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独家专访| 李健熙病重,李在镕被查,三星帝国何去何从?
...2013年我们投入136亿美元;目前三星电子在全球共有6.9万名研发人员,占员工总数的24%。 HBR中文版:这些数据远超过你们的竞争对手,比如苹果公司,三星电子为何坚持实行重研发的战略? 权五...于各个事业部和产品线的需求,这部分项目我们利用“开放式创新”(Open Innovation)的模式进行研发。 HBR中文版:什么是“开放式创新”? 权五铉:我们与世界上的顶级研究人才、研究机构、大学、其他...
2017-01-17 16:54:59 哈佛商业评论首页 点击:2315 评论:0
中网总裁张军慧:让网球成为中国体育的 “意见领袖”
...传统传播渠道。 经营情感,培育传承才能基业常青 点击看大图 HBR中文版: 很多人说2015年是中国体育产业的资本元年,但眼下不少投资人...,核心就是:让更多的人进来,每个人都能各取所需。 HBR中文版:所以现在还看不到网球在中国到底是中老年还是年轻人的运动?...全家人提供一站式解决方案,类似于三里屯,但主线始终是体育元素。 HBR中文版:在培养网球赛事文化上,为何中网特别强调“固化传统” 和“传承慈善...
2017-03-06 13:47:00 哈佛商业评论首页 点击:586 评论:0
银行转型攻略:挑战领导力四重门
...人,下属分为20-30 个小队,围绕相似任务主题展开不同工作,共同形成ING 灵活的组织网络。 HBR中文版:“部落—小队”制如何运营? 曲向军:首先,“小队”是新架构中基本任务单元,由业务...银行客户净推荐值在全球7个国家排名第一,并荣获 Euromoney评选的 2016年西欧最佳数字化银行。 HBR中文版:体制一改变,机制就要改变,特别是考核机制,总分支行改造成大事业部之后,考核机制...
2017-07-12 11:42:07 哈佛商业评论首页 点击:1006 评论:0
英航CEO高致翔:让英航成为能与阿里巴巴竞争的公司
...挑战做好准备。但我需要帮助英航成为可以与阿里巴巴竞争的公司。 HBR中文版:阿里巴巴?为什么英航要与阿里巴巴竞争? 高致翔:因为事实就是...:将经济舱的体验商业化,同时为愿意付费的旅客开发超高端产品。 HBR中文版:去年,英航开始对短途航班上的餐食收费。这是否意味着英航将在...在考虑新航线时会非常的谨慎,它们往往会替代表现欠佳的航线。 HBR中文版:你们如何进行航线评估? 高致翔:我们基于四个信息来源进行...
2017-08-17 13:42:39 哈佛商业评论首页 点击:537 评论:0
海康威视胡扬忠:“专心只做一件事”
...康威视在践行企业社会责任以及员工激励方面的经验。 公司竞争力是根本 HBR中文版:海康威视的发展大致分几个阶段? 胡扬忠:好像没什么...管理变革项目,导入一些IT工具。现在公司级、部门级的管理变革项目很多。 HBR中文版:作为行业老大,你会担心被其他新进入者颠覆吗? 胡扬忠...我们现在创新业务的基数小,未来几年的增长速度会非常快。 HBR中文版:海康威视拥有9000多名技术人员,接近全体员工的40%。你...
2018-03-08 14:28:13 哈佛商业评论首页 点击:2388 评论:1
建发股份董事长张勇峰:靠差异化服务获取竞争优势
...一些改革设计、国企的党建等对我而言都是很重要的工作。 HBR中文版:在这一过程中,你遇到最大的挑战是什么?是如何...链金融服务只是我们服务的要素之一。 核心竞争力是提供差异化服务 HBR中文版:供应链行业竞争激烈,你认为建发股份的核心竞争力是什么? 张...。我一直在公司内强调要不忘初衷。 应对政经环境变化与技术变革 HBR中文版:目前国际政治经济环境充满不确定性,全球的保护主义趋势也在加强,这些...
2018-05-08 15:39:00 哈佛商业评论首页 点击:845 评论:1
HBRC TIME丨对话爱普生(中国)总经理深石明宏
...全球范围内推动印刷业从模拟印刷走向数码印刷。所以二者是不谋而合的。 HBR中文版:在爱普生的战略规划中,中国市场扮演着怎样的角色? ...这个无论对于环境也好,对于社会也好,都是有好处的。 营销策略 HBR中文版:你希望新推出的打印头解决方案能给公司带来怎样的市场影响力...应该着眼于中国中长期的发展,扎扎实实地推进我们所从事的业务。 HBR中文版:你刚才说到消费已经出现了分层,如何满足不同消费者的需求?...
2020-02-18 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:627 评论:0
富士胶片CEO古森重隆:变革需要强势领导力
...再造,以应对全球市场的低迷。五年过去,2013年8月底接受HBR中文版专访之际,富士始自21世纪初的重大转型与内部改革基本尘埃落定。...独特技术的产业,门槛更高,利润率更高,可以摆脱价格战。 HBR中文版:但是这样以来,富士胶片公司一下子多了许多竞争对手,在医疗...能够造福于社会是最重要的。 变革需要决断,而不是民主 HBR中文版:哈佛商学院研究领导力与变革的约翰·科特(John Kotter)教授曾...
2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2681 评论:1
爱马仕前执行主席托马斯:不求奢侈,但问品质
...。 如果我们在印度碰到一个琼耳,也许我们会在印度创立品牌。 HBR中文版:爱马仕对“上下”的发展规划和盈利预期是什么?会对“上下”...。我从不怀疑“上下”会成功。因为我们并不追求奢侈,而是追求品质。 HBR中文版:在爱马仕和“上下”的关系上,一开始琼耳强调二者的...的一致性,特别是要找到“上下”茶具和羊绒服装一致性的关键点在哪里。 HBR中文版:奢侈品产品的一致性为什么如此重要? 托马斯:在奢侈品行业,爱...
2014-08-20 14:04:00 哈佛商业评论首页 点击:968 评论:0
独家专访| 滴滴:营销做到赞,不只靠烧钱
...用户天天使用我们的APP。这些是我们对目前业务发展的一个设想。 HBR中文版:滴滴针对不同的出行产品,都有那些具体的营销方式? 程峻...品牌建立初期,数字营销非常有帮助。 数字营销要与产品特点相结合 HBR中文版:提到滴滴营销,就一定要提2014年的“补贴大战”。现在回过头...懂后端如何传播、如何利用社会化媒体,出的方案会比较好。 HBR中文版:公司在选人才的时候,一般都会找那些和企业“DNA特质”相契合...
2015-05-11 09:22:38 哈佛商业评论首页 点击:2486 评论:0