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法国都彭CEO畅谈品牌魅力:品牌是一种身份象征,是一种对客户的真诚承诺
...便始终期望能够继续满怀激情和骄傲地为精英客户打造非凡产品。 HBR中文版:你们如何看待自己的品牌推广表现? 就品牌推广表现而言,宝贵传统...我们的理想是品牌根源与光明前景和谐相融,延续品牌传奇。 HBR中文版:随着数字技术的飞速发展,奢侈品行业及品牌管理发生了哪些显著变化...重要的文化转变,人们将接触到大量新信息。 发力中国市场 HBR中文版:你们针对中国市场的品牌推广有什么特别之处? 法国都彭已...
2016-11-10 17:35:43 哈佛商业评论首页 点击:872 评论:0
旅游卫视董事长韩国辉: “生命不息,创新不止。”
...,比如跟产业融合的一些领域,不仅仅是做媒体平台。 企业社会责任 HBR中文版:你怎么看待中国的企业社会责任? 韩国辉:有社会担当是每...推出的混合动力技术,可以有效地改善现阶段汽车整体对环境的影响。 HBR中文版:旅游卫视作为传媒行业的代表,利用技术在战略和渠道上面做了...实际经验而来。我始终都认为好的领导者应该有务实的特质。 HBR中文版:如何与艺术家打交道,毕竟他们与普通员工在个性上非常不同? 韩国辉...
2017-01-04 14:25:56 哈佛商业评论首页 点击:614 评论:0
专访沃顿商学院教授大卫·贝尔:零售没有新旧之分
...下,都能获得无缝、独特、满意的体验。 不是O2O,而是O+O HBR中文版:你认为线下零售活动面对着搜索阻力、位置阻力,然而互联网其实...、评论、在线社区等数字化手段提高消费者黏性,形成一种亲密关系。 HBR中文版:你在书中提到了空间长尾理论,认为“需求一方面来自相邻的...,而O+O则是指建立一个生态系统。 下一个阶段是“生产的民主” HBR中文版:针对目前零售业的发展态势看,亚马逊是否代表了未来的趋势?...
2017-04-01 19:07:56 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0
沃顿商学院教授大卫·贝尔:零售从来没有新旧之分
...下,都能获得无缝、独特、满意的体验。 不是O2O,而是O+O HBR中文版:你认为线下零售活动面对着搜索阻力、位置阻力,然而互联网其实...、评论、在线社区等数字化手段提高消费者黏性,形成一种亲密关系。 HBR中文版:你在书中提到了空间长尾理论,认为“需求一方面来自相邻的...,而O+O则是指建立一个生态系统。 下一个阶段是“生产的民主” HBR中文版:针对目前零售业的发展态势看,亚马逊是否代表了未来的趋势?...
2017-04-24 09:19:52 哈佛商业评论首页 点击:874 评论:0
高通中国区董事长孟樸: “我希望高通能越来越像一家中国公司”
...对公司企业文化和行业领导力哲学的洞见。 商业模式契合中国产业发展 HBR中文版:作为一家技术型跨国企业,高通如何将自身和中国的发展很好...了WCDMA的网络以及相应的市场需求。 5G战略与中国市场的推进 HBR中文版:5G的创新也是因为这些趋势的影响吗? 孟樸:我觉得5G...通的目的就是帮助中国提升半导体专业能力。 商业模式与产业一起发展 HBR中文版:有没有考虑到竞争的威胁? 孟樸:这个行业的竞争一直都...
2017-06-06 06:55:00 哈佛商业评论首页 点击:624 评论:0
超职场时代的崛起
...、你会始终与商业世界密切相关,你会有新的机会。 HBR中文版:所以从好学校毕业、找到一份能长期从事的好工作,这种...开发真正的人类技能,比如创新、写作和带感情地沟通等等。 HBR中文版:书名《未来的工作》(Leadthe work)为什么使用“lead”引领这一词...的唯一选择,他们熟悉自动化、代理机构以及其他类型的工作方式。 HBR中文版: 你对中国公司的了解如何?新雇佣关系转变对中国企业有哪些特殊性...
2017-07-12 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1588 评论:0
传统雇佣关系已死,超职场时代HR必须学会拆解工作
...方法完成工作,是否取得了最佳的效果。 培养持续被需要的技能 HBR中文版:当员工存在被机器替代的可能时,公司还应该继续在他们身上...工作是什么?如何把他们的长处迁移到新的工作种类中? HBR中文版:某些公司已经开始利用大数据+人工智能管理人才,甚至对员工离职进行预测...的唯一选择,他们熟悉自动化、代理机构以及其他类型的工作方式。 HBR中文版: 你对中国公司的了解如何?新雇佣关系转变对中国企业有哪些特殊性...
2017-08-17 13:31:26 哈佛商业评论首页 点击:702 评论:0
对话爱普生(中国)总经理深石明宏:"全面推进爱普生B2B市场战略的转型与升级”
...愿景”相契合,即人才培养对我们整个集团来讲是非常重要的。 HBR中文版:接管中国市场后,你认为公司的哪些管理战略需要做出改变?为什么...深”这样的大城市会持续发展,中小城市也毫无疑问会继续发展下去。 HBR中文版:你此次就任肩负的使命与上一任中国总经理有哪些不同?为什么...时青靖 | 文 钮键军 | 编辑) 时青靖是《哈佛商业评论》中文版高级编辑。 人物小传 深石明宏 爱普生(中国)总经理 1987年...
2018-01-07 18:42:18 哈佛商业评论首页 点击:528 评论:0
宝格丽CEO让·克里斯托夫·巴宾:让团队步调一致
...但品牌与受众间的情感纽带或许会弱化,品牌渐渐变得遥不可及,犹如空中楼阁。 管理者应像指挥家 HBR中文版:奢侈品行业的竞争异常激烈。你认为宝格丽的核心竞争力是什么? 让·克里斯托夫·...仍然无法取代人类独有的大脑和情感。 廖琦菁 | 文 李源 | 编辑 廖琦菁是《哈佛商业评论》中文版高级撰稿。 人物小传: 让·克里斯托夫·巴宾 (Jean-Christophe Babin)于1959年出生在巴黎的...
2018-04-10 10:34:04 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
专访华为董事长梁华:做有“势能”的使能者
...要踏踏实实地从基础上追赶,就是要长期重视基础研究和基础教育。 HBR中文版:具体来讲,华为将如何加大基础研究的投入? 梁华:华...智能社会的灯塔,共同推动科技发展和人类社会进步。 聚焦“城墙口” HBR中文版:基于愿景的变化,华为的战略定位变成“聚焦ICT基础设施和...客户、伙伴联合创新、开发、验证和体验的中心。 数字化产业周期 HBR中文版: ICT产业进入全新的产业周期,为什么华为会有这个判断? 梁华...
2018-08-06 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:468 评论:0