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对话诺华集团全球CEO江慕忠:大佬创新之道
...认可,而进一步创新的能力也将成为区分成功者与失败者的试金石。 HBR中文版:并购一旦发生,势必带来组织结构变动等一系列挑战,你如何保证企业...LCZ696成为十年来心脏病潜在药物研究进展中最重要的药物之一。 HBR中文版:你如何管理承担风险造成的成本?如何判断这个风险值得承担? 江...的态度,这一点将帮助诺华不断进步并稳站行业前沿。” HBR中文版:那么是否有哪一个项目是诺华排除万难并最终取得成功的? 江...
2015-06-12 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2164 评论:0
专访诺华集团大中国区主席尹旭东:有战略更要有路径
...把诺华日本、诺华马来西亚变成本土公司。 战略转型要有人才准备 HBR中文版:关于诺华在全球的业务重组,具体到中国,相关的管理问题...。诺华中国也没有感受到这样的管理问题。 深耕本土≠本土化 HBR中文版:诺华制药全球业务单元化的变革之后,各国的分公司与总部是怎样...,我们都没打算让它成为一个本土公司。 核心竞争力就是没有核心竞争力 HBR中文版:诺华在上海成立了全球第三大研究中心,到现在进行得怎样...
2015-06-12 18:33:16 哈佛商业评论首页 点击:1710 评论:0
秦玉峰:聚焦战略方能提升价值
...回归让市场重新认识阿胶的真正价值,所以我首先启动了提价策略。 HBR中文版:真正推动价值回归的是之后的一系列文化营销,这其实是一个说服...文化营销也很成功。 关联定位,先做大品类再做大品牌 HBR中文版:在推动价值回归的同时,东阿阿胶全力推出了“滋补三大宝——人参、...这就是开拓。(李全伟 | 编辑) 李源是《哈佛商业评论》中文版高级编辑。 人物小传 秦玉峰 国家级非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性...
2015-09-10 14:53:00 哈佛商业评论首页 点击:2682 评论:0
“例外”品牌创始人毛继鸿:若定是金刚,即为名相;定是常住,便成方所。
...,只是一个会做衣服的人。他的终极理想是去做教育。 HBR中文版:作为一家本土设计品牌,“例外”是如何在激烈竞争中独树一帜,获得客户认同...是基于消费者需求和价值,所研发出的产品最终都会被淘汰掉。 HBR中文版:方所背后有其他投资商吗? 毛继鸿:没有。“例外”也没有...别人。 时青靖 | 访 万艳 | 编辑 时青靖是《哈佛商业评论》中文版编辑。 原文参见《哈佛商业评论》2015年11月《“例外”品牌创始人毛...
2015-12-11 15:45:58 哈佛商业评论首页 点击:1394 评论:1
郁亮:王石是英雄,我是普通人
...,又是如何解读“均好理论”“包容性增长”的。 三把尺子衡量“王郁默契” HBR中文版:你提出要把万科打造成世界级优秀公司,那你心中的世界级...越来越重要,我就是用企业管理当中“均好”方法来管理登山的。 HBR中文版:你的“均好”理论,有点像“中医”讲究整体平衡的思维。 郁亮...人家就讨厌你,所以3000亿元之后的万科要包容性增长。 HBR中文版:在目前的市场环境和商业伦理氛围中,“包容性增长”可行吗? 郁...
2015-12-23 16:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2376 评论:1
张瑞敏:从管理者到股东
...长期的动态领导力。”在伦敦的Thinkers50颁奖典礼上,《哈佛商业评论》中文版对张瑞敏进行了独家专访,他畅谈海尔变革的管理逻辑及...,反过来战略也会对组织结构提出新的要求。两者相互作用,相辅相成。 HBR中文版:如何赢得管理层的信任和支持,并说服他们接受变革?如何才能平复...用户需求,但是如果员工无法发挥个人能量,谁和用户交互呢? HBR中文版:过去30年,中国很多风光一时的企业都从市场衰落和消失了,...
2016-01-07 16:04:32 哈佛商业评论首页 点击:2058 评论:1
执掌云南白药集团17年,销售收入增长近200倍,他说“平台就是竞争力”
...管理,谈了自己的看法,并多次强调“平台”。 聚焦产品 机制创新 HBR中文版:在鼎盛时期,白药散剂一度卖到几千万瓶,1999年销量却只...。简单地说,就是公司搭台、招投标上岗、个人唱戏和超额利润分享。 HBR中文版:具体做法是什么? 王明辉:引入末位淘汰制度。原来国有企业...从改革之初的2亿元左右增长到24亿元。 战略突围 构建平台 HBR中文版:多产品战略是否会失去焦点?白药的产品战略发生过怎样的变化...
2016-07-06 14:12:31 哈佛商业评论首页 点击:1538 评论:0
力宝集团董事局主席李文正:危机才是生机之源
...这个信念去发展银行业务,这也是我成功发展银行业务的思想基础。 HBR中文版:当初你选择离开繁荣银行、泛印银行,是因为存在经营理念的冲突吗...挪用公款作为私用,而且还参加锡锭和橡胶的走私,真是胆大包天。 HBR中文版:这些经历对你后来有什么影响? 李文正:1975年离开泛印...,如果4种要素搭配合理,就能提高企业的活力。 危机中的生机 HBR中文版:你之前30年一直都在经营银行,为什么到了20世纪90年代,...
2016-08-03 08:31:00 哈佛商业评论首页 点击:990 评论:0
从白手起家到成为“印尼钱王”,他说“危机才是生机之源”
...信念去发展银行业务,这也是我成功发展银行业务的思想基础。 HBR中文版:当初你选择离开繁荣银行、泛印银行,是因为存在经营理念的冲突吗...,如果4种要素搭配合理,就能提高企业的活力。 危机中的生机 HBR中文版:你之前30年一直都在经营银行,为什么到了20世纪90年代,...而带来升值,那么土地开发带给企业的利润是银行所不能比拟的。 HBR中文版:成为银行家一直都是你的梦想,为什么后来会选择彻底放弃银行? 李...
2016-08-24 14:57:37 哈佛商业评论首页 点击:1084 评论:0
“创新者没有窘境”
...多种专业语言,能把握不同学科间联系的多元专家,才能产生真正的领导力。 颠覆系统不可预测 HBR中文版:你提出的“创造性破坏(CreativeDestruction)”理论和“颠覆性创新”,以及约瑟夫•熊彼得的破坏...年出版了《创造性破坏》一书(Creative Destruction)中提到了关于熊彼特的内容。 HBR中文版:距离你的畅销书《创造性破坏》已经过去了13年,如今你在进行哪些新研究? 福斯...
2016-09-02 14:59:15 哈佛商业评论首页 点击:1034 评论:0