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一件事，这家企业做了近百年，CEO说专注源于使命感: ...关注患者未被满足的需求，不断改善生活，不用担心糖尿病的复杂性。 HBR中文版：如果有一天糖尿病可以被完全治愈，你们公司会怎么样？周赋...来说，肥胖导致糖尿病，他们的生活方式与病情息息相关。创新是首要任务 HBR中文版：诺和诺德现在面临哪些市场挑战？周赋德：治疗糖尿病是...，当然要注意沟通的方式方法，不要让他们失去工作的积极性。 HBR中文版：《哈佛商业评论》每年都会推出全球百佳CEO榜单。2015年...; 2018-09-11 11:06:36 哈佛商业评论首页点击:177 评论:0

平安集团蔡方方：人才是企业转型的胜负手: ...出现时都会想怎么跟自己的业务结合应用起来。” 向科技公司转型 HBR中文版：作为一家传统的金融集团，平安集团提出想要转型为一家科技公司...可以提升，不放弃任何一个有潜力的员工。 HR-X智能系统突破转型难点 HBR中文版：平安集团是如何发现可以快速成长的高潜力人才？蔡方方：也...过程很痛苦，我自己，我的HR团队也在不断转型升级。 HBR中文版：未来HR-X的系统和能力会开放给外界其他公司吗？蔡方方：看...; 2018-12-11 15:54:36 哈佛商业评论首页点击:326 评论:0

吉利李书福：敢为天下先: ...，协同合作，使我们真正拥有了“最强大脑”和独特的工程师文化。 HBR中文版：企业从小到大的发展过程中，都面临过管理关的问题，你们如何...“走出去”的过程中给予更多的战略指导和政策支持。发展关键点 HBR中文版：吉利发展历程中有几个关键点？李书福：2001年吉利获得...天天如履薄冰，天天小心谨慎，时刻牢记合规的重要性和法律的严肃性。 HBR中文版：展望未来，吉利有什么打算？李书福：我认为未来汽车一定会...; 2018-12-11 16:18:05 哈佛商业评论首页点击:287 评论:0

致敬中国商业管理40年: ...尔及其同事米歇尔·扎尼尼。这是我们这个团队接手《哈佛商业评论》中文版以来，英文版首次将中国公司的管理实践作为封面文章刊发。这足以说明，...“走出去”的过程中给予更多的战略指导和政策支持。发展关键点 HBR中文版：吉利发展历程中有几个关键点？李书福：2001年吉利获得...天天如履薄冰，天天小心谨慎，时刻牢记合规的重要性和法律的严肃性。 HBR中文版：展望未来，吉利有什么打算？李书福：我认为未来汽车一定...; 2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页点击:437 评论:0

致敬中国商业管理40年: ...尔及其同事米歇尔·扎尼尼。这是我们这个团队接手《哈佛商业评论》中文版以来，英文版首次将中国公司的管理实践作为封面文章刊发。这足以说明，...“走出去”的过程中给予更多的战略指导和政策支持。发展关键点 HBR中文版：吉利发展历程中有几个关键点？李书福：2001年吉利获得...天天如履薄冰，天天小心谨慎，时刻牢记合规的重要性和法律的严肃性。 HBR中文版：展望未来，吉利有什么打算？李书福：我认为未来汽车一定...; 2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页点击:346 评论:0

罗兰贝格CEO常博逸：做最本土化的咨询公司: ...的秘诀以及当下企业面临的挑战等话题进行了探讨。务实的德国DNA HBR中文版：作为世界顶级的战略咨询公司，你认为罗兰贝格的核心竞争力...。我们像医生一样，在不改变病人的前提下提供解决方案。 HBR中文版：一种观点是，咨询行业的黄金时代已过，你如何看待这一...如此，但他们能在之前未有过的时间和范围内认识自己。 HBR中文版：2014年，你们推出了数字化业务平台Terra Numerata，与其他的大数据...; 2019-04-04 19:34:18 哈佛商业评论首页点击:190 评论:0

百威全球CEO薄睿拓：啤酒市场是品牌组合的竞争: ...百威全球CEO薄睿拓专访内容的摘编。基于梦想-人才-文化打造公司 HBR中文版：在一个高度竞争的行业，百威的核心竞争力是什么？薄睿拓...与当地有关的例子，便于员工联想回到自己的工作。注重减轻经营压力 HBR中文版：并购也是你们的核心战略之一，未来在这方面还有新计划吗？...来源。我们会年复一年为消费者提供高质量的产品和更多创新体验。 HBR中文版：作为CEO，你如何形容自己的领导风格？薄睿拓：首先，...; 2019-05-08 14:28:11 哈佛商业评论首页点击:86 评论:0

坐拥500品牌百威全球CEO说运营秘诀在于做好两件事: ...专访内容的摘编。百威全球CEO薄睿拓基于梦想-人才-文化打造公司 HBR中文版：在一个高度竞争的行业，百威的核心竞争力是什么？薄睿...与当地有关的例子，便于员工联想回到自己的工作。注重减轻经营压力 HBR中文版：并购也是你们的核心战略之一，未来在这方面还有新计划吗...来源。我们会年复一年为消费者提供高质量的产品和更多创新体验。 HBR中文版：作为CEO，你如何形容自己的领导风格？薄睿拓：首先，...; 2020-01-19 20:55:43 哈佛商业评论首页点击:41 评论:0

华润雪花啤酒CEO侯孝海：攻守兼备，深耕高端: ...，同比增长24.1%。以下是访谈节选。内外驱动，雪花重启加速度 HBR中文版：华润雪花近年来的转型力度有目共睹。作为一家规模庞大的组织，转型...地同国际巨头竞争打下坚实基础。锁定喜力，纵横中国与全球 HBR中文版：制定全球化发展战略是出于怎样的考量？侯孝海：全球化的发展...啤酒市场的未来，也就是“长远梦想和事业”。尊重共享，平稳融合 HBR中文版：并购后的整合是一大挑战。雪花啤酒和喜力如何确保两套...; 2020-02-10 10:44:00 哈佛商业评论首页点击:33 评论:0

蓝海领导力处在权力博弈之间: ...非常正确的思路。如果领导力能够有效运行，其他问题就能迎刃而解。 HBR中文版：按照W.钱·金和勒妮·莫博涅的观点，传统的领导力方式是...了解市场，而不仅仅是被市场推着走。向所有员工开放领导力 HBR中文版：你刚才提到，你同意将领导力向所有管理层开放，把领导力权力向...做出决策之后，才有可能开始简化官僚主义作风和非常死板的体系。 HBR中文版：既然中国企业存在这些问题，如果要进行领导力的提升，你觉得最...; 2014-05-06 13:28:00 哈佛商业评论首页点击:2100 评论:0