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改变沟通方式的简单方程式
...。 彼得·布雷格曼(Peter Bregman)|文 彼得·布雷格曼是Bregman Partners公司CEO,著有畅销书《18分钟》(18 Minutes),最新著作是2015年2月出版的《4秒钟》(Four Seconds)。该公司提供领导力培训项目,并CEO和高管团队提供咨询。 安健|编辑
2015-10-22 11:33:45 哈佛商业评论首页 点击:11627 评论:0
蔡洪滨:决策者面临的两个问题
...发展,他的演讲和中国的发展有非常紧密的联系。 在规制经济学上面我们谈到两个方面,一个是消费者,另外一端是公司定价的问题。我们怎么能够劝说规制者让政策使消费者满意,同时还要使商家满意。一个主要的问题是我们不能总是假设所有的规制者都是绝对公平的。因为规制者的行为,我们不能说所有的公司都能考虑所有消费者的利益,他们总会有一些偏差,不可能做到百分之百的公平。和中国更相关的问题是,有时候一个规制...
2015-10-23 12:31:00 哈佛商业评论首页 点击:65033 评论:0
说出来,你会显得更有才
当你向老板,或可能雇用你的公司展示才华时,你最好的盟友是自己的声音。 虽然有些人可能觉得利用书面形式能更好地表达自己的想法和聪明才智,但其实用你自己的声音能让你显得更聪明...我们不能操控真实的雇用决策,但是我们可以请专业招聘人士来进行实验。在一次会议之后,我们请39名来自诸如微软和高盛等公司的招聘人员去听候选人的演讲或阅读演讲文字记录。平均来看,他们也会对听到的,而不是读到的候选人演讲给予更高评价。...
2015-11-03 16:33:04 哈佛商业评论首页 点击:2363 评论:1
改变沟通方式的简单方程式
...。”她埋着头说。(安健 | 编辑) 彼得·布雷格曼是Bregman Partners公司CEO,著有畅销书《18分钟》(18 Minutes),最新著作是2015年2月出版的《4秒钟》(Four Seconds)。该公司提供领导力培训项目,并CEO和高管团队提供咨询。
2015-11-05 19:07:04 哈佛商业评论首页 点击:853 评论:0
“例外”品牌创始人毛继鸿:我看不太懂财务报表
...以及一些不是那么理性或按常理出牌的员工和合作伙伴。对我来说,只要公司还在运营,没有倒掉,就说明管理得还可以。 如何挑选员工和合作伙伴? 在...和高潮期。这就是人生。 相比许多成功商人,你的作风要低调很多。你是有意之的吗? 没有。我性格就这样,不太懂得什么是低调,什么是高调。...去学着如何跟这些人打交道。 你的终极理想是什么? 做教育。我还是想他人做些事情。我认为人生的价值在于,一生中对这个社会,对这代...
2015-11-05 20:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1396 评论:0
压力一大就分分钟抓狂?其实,你只是该和自己聊聊了
...。有宗教信仰的人将这种静思视为接近神的途径,没有信仰的人则视之通往“至善”之途。无论如何,这些人努力进行自我认知,坚守着道德原则和高尚...,就能够自行参照核心价值观做出判断。 以我的客户梅拉妮例。她是公司副总,C级高管的职位费尽心机却终未如愿,又在出差时有了一...的生活。 对自己的基本价值观进行深度反思后,梅拉妮决定忠于自己选择的角色——公司的副总裁、家中的妻子,将这两个角色的责任置于首位。她把美国...
2015-11-12 17:04:09 哈佛商业评论首页 点击:2323 评论:1
营销软件并不能帮你解决所有问题
...成本高,并且能够触及到的用户数量也非常有限,还有各种延误状况。保险公司、房产中介的电话营销常常为人诟病就是例子。而电子邮件在时效性、互动...市场营销工作发挥作用时,营销人员的角色也悄无声息地发生着变化。 以超市例,以往营销人员的日常工作可能是规划营销战役、规划店内外的宣传...工作者减少日常重复性劳动(例如做数据报表),而将更多精力投入到海量消费者精准服务的工作方面,例如用户行为模式分析、用户需求预测、...
2015-11-12 17:05:57 哈佛商业评论首页 点击:1400 评论:3
管理者切忌和气生“怨”
...和气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害员工乃至整个企业。 我见过太多这样的事情。几年前,我公司的一名高管识人不清,雇错了人。所有人都可能犯这种错误,最好的补救方法就是赶紧解决问题。尽管...你对那些没能按时供货的厂商,没能按时完成任务的同事,拒绝付账的客户太和气,其实就是在容许他们占你和公司的便宜。如果你对其他人过度慷慨,就是给其他人轻视你创造了一个合适的环境。想象一下,你手下最有才干、最...
2015-11-17 11:07:22 哈佛商业评论首页 点击:1549 评论:0
没用的,如果你的创意与技术只是假性亲密
...与需求。 如果没有这个尴尬又生动的词,还真难以恰当形容目前大部分公司创意部门与技术部门之间的状态:看起来相敬如宾、各司其职,最终效果却没法...,但该怎么做? 人们相信这个朴素的概念:二者构成一个矢量,创意技术提供方向,而技术成为实现创意的客观力量。 但时至今日,业界开始...。 他们要清楚自己在干什么、各自要达到什么目标,甚至托付自己的后背——对方的工作成果负责。 这听起来就很难。因为这种“强连接”并不...
2015-11-20 15:24:08 哈佛商业评论首页 点击:1309 评论:0
自己说句话,这事儿没那么难
相比代表公司谈判,自身利益谈判的感觉总是没那么自在,在非典型的聘任和考核情境下更是如此。感情因素显著增加;你经常弄不...可能被视为要得太多或不够“团结同事”。女性员工就更如此;她们常不得不进取付出“社会成本”。而有些情况下,你想主张的事情可能会挑战常规...,还可能推动组织变革。 1 发现 谈判机会并不总是显而易见,如果你以前从未想过自己争取什么就更如此。但你经常会遇到一些情况,感到实在应该讨价还价...
2015-11-20 15:38:25 哈佛商业评论首页 点击:1798 评论:0