EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
一件事,这家企业做了近百年,CEO说专注源于使命感
...关注患者未被满足的需求,不断改善生活,不用担心糖尿病的复杂性。 HBR中文版:如果有一天糖尿病可以被完全治愈,你们公司会怎么样? 周赋...来说,肥胖导致糖尿病,他们的生活方式与病情息息相关。 创新是首要任务 HBR中文版:诺和诺德现在面临哪些市场挑战? 周赋德:治疗糖尿病是...,当然要注意沟通的方式方法,不要让他们失去工作的积极性。 HBR中文版:《哈佛商业评论》每年都会推出全球百佳CEO榜单。2015年...
2018-09-11 11:06:36 哈佛商业评论首页 点击:177 评论:0
平安集团蔡方方:人才是企业转型的胜负手
...出现时都会想怎么跟自己的业务结合应用起来。” 向科技公司转型 HBR中文版:作为一家传统的金融集团,平安集团提出想要转型为一家科技公司...可以提升,不放弃任何一个有潜力的员工。 HR-X智能系统突破转型难点 HBR中文版:平安集团是如何发现可以快速成长的高潜力人才? 蔡方方:也...过程很痛苦,我自己,我的HR团队也在不断转型升级。 HBR中文版:未来HR-X的系统和能力会开放给外界其他公司吗? 蔡方方:看...
2018-12-11 15:54:36 哈佛商业评论首页 点击:326 评论:0
吉利李书福:敢为天下先
...,协同合作,使我们真正拥有了“最强大脑”和独特的工程师文化。 HBR中文版:企业从小到大的发展过程中,都面临过管理关的问题,你们如何...“走出去”的过程中给予更多的战略指导和政策支持。 发展关键点 HBR中文版:吉利发展历程中有几个关键点? 李书福:2001年吉利获得...天天如履薄冰,天天小心谨慎,时刻牢记合规的重要性和法律的严肃性。 HBR中文版:展望未来,吉利有什么打算? 李书福:我认为未来汽车一定会...
2018-12-11 16:18:05 哈佛商业评论首页 点击:287 评论:0
致敬中国商业管理40年
...尔及其同事米歇尔·扎尼尼。这是我们这个团队接手《哈佛商业评论》中文版以来,英文版首次将中国公司的管理实践作为封面文章刊发。这足以说明,...“走出去”的过程中给予更多的战略指导和政策支持。 发展关键点 HBR中文版:吉利发展历程中有几个关键点? 李书福:2001年吉利获得...天天如履薄冰,天天小心谨慎,时刻牢记合规的重要性和法律的严肃性。 HBR中文版:展望未来,吉利有什么打算? 李书福:我认为未来汽车一定...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0
致敬中国商业管理40年
...尔及其同事米歇尔·扎尼尼。这是我们这个团队接手《哈佛商业评论》中文版以来,英文版首次将中国公司的管理实践作为封面文章刊发。这足以说明,...“走出去”的过程中给予更多的战略指导和政策支持。 发展关键点 HBR中文版:吉利发展历程中有几个关键点? 李书福:2001年吉利获得...天天如履薄冰,天天小心谨慎,时刻牢记合规的重要性和法律的严肃性。 HBR中文版:展望未来,吉利有什么打算? 李书福:我认为未来汽车一定...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0
罗兰贝格CEO常博逸:做最本土化的咨询公司
...的秘诀以及当下企业面临的挑战等话题进行了探讨。 务实的德国DNA HBR中文版:作为世界顶级的战略咨询公司,你认为罗兰贝格的核心竞争力...。 我们像医生一样,在不改变病人的前提下提供解决方案。 HBR中文版:一种观点是,咨询行业的黄金时代已过,你如何看待这一...如此,但他们能在之前未有过的时间和范围内认识自己。 HBR中文版:2014年,你们推出了数字化业务平台Terra Numerata,与其他的大数据...
2019-04-04 19:34:18 哈佛商业评论首页 点击:190 评论:0
百威全球CEO薄睿拓:啤酒市场是品牌组合的竞争
...百威全球CEO薄睿拓专访内容的摘编。 基于梦想-人才-文化打造公司 HBR中文版:在一个高度竞争的行业,百威的核心竞争力是什么? 薄睿拓...与当地有关的例子,便于员工联想回到自己的工作。 注重减轻经营压力 HBR中文版:并购也是你们的核心战略之一,未来在这方面还有新计划吗?...来源。我们会年复一年为消费者提供高质量的产品和更多创新体验。 HBR中文版:作为CEO,你如何形容自己的领导风格? 薄睿拓:首先,...
2019-05-08 14:28:11 哈佛商业评论首页 点击:86 评论:0
坐拥500品牌 百威全球CEO说运营秘诀在于做好两件事
...专访内容的摘编。 百威全球CEO薄睿拓 基于梦想-人才-文化打造公司 HBR中文版:在一个高度竞争的行业,百威的核心竞争力是什么? 薄睿...与当地有关的例子,便于员工联想回到自己的工作。 注重减轻经营压力 HBR中文版:并购也是你们的核心战略之一,未来在这方面还有新计划吗...来源。我们会年复一年为消费者提供高质量的产品和更多创新体验。 HBR中文版:作为CEO,你如何形容自己的领导风格? 薄睿拓:首先,...
2020-01-19 20:55:43 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
华润雪花啤酒CEO侯孝海:攻守兼备,深耕高端
...,同比增长24.1%。以下是访谈节选。 内外驱动,雪花重启加速度 HBR中文版:华润雪花近年来的转型力度有目共睹。作为一家规模庞大的组织,转型...地同国际巨头竞争打下坚实基础。 锁定喜力,纵横中国与全球 HBR中文版:制定全球化发展战略是出于怎样的考量? 侯孝海:全球化的发展...啤酒市场的未来,也就是“长远梦想和事业”。 尊重共享,平稳融合 HBR中文版:并购后的整合是一大挑战。雪花啤酒和喜力如何确保两套...
2020-02-10 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:33 评论:0
蓝海领导力处在权力博弈之间
...非常正确的思路。如果领导力能够有效运行,其他问题就能迎刃而解。 HBR中文版:按照W.钱·金和勒妮·莫博涅的观点,传统的领导力方式是...了解市场,而不仅仅是被市场推着走。 向所有员工开放领导力 HBR中文版:你刚才提到,你同意将领导力向所有管理层开放,把领导力权力向...做出决策之后,才有可能开始简化官僚主义作风和非常死板的体系。 HBR中文版:既然中国企业存在这些问题,如果要进行领导力的提升,你觉得最...
2014-05-06 13:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2100 评论:0