客户开设账户是因为他们“不明白” 交叉销售战略。但有证据显示, 员工这样做是因为害怕无法...
2020-01-13 17:05:37 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0