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独家专访| 李健熙病重，李在镕被查，三星帝国何去何从？: ...2013年我们投入136亿美元；目前三星电子在全球共有6.9万名研发人员，占员工总数的24%。 HBR中文版：这些数据远超过你们的竞争对手，比如苹果公司，三星电子为何坚持实行重研发的战略？权五...于各个事业部和产品线的需求，这部分项目我们利用“开放式创新”（Open Innovation）的模式进行研发。 HBR中文版：什么是“开放式创新”？权五铉：我们与世界上的顶级研究人才、研究机构、大学、其他...; 2017-01-17 16:54:59 哈佛商业评论首页点击:2315 评论:0

中网总裁张军慧：让网球成为中国体育的 “意见领袖”: ...传统传播渠道。经营情感，培育传承才能基业常青点击看大图 HBR中文版：很多人说2015年是中国体育产业的资本元年，但眼下不少投资人...，核心就是：让更多的人进来，每个人都能各取所需。 HBR中文版：所以现在还看不到网球在中国到底是中老年还是年轻人的运动？...全家人提供一站式解决方案，类似于三里屯，但主线始终是体育元素。 HBR中文版：在培养网球赛事文化上，为何中网特别强调“固化传统” 和“传承慈善...; 2017-03-06 13:47:00 哈佛商业评论首页点击:586 评论:0

银行转型攻略：挑战领导力四重门: ...人，下属分为20-30 个小队，围绕相似任务主题展开不同工作，共同形成ING 灵活的组织网络。 HBR中文版：“部落—小队”制如何运营？曲向军：首先，“小队”是新架构中基本任务单元，由业务...银行客户净推荐值在全球7个国家排名第一，并荣获 Euromoney评选的 2016年西欧最佳数字化银行。 HBR中文版：体制一改变，机制就要改变，特别是考核机制，总分支行改造成大事业部之后，考核机制...; 2017-07-12 11:42:07 哈佛商业评论首页点击:1006 评论:0

英航CEO高致翔：让英航成为能与阿里巴巴竞争的公司: ...挑战做好准备。但我需要帮助英航成为可以与阿里巴巴竞争的公司。 HBR中文版：阿里巴巴？为什么英航要与阿里巴巴竞争？高致翔：因为事实就是...：将经济舱的体验商业化，同时为愿意付费的旅客开发超高端产品。 HBR中文版：去年，英航开始对短途航班上的餐食收费。这是否意味着英航将在...在考虑新航线时会非常的谨慎，它们往往会替代表现欠佳的航线。 HBR中文版：你们如何进行航线评估？高致翔：我们基于四个信息来源进行...; 2017-08-17 13:42:39 哈佛商业评论首页点击:537 评论:0

海康威视胡扬忠：“专心只做一件事”: ...康威视在践行企业社会责任以及员工激励方面的经验。公司竞争力是根本 HBR中文版：海康威视的发展大致分几个阶段？胡扬忠：好像没什么...管理变革项目，导入一些IT工具。现在公司级、部门级的管理变革项目很多。 HBR中文版：作为行业老大，你会担心被其他新进入者颠覆吗？胡扬忠...我们现在创新业务的基数小，未来几年的增长速度会非常快。 HBR中文版：海康威视拥有9000多名技术人员，接近全体员工的40%。你...; 2018-03-08 14:28:13 哈佛商业评论首页点击:2388 评论:1

建发股份董事长张勇峰：靠差异化服务获取竞争优势: ...一些改革设计、国企的党建等对我而言都是很重要的工作。 HBR中文版：在这一过程中，你遇到最大的挑战是什么？是如何...链金融服务只是我们服务的要素之一。核心竞争力是提供差异化服务 HBR中文版：供应链行业竞争激烈，你认为建发股份的核心竞争力是什么？张...。我一直在公司内强调要不忘初衷。应对政经环境变化与技术变革 HBR中文版：目前国际政治经济环境充满不确定性，全球的保护主义趋势也在加强，这些...; 2018-05-08 15:39:00 哈佛商业评论首页点击:845 评论:1

HBRC TIME丨对话爱普生（中国）总经理深石明宏: ...全球范围内推动印刷业从模拟印刷走向数码印刷。所以二者是不谋而合的。 HBR中文版：在爱普生的战略规划中，中国市场扮演着怎样的角色？ ...这个无论对于环境也好，对于社会也好，都是有好处的。营销策略 HBR中文版：你希望新推出的打印头解决方案能给公司带来怎样的市场影响力...应该着眼于中国中长期的发展，扎扎实实地推进我们所从事的业务。 HBR中文版：你刚才说到消费已经出现了分层，如何满足不同消费者的需求？...; 2020-02-18 15:18:00 哈佛商业评论首页点击:627 评论:0

富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力: ...再造，以应对全球市场的低迷。五年过去，2013年8月底接受HBR中文版专访之际，富士始自21世纪初的重大转型与内部改革基本尘埃落定。...独特技术的产业，门槛更高，利润率更高，可以摆脱价格战。 HBR中文版：但是这样以来，富士胶片公司一下子多了许多竞争对手，在医疗...能够造福于社会是最重要的。变革需要决断，而不是民主 HBR中文版：哈佛商学院研究领导力与变革的约翰·科特（John Kotter）教授曾...; 2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页点击:2681 评论:1

爱马仕前执行主席托马斯：不求奢侈，但问品质: ...。如果我们在印度碰到一个琼耳，也许我们会在印度创立品牌。 HBR中文版：爱马仕对“上下”的发展规划和盈利预期是什么？会对“上下”...。我从不怀疑“上下”会成功。因为我们并不追求奢侈，而是追求品质。 HBR中文版：在爱马仕和“上下”的关系上，一开始琼耳强调二者的...的一致性，特别是要找到“上下”茶具和羊绒服装一致性的关键点在哪里。 HBR中文版：奢侈品产品的一致性为什么如此重要？托马斯：在奢侈品行业，爱...; 2014-08-20 14:04:00 哈佛商业评论首页点击:968 评论:0

独家专访| 滴滴：营销做到赞，不只靠烧钱: ...用户天天使用我们的APP。这些是我们对目前业务发展的一个设想。 HBR中文版：滴滴针对不同的出行产品，都有那些具体的营销方式？程峻...品牌建立初期，数字营销非常有帮助。数字营销要与产品特点相结合 HBR中文版：提到滴滴营销，就一定要提2014年的“补贴大战”。现在回过头...懂后端如何传播、如何利用社会化媒体，出的方案会比较好。 HBR中文版：公司在选人才的时候，一般都会找那些和企业“DNA特质”相契合...; 2015-05-11 09:22:38 哈佛商业评论首页点击:2486 评论:0