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董文标:创新是银行的命脉
...不做,有人愿意做;你不适应,那就逐步去适应。 HBR中文版:超常规发展战略曾遭受颇多质疑,你如何看待这个问题? 董文标...各种金融产品合并起来做,成本可以大幅下降。 银行也能卖产品 HBR中文版:事业部制改革之后,你如何重新定义分行的经营重点? 董文标:原来...市场,立足市场,在5年内形成规模,打造出自己的核心竞争力。 HBR中文版:现在很多民间资本进入到小微信贷领域,各种新型互联网金融业务也层出不穷...
2013-04-08 16:00:00 哈佛商业评论首页 点击:726 评论:0
海里希·赫辛根:变革创造价值
...,每年要增加2000 名员工,这意味着持续的投入。 调整管理架构 HBR中文版:变革中的蒂森克虏伯正在一些重点市场建立地区总部,中国...,也有来自外部的挑战,比如说欧洲整个市场形势不好。 重塑领导力 HBR中文版:公司有专门设立负责推动变革的机构吗? 海里希 ·赫辛根博士...现在的问题是如何推动流畅的轮换,如何给优秀人才进行指引。 HBR中文版: 随着变革的进行,蒂森克虏伯的企业文化会发生哪些改变...
2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1162 评论:0
青啤董事长孙明波:追求有质量的增长
...员工,员工是我们最宝贵的资产,只要员工满意了,青岛啤酒才能实现既定目标。 “好人酿好酒” HBR中文版:未来制造管理的趋势是工业集成,这种自动化生产的发展会影响到青岛啤酒的管理吗? 孙明波:...组合,主品牌“青岛啤酒”重在提升溢价能力,第二品牌提升竞争力和快速反应能力。 用战略平衡规模与质量 HBR中文版:东部发达地区的啤酒市场已经相对饱和,中西部地区会成为青岛啤酒下一步的发展重点吗? 孙明...
2013-10-01 22:08:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0
李东生:顺势谋变求生
...重生的TCL来说,仍是不确定的挑战。 国际化方向没有错 HBR中文版:作为开展国际化并购较早的中国企业之一,TCL近10年的国际化...一种官僚主义,这样反而不能真正帮助你控制风险。 保持企业家精神 HBR中文版:TCL不但要继续国际化,还要面对整个业态的转型,这种复杂背景下...产业发展方面,也有很多新问题,必须重新审视、重新学习。 HBR中文版:小企业靠老板、中企业靠制度、大企业靠文化,TCL奉行...
2013-07-10 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:779 评论:0
张近东:踏上“云端”
...。 组织再造护航 “围绕互联网的转型和实践,现在已经进入深水区。” HBR中文版: 有方向,有战略,有优势,并不意味着最后能够成功,苏宁...看见的,还需要不断学习、探索,方能持续优化、完善。 HBR中文版:2013年3季度,苏宁净利润出现上市以来的首次单季亏损,这种风险...本质来布局,要以服务消费者为核心,否则就会出问题。 HBR中文版:究竟什么是零售业的本质?未来5到10年,零售业会变成什么样子...
2014-01-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1145 评论:0
专访蒙牛乳业集团总裁孙伊萍:科学治“牛”
...做什么,然后就这么做了,这就是蒙牛最可爱的地方。 HBR中文版:之前你提到的一个挑战是与团队的融合,这是很多空降兵都...就三张表:“I”做了什么,“P”怎么能完成,“O”里面有什么问题。 HBR中文版:“I”和“P”比较好理解,“O”这张表怎么填写?如何衡量一个团队够不够...彻底改变了公司的管理,现在是越来越透明了。 科学管理从未落伍 HBR中文版:从你的履历和管理风格来看,你应当是比较信奉科学管理的...
2014-08-21 18:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
专访美克集团董事长冯东明:以美启真
...极致一定会带有瑕疵,这才实际,因为没有洁白无瑕的东西。 HBR中文版:从企业管理的角度,极致又该如何理解? 冯东明:我在...营销经验也能够相互借鉴。 美克集团产业战略杠铃模式 竞争力来自勤奋 HBR中文版:除了家具OEM和化工,你们还有美克美家,做零售连锁的...的家具工厂自动化(FA)战略升级实际上已经悄悄地进行了3年。 HBR中文版:美克此前还收购过两家美国家居公司Schnadig和ART,是否也...
2015-04-04 20:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2036 评论:0
中国CEO的挑战
...要专注,做不好就要砍掉,关停并转。 郁亮:不断完善事业合伙人机制 HBR中文版:你目前面临什么最重要的挑战? 郁亮:在行业进入白银时代...构筑平台、合作共赢”,这些都是企业文化方面在与时俱进的改变。 HBR中文版:现在年轻的员工越来越多,90后开始进入企业。年轻员工有什么...说,工作已经成为我生活的一部分,我也非常喜欢这种状态。 HBR中文版:你推崇哪些CEO,为什么? 张近东:无论时代怎么改变,那些具有...
2016-11-04 14:42:35 哈佛商业评论首页 点击:885 评论:0
中国最佳CEO的最大挑战是什么?听马化腾、郁亮、张近东如何说
...要专注,做不好就要砍掉,关停并转。 郁亮:不断完善事业合伙人机制 HBR中文版:你目前面临什么最重要的挑战? 郁亮:在行业进入白银时代...构筑平台、合作共赢”,这些都是企业文化方面在与时俱进的改变。 HBR中文版:现在年轻的员工越来越多,90后开始进入企业。年轻员工有什么...说,工作已经成为我生活的一部分,我也非常喜欢这种状态。 HBR中文版:你推崇哪些CEO,为什么? 张近东:无论时代怎么改变,那些具有...
2016-11-22 14:24:01 哈佛商业评论首页 点击:860 评论:1
金地集团董事长凌克: “平衡”炼就竞争力
...而是始终坚持规模和效益平衡,我们不希望在哪个方面过于激进。 HBR中文版:为什么金地集团要在2014年提出“加快周转,做大规模,提升ROE...其他行业以及海外业务投资20%—30%就可以了。 全球化实际是本土化 HBR中文版:金地集团的全球化与其他公司有什么不同? 凌克:我们突出...也比较容易安排。亚太国家的市场规模还是要比欧美小一些。 HBR中文版:对于全球化战略,金地集团更长远的规划是什么? 凌克:...
2017-02-06 16:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1055 评论:0