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"全球产业互联网大会"议程: ...要按照发达国家的成功路径往前走呢？梁稳根，三一集团董事长李强，SAP公司全球副总裁兼中国区总经理王海滨，西门子(中国)有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理郑光杰，富士康科技集团副总经理姚...医疗行业将迎来怎样的变局？企业将如何把握这些机遇？张黎刚，爱康国宾董事长吴晓滨，辉瑞中国区总裁刘洪，IBM中国医疗及生命科学行业总经理汪建，华大基因董事长张岚，平安健康云副总经理胡 ...; 2016-06-24 11:13:00 哈佛商业评论首页点击:799 评论:10

小星辰品牌集团CEO 高峰: ...的小星辰品牌集团（Little Star Brands Group）首席执行官，小星辰儿童成长基金会创始人，小星辰学院院长，中国玩具和婴童协会副会长。曾任爱马仕（HERMES）中国区商务总监和意大利葆蝶家（BOTTEGA VENETA）中国区总裁，于2011-2013年期间连续3年获得由《中国奢侈品报告》发布的“年度十大操盘手”殊荣。2014年初创立小星辰品牌集团，着手控股中国品牌、并购及代理国际...; 2016-10-11 14:34:51 哈佛商业评论首页点击:1346 评论:0

联想集团童夫尧: 联想集团高级副总裁兼中国区总裁(2015年4月至今)，全面负责联想中国区业务。作为联想“双业务模式”的建设者之一，成功建立了业界领先的精细化销售管理体系，坚持不遗余力地促进联想从以产品为中心向以用户为中心的转型，进而推动了公司端到端响应速度的提升，极大地提高了整体销售效率和客户满意度，为联想创造出更多满足用户需求、充满创新的产品做出了卓越的贡献。; 2016-10-12 13:45:00 哈佛商业评论首页点击:417 评论:0

中国“智造”：大处着眼小处着手: ...合适的变革路径，是对于国内众多制造型企业的一大课题。中国企业机遇与挑战并存。（李剑 | 编辑）刘浩是德勤.摩立特总监，中国区数字化智能制造业务负责人。陈隽伟是德勤.摩立特副总监，中国区数字化智能制造业务负责人。周小良是德勤.摩立特的经理。; 2017-03-06 13:47:00 哈佛商业评论首页点击:2124 评论:1

甦盛典•新物种商业Talk 2017暨《哈佛商业评论》中国年会成功举行——首次聚焦于新物种: ...利集团副总裁张轶鹏，中信集团业务协同部总经理苏国新，智联招聘CEO郭盛，SAP全球高级副总裁、中国区总经理李强，科大讯飞创始人、执行总裁胡郁，商汤科技联合创始人、CEO徐立，石墨文档CEO吴冰...迭代共享。同时郭盛在现场揭晓了2017年度最佳雇主、最具智造精神雇主获得者。 SAP全球高级副总裁、中国区总经理李强认为，未来的制造业将会进入一个指数级飞跃的时代，大规模定制、制造向服务的转型以及分布式制造是...; 2017-11-08 16:10:46 哈佛商业评论首页点击:876 评论:0

对话爱普生（中国）总经理深石明宏："全面推进爱普生B2B市场战略的转型与升级”: ...的基础，在喷墨、视觉、机器人以及2016年底引入中国市场的可穿戴这4大领域持续推进创新。同时，他会适当调整中国区战略，让爱普生（中国）成为一家基于“解决方案”的公司。爱普生的盈利能力依然出色，2016财年爱普...客户满意，让社会满意，同时自己也获得提升。让大家认识到努力是有价值的，让大家认同这种转型。在中国区，以中国经济的发展来看，我认为今后10年中国都将是爱普生非常重要的市场，这点毫无疑问。爱普...; 2018-01-07 18:42:18 哈佛商业评论首页点击:528 评论:0

精益招聘的人才之道: ...“不务正业”。但是，ThoughtWorks 从1993 年在美国创立以来成长迅速，在软件业已具备全球影响力，中国区业务过去4 年也连续保持了35% 的增长。究其原因，主要是我们在招聘、培训和人才管理...。我觉得ThoughtWorks 在这一点上做得比较突出。（张松 | 口述李剑 | 采访整理万艳 | 编辑）张松是ThoughtWorks 中国区总经理。李剑是《哈佛商业评论》中文版高级编辑。; 2015-12-02 19:24:00 哈佛商业评论首页点击:2248 评论:0

哥本哈根皮草：创新商业模式开辟新蓝海: ...国是哥本哈根皮草最重要的新市场之一,根据最新统计,来自中国内地和香港皮商的采购量占整个拍卖行的60%左右。中国区总裁崔溢云及其团队敏锐地把握住了这个趋势。崔溢云不止一次在公开场合提到：设计师是撬动...和设计方面的年轻人才。在试点项目成功之后，崔溢云大力支持将这种“中国模式”作为合作模式创新的经典案例，在中国区和丹麦总部的合力推动下，迅速在全球范围内得到复制。全球诸多与清华美院比肩的设计院校也纷纷成立了...; 2018-08-29 13:29:29 哈佛商业评论首页点击:210 评论:0

宜家：用价值观调和多元与个性: ...内部文化特质的认识都很一致。关注多元化人才与个体成长宜家1998年进入中国，至今已有18年时间。宜家中国区零售总裁朱昌来是宜家在中国的第一位本土员工。从基层员工到宜家中国零售的负责人，除了她个人不断...。随着互联网的兴起，自主创业的热潮，加上零售行业相对低的门槛，这些在一定程度上都分流了人才。宜家中国区零售总裁朱昌来表示：“截至2020 年，宜家基于商业增长将会带来上万个新的岗位需求，其中包括上千个...; 2018-10-30 15:28:00 哈佛商业评论首页点击:99 评论:0

惠普公司大中华区总裁：让注意力回归客户: ...亚太区老同事的电话，询问我是否愿意重新回到中国，领导惠普公司的PC和打印业务。2007年我离开惠普时就是负责中国区和中国香港的PC业务，所以我当时的反应是，为什么要走回头路。这份工作并没有激起我的兴趣。但电话一放...，变成一名高管，我是非常感恩的。虽然离开7年了，但我与老同事们一直都有联系，也知道惠普公司中国区那几年发展得并不太好，那时候在外面谈事情碰到同行还会聊一下，但毕竟是置身事外。可是我心里很...; 2019-01-02 15:51:18 哈佛商业评论首页点击:584 评论:0