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关锡友:为强而大
...改革,结果产量一下子就上来了。 变革管理文化提升战略执行力 HBR中文版:在大幅提高劳动生产率的过程中,你发现了什么样的管理秘诀更...。科技部答应后,2005年我们开始招兵买马,走上了自主创新道路。 HBR中文版:接连遭受挫折之后,当时你对自主创新有什么新想法? 关锡友...一个人的前提下实现6000台产销量。 “去领导化”需解决制度瓶颈 HBR中文版:在从人到组织的创新实验中,你最关注的管理问题是...
2014-05-06 19:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2026 评论:0
专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...通融机制、价值分享机制、激励机制、跨界机制和淘汰机制。 HBR中文版:实施平台战略最重要的挑战是什么? 梁信军:是组织变革...资源之间的协同利用,实现职能部门和业务部门之间的无缝协作。 HBR中文版:复星平台化意味着要打破部门边界,切割既得利益,对于员工来说,...“提倡”和9个“反对”指向的就是组织变革的方向。 产品思维需平台协作 HBR中文版:达成变革共识之后,如何选择变革的抓手? 梁信军:抓手就是...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3917 评论:1
国美总裁王俊洲:专注供应链红利
...放在了“客户价值”与“客户需求”上。 点击看大图 打造后台竞争力 HBR中文版:国美2014年以来的业绩表现不错,但电商和互联网的冲击...经济低增长期企业应该怎么发展,并且好好审视一下自己的核心竞争力。 HBR中文版:经济低增长才是零售企业的新挑战? 王俊洲:国内零售业...,由于投入较大,直接的结果导致国美2012年业绩滑坡。 HBR中文版:你们投入多少? 王俊洲: 从2010年开始,我们陆续投入了...
2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2146 评论:0
刘积仁:持续打造生命力
...的思考,我们把硬件业务外包了出去,全力转向解决方案业务。 HBR中文版:当时全国各地兴起了“数字圈地”,最后大多数企业还是销声匿迹了,为什么...5年之内就会无利可图,甚至死掉。 成熟期:洞察未来,勇于变革 HBR中文版:2008年,东软决定从B2B转型为B2C,这是东软史上力度...走出了完全靠自身力量发展的状态;三,产品形态服务化。 HBR中文版:从执行的角度上看,“超越技术”的关键是什么? 刘积仁...
2015-01-13 17:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1527 评论:0
专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营
...,“真正的全球化”也是由“看得见的经营”思想所催发的。 2014年11月6日,上海, HBR中文版独家专访了日本株式会社良品计画(RyohinKeikakuCo,LTD)代表取缔役社长金井政明,无印良品是日...信息革命之后,work开始向play进化,play的核心是创造力,这是工作方式的重大进化。 HBR中文版:现在是work与play并存的时代,管理如何与工作内容匹配? 金井政明: work部分都...
2015-05-05 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2500 评论:0
远景能源CEO张雷:左手挑战,右手整合
...思维,采取的重资产模式,我们则是用软件思维做硬件。 HBR中文版:为什么要用软件思维做硬件? 张雷:我们做硬件与国内其它...优势,你才有可能面向全球的技术“高地”和市场“高地”进行整合。 HBR中文版:向“技术和市场高地”发起整合,这意味着什么? 张雷:意味着你...以及消费、零售等环节完全打通并实现整合,我们称之为Entopia计划。 HBR中文版:你要通过这个计划,把德国做成一个能源互联网的示范? 张雷...
2017-01-04 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:2470 评论:1
百度总裁张亚勤:AI时代,拿了一副好牌
...合作伙伴降本增效——这代表我们已经从传统的消费互联网领域进军产业互联网,大举开辟To B市场。 HBR中文版:现在不仅企业在谈“智能化”,国家领导人也非常重视AI的发展。这样的市场前景吸引了大量企业...多个行业、场景中加速万物相联。正是从这个意义上讲,我们已经进入了Cloud 2.0时代。 HBR中文版:Cloud 2.0时代出现了哪些重要变化和进展? 张亚勤:Cloud 2.0有三个特点。第一个特点...
2019-01-02 16:07:26 哈佛商业评论首页 点击:882 评论:0
张瑞敏:寻找“终极颠覆”
...水区”的管理实验,也谈到了“第三次工业革命”。 新工业革命冲击 HBR中文版:正在发生的第三次工业革命,对制造业而言,就是由大规模制造转向...和用户之间这种互动融合,还有很大的距离。 “人单合一”实验 HBR中文版:过去几年,海尔一直在进行“人单合一”实验,是不是...共同创造价值,是利益联合体,创造价值完了之后大家可以都分享。 HBR中文版:与你早前提出的“市场链”相比,“人单合一”的理念有什么...
2012-09-18 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1301 评论:0
施振荣: “微笑”王道
...品牌、实现国际化,从而扮演产业链的整合者。 完全放弃制造是误解 HBR中文版: 今年是“微笑曲线”问世二十周年。您在最近出版的新书《微笑走...,照顾到所有利益相关者的发展和未来。 水平整合产业链的各项分工 HBR中文版:就微笑曲线来看,您认为,企业是否能够同时把垂直整合和水平...自己,还要落实到我们本土市场所需要的新的手段和手法。 HBR中文版:一部分大陆企业家学杰克·韦尔奇,但更多企业家,包括柳...
2012-11-06 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:0
董明珠:从来不犯错
...这也是她在挑选接班人时的首要条件。 传统行业更需要技术创新 HBR中文版:外界一直认为董明珠是以营销见长,而格力电器的前任董事长...奉献精神,因为奉献就需要牺牲很多自己的东西。 文化是习惯成自然 HBR中文版:奉献精神也是格力企业文化的一部分? 董明珠:什么叫文化...,特别是对干部队伍的建设要加强。 海外建厂是国际化新阶段 HBR中文版:格力在立足国内市场的同时,在开拓国际市场、推进全球化扩张...
2013-01-30 18:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1150 评论:0