EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
乐高CEO克努德斯道普:创新,永远要围绕核心竞争力
...不是互相竞争,所以我觉得这种管理创新值得尝试,虽然这并不简单。 HBR中文版:当管理团队出现各种不同意见时,如何达成一致? 克努德斯道...冲突中做取舍,最后取得更好的结果。 围绕核心竞争力保证创新的生命力 HBR中文版:乐高产品的最终目标是取悦孩子,但你曾经提过乐高要把...一个好东西。事实上编程和乐高的搭建体验之间天然有一种联系。 HBR中文版:你如何回应乐高缺乏像苹果那样的颠覆式创新这种质疑? 克努...
2014-09-11 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:2181 评论:0
摩托罗拉系统成长有道
...价值,运营方式也可以有所不同。基于这样的考虑进行了战略拆分。 HBR中文版:你从2011年6月加入刚刚拆分不久的摩托罗拉系统公司开始接任...,从而使公司更加充分地利用现有优势,开拓新的发展空间。 HBR中文版:那么,应该如何理解摩托罗拉系统公司现在的定位? 蒋浩:...水平,中国GDP增速很快,中低端市场本身增速会高于平均水平。 HBR中文版:针对中国市场特点,摩托罗拉系统公司有没有什么独特做法? 蒋...
2014-12-25 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1835 评论:0
大企业如何分拆不失败?
...Bill Sullivan),担任安捷伦CEO。 以下为本次采访对话节选。 HBR中文版:回顾安捷伦15年历史,你们本身就是惠普分拆的产物...,我们将生命科学和化学分析业务拓展到40亿美元的规模。 HBR中文版:在如此成功的背景下,安捷伦为什么还要进一步将生命科学业务...整合他们的文化,那么就不可能带领他们在业务上实现成功。 HBR中文版:既然如此,怎么样才能将这些收购转化为核心竞争力呢? 迈克·麦克...
2015-01-07 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:14323 评论:7
尼汀·诺里亚:让所有人受益于商业教育
...领袖的三种类型:创业者、管理者、领导者 哈佛商学院从未试图本土化 HBR中文版:在中国我也听到一些抱怨,说哈佛商学院像其他大型跨国公司一样,...落后。所有牢固的百年大公司都需要以创业者的精神面对竞争。 HBR中文版:可是哈佛商学院的口号仍然是培养“领导者”(leaders),而不是培养“...不论公司规模大小、发展阶段,领导力都是最核心的不变的东西。(李剑/编辑) 程明霞是《哈佛商业评论》中文版副主编。...
2015-05-06 16:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1200 评论:0
【CEO有话说】无印良品,只为“这样就好”
...全球化”也是由“看得见的经营”思想所催发的。 创造与众不同的战略 HBR中文版:在创业初期,无印良品如何选择了一个与众不同的战略? 金...从第一件商品开始,就开始了这种审查方式。 全面进化管理体系 HBR中文版:作为无印进入成熟期的战略,“真正的全球化”给无印带来的挑战...是匆匆过时。 王丰 | 文 李武 | 编辑王丰是《哈佛商业评论》中文版高级撰稿。 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2015年5月《...
2015-05-28 10:30:15 哈佛商业评论首页 点击:2923 评论:0
专访精工爱普生公司总裁碓井稔:打造创新闭环
...话题锁定在爱普生如何通过“创新要素”打造“创新闭环”。 创新系统 HBR中文版:你如何定义创新? 碓井稔:我们认为创新就是从用户需求为...通过自己独特的技术做出别人无法取代的、具有压倒性的竞争优势。 HBR中文版:创新是一个风险重重的过程,大企业创新也经常失败。爱普生...多,但你就没有办法成为创新引领的公司了。 形成闭环 HBR中文版:2008年你出任爱普生CEO后,为什么做出放弃激光打印业务——全力...
2015-07-08 16:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2206 评论:1
爱普生总裁碓井稔:创新,绝不顺从偏见
...将话题锁定在爱普生如何通过“创新要素”打造“创新闭环”。 创新系统 HBR中文版:你如何定义创新? 碓井稔:我们认为创新就是从用户需求为...多,但你就没有办法成为创新引领的公司了。 创新闭环 HBR中文版:2008年你出任爱普生CEO后,为什么做出放弃激光打印业务——全力...的变化。 王丰| 文 李剑丨编辑 王丰是《哈佛商业评论》中文版高级撰稿。 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2015年7-8月合刊...
2015-08-05 10:15:51 哈佛商业评论首页 点击:1352 评论:0
独家专访马化腾:“资源只是加法,产品力才是王道”
...人与人、人与服务、人与智能硬件的生态圈。 成功三要素 HBR中文版:作为全球最佳CEO排行榜中惟一的内地企业家,有那些关键因素促成了...网络经济中,成功是自我增强的,它遵循的是回报递增原理。 HBR中文版:腾讯“互联网+”生态圈战略目前实施情况如何? 马化腾:连接是一切...企业传承,腾讯有一套全面的机制,确保公司持续健康发展。 HBR中文版:你如何打造企业的创新DNA? 马化腾:创新来源于对用户需求的准确...
2015-11-05 19:44:00 哈佛商业评论首页 点击:3054 评论:1
克里斯坦森:“我只有一套理论”
...,在伦敦举办的“全球50位管理大师”盛典期间,《哈佛商业评论》中文版面对面采访了荣登2011年、2013年榜首的克莱顿·克里斯坦...的理论操作以及理论如何应用到个人生活的选择。 源于职场挫折 HBR中文版:1997年出版的《创新者的窘境》总结了当时令人震惊的行业共性...60%,他们仍然赚钱,但如果哈佛大学降10%,学校会破产。 HBR中文版:你创立的咨询公司Innosight会颠覆麦肯锡、贝恩等咨询业巨头...
2015-12-02 19:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1725 评论:2
专访海底捞董事长张勇:情感很重要,但机制才是核心
...,可能也是海底捞长盛不衰的真正秘诀。 互相关心是人的基本需求 HBR中文版:海底捞的服务以热情真挚著称,因此吸引了很多粉丝, 怎样让员工...我还得送,事实证明也没人走。 最重要的还是流程和机制 HBR中文版:但企业跟慈善机构不一样,要讲效率和结果。除了与人为善以外,...指标背后的逻辑,也就是前面两个指标你到底做得好不好。 HBR中文版:也就是说如果一味追求利润,追求某些数据指标,可能客户满意度会降低,员工...
2016-01-05 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:2324 评论:6