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中层管理者4招消除转型焦虑
...的消极情绪,才能开始处理这种消极的情绪。 如何识别团队的消极情绪?中层管理者需要重点把握两个方面: 1) 发现团队的日常行为变化。当团队的...组织变化的信息,以及没有表达自己所关心问题的机会有关。因此,作为中层管理者,需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息,在传达信息...甚至十几年里,“变化”都将成为企业生存所需要适应的主旋律,作为中层管理者只有掌握一定的团队情绪管理技巧,才能适应组织的变化,进而在...
2014-06-11 18:45:00 哈佛商业评论首页 点击:2563 评论:0
修炼中层领导力
...,这时候中层更加显现重要。 那么,所谓的中层领导力是指哪些呢? 1、领导力≠管理能力 领导力的第一要素就是指明道路。中层首先是将企业的愿景与员工分享与交流,加深员工对企业发展的理解,提高员工对企业的认同度;其次,...的人,从企业的角度便是损失了重要的才智资源。 如何挖掘员工潜能,强调鼓励和激励员工。因此,中层领导力的第二要素应是授权给员工更多的空间进行思考与创新,在保障员工既得利益的前提下,授权给员工...
2013-03-21 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1784 评论:0
从代理人、经纪人等中间人身上中层经理能学到什么
...一些人似乎并不清楚我指的是哪类人群。他们会问:“你是说中层经理吗?”过去我常常回答:“不是,我说的是经纪人、代理人、交易员...报告的某个时刻,随着我越来越了解各个行业中有效中间人的共性,我意识到中层经理——实际上包括各个层面的经理人和专业人士,显然都是中间人。就像风险投资家...的中间人。据我研究发现,中间人做到这一点的主要方法有几种,而中层经理和专业人士可以有效地借鉴其中的3种,它们分别是: 寻找各个壁垒...
2016-07-04 07:13:54 哈佛商业评论首页 点击:645 评论:0
创建并解读公司愿景中层领导大有可为
...森行长发现有必要对机构进行重新定义,将其从二战后的重建职责中解放出来。一开始,他设想了一个更具普世意义的新方向,基本上是有关脱贫的内容。但为了实施这个模糊的概念,他与客户、政府成员和银行中众多中层管理人员及雇员进行了多次工作会面。在这个过程中,一大批利益相关方为银行拼凑了一个更加完整的愿景——“追寻全球脱贫的梦想”,但在具体操作过程中则需要提升机构的专业性,完善学习和知识体系构建,并建立更高的人才...
2019-05-08 11:20:35 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
战略执行5大误区
...意外,与会者完全搞不清孰轻孰重。当被问及理解战略有何困难时,中层领导者提到公司优先选项和战略倡议数量过多的频率,是提到缺乏清晰交流的...我们定义为“分布式领导”的一群人。他们不仅包括重要业务和职能部门的中层领导,也包括关键岗位上的技术和领域专家。绝大多数“分布式领导”都...举足轻重。大多数分布式领导都不辱使命。根据直接下属的评估,超过90%的中层在所有或多数情况下践行了公司的价值观。他们在推动业绩方面尤为...
2015-03-07 16:12:00 哈佛商业评论首页 点击:4274 评论:2
中建投信托:构建人才体系 调整转型节奏
...管理人员从职业经理人向管理人员的思维和行动转变。此外,针对公司中层以上人员持续进行专业能力提升培训。邀请来自券商、私募等行业专家,培训主题涉及互联网金融、定增、新三板等业务热点,进一步开拓中层人员的视野。 (三)业务专题培训,推动创新发展 专题案例培训。运用复...。 (四)搭建人才队伍,为行业输送人才 公司以综合素质系列培训为支点打造中层人员队伍,以业务专题系列培训为支点打造核心业务骨干队伍,以高...
2018-08-29 13:33:35 哈佛商业评论首页 点击:618 评论:0
蓝海领导力
...。 蓝海领导者的实施范围跨越公司三个独立的管理层级:高层、中层和基层。各个级别不同职责、不同授权以及不同环境的管理者需要制定不同...。 我们以英国一家零售集团(BRG,化名)为例,很多受访者表示中层管理者将大部分时间耗费在办公室政治上。负责该层级的小组继续追问其中...。 高层管理者画像的名称是“委派日常事务,掌舵公司未来”。经过基层和中层管理者领导力的调整,高层管理者得到解放,他们可以将时间用于思考全局,...
2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:8561 评论:5
团队出现消极情绪不可怕,教你4招轻松搞定
...,成员情绪普遍低落和消极,更别说转型执行的效果了,这常常让中层管理者感到手足无措。 我们提炼了一个模型--4A模型来进行团队的情绪管理,...的消极情绪,才能开始处理这种消极的情绪。 如何识别团队的消极情绪?中层管理者需要重点把握两个方面: 1) 发现团队的日常行为变化。当团队的...十几年里,“变化”都将成为企业生存所需要适应的主旋律,作为中层管理者只有掌握一定的团队情绪管理技巧,才能适应组织的变化,进而在...
2017-08-17 13:48:46 哈佛商业评论首页 点击:2131 评论:0
投资者革命
...年的报告,标准普尔公司中近半数在四季度电话会议中提及ESG话题。 提高中层管理者的参与。ESG议题正从投资机构CEO和CIO级别,逐渐渗透到分析师...和CEO开辟了空间,但为股东和社会创造出产品和服务的,是中层。” 提高中层参与度是董事会和高管的职责。在适当的情况下,高...出影响公司业务的ESG议题。高管应当就财务和ESG绩效,评估并奖励中层管理者,并将时间线延长,不再按季度或年度做评估。 投资提供ESG...
2019-05-08 15:09:22 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
七招让老板言听计从
...效率——编者注)和产品安全不受监管问题一样,会造成严重后果。 即使中层管理者敢于直抒己见,仍有大多数人对如何向上司推销其提议感到困扰。他们...高管认为这些意见与公司业绩关联不大,就不会给予其足够重视。中层管理者不得不想方设法改变高管的成见。 如果他们劝说上司时提供一些背景信息,...做到这点,推销者必须打好基础、把握节奏并有足够耐心。如果中层管理者可以出色地完成这项任务,他们的提议就能获得决策者关注,并改变...
2015-01-13 17:01:00 哈佛商业评论首页 点击:4108 评论:0