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打造终极营销机器的两大障碍
...一个让培养员工心怀共同目标并能发挥潜力的工作环境。(编辑/徐明) 作者尚恩·比廖内(Shann Biglione)是实力传播中国区战略部总经理。
2015-01-06 12:05:05 哈佛商业评论首页 点击:9149 评论:5
大企业如何分拆不失败?
...两家专注于各自领域的测试测量公司。我认为,邵律文的远见与领导力都是杰出的,这也是我们现在能拆分成两家伟大的公司的原因。在我看来,这才是衡量成功的标准。 邵律文也非常重视中国及亚洲市场。安捷伦中国区的很多员工都知道,邵律文曾在亚洲工作过一段时间,包括在新加坡和中国。他非常支持中国的业务发展,当我寻求支持与投资时,总能得到他的支持。 HBR中文版:我想更详细地了解你从他那里学到的管理经验。 迈克·...
2015-01-07 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:14323 评论:7
如何找到职场“真爱”
...)是霍特国际商学院全球员工招聘和发展事务负责人,历任EF英孚教育培训中心主任、中国区运营总监和亚太区员工招聘和发展执行副总裁。霍特国际商学院隶属于英孚教育。
2015-03-05 11:39:00 哈佛商业评论首页 点击:3896 评论:0
分拆后重启“摩托罗拉系统”
...伙伴能否在分拆后继续拓展MSI在中国市场的业务触角,成为我们能否进一步稳定业务和复苏元气的关键。 为此,我们对中国合作伙伴关系的建设、维护以及发展采取了强化措施。根据公司的全球渠道策略,结合中国区市场特点,MSI于2012年6月启动新的渠道计划——“聚能计划”,从培训认证、技术支持以及销售市场支持3个方面提升合作伙伴业务技能,并为其提供最佳生存环境与商业机会。 强化这种合作伙伴关系,可以迅速缩短...
2015-03-07 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1029 评论:0
家族企业用人经
...与企业文化匹配很容易,他们主要担忧的是个人发展。我们调查的企业中,有40%将下一代的家族成员放到董事会和委员会中,以便培养他们的业务和管理技能。年轻一代的家族成员还会担任美国销售部门负责人、中国区部门经理、CEO顾问等角色。他们分布在公司战略、创新、产品管理和家族办公室的各个部门。美国一家消费品公司家族成员CEO告诉我们:“我们每年会有意识地培养2-6名家族成员,让他们做实习生。我们的文化过去一直...
2015-04-04 20:54:00 哈佛商业评论首页 点击:2103 评论:0
于洪:用KPI管牛人无效!
...,要做到这一点的话,你才能把营销做好。 于洪是现任亚马逊中国区Kindle市场副总裁,以上摘自他在《数字营销革命》读书会上的演讲。
2015-05-12 15:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1070 评论:0
巨头们的创新魔方
...、印度或两国同时研发新药品、进行临床研究。 这其中有一个简单的事实——中国和印度每年培养大批的科学家、工程师,他们能力极强且薪资要求不高。固特异轮胎公司(The Goodyear Tire & Rubber Company)中国区的一位高管说:“美国每年平均有3位研究轮胎技术的博士生毕业,但中国有50位。”他们研究如何改善轮胎的特性,比如用什么样的材料作橡胶基座。再比如,GE班加罗尔一位就职于韦...
2015-06-04 10:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1590 评论:0
坐在撒切尔夫人旁边,是一种怎样的体验?
...你误入歧途。我们应该顺其自然,不必苛求,学会在情感面前上强大起来。 李宏 | 文 李宏是福莱希乐国际传播咨询公司中国区总裁、资深合伙人。 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2013年5月《亲历撒切尔夫人与邓榕女士的会谈》。
2015-09-06 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:919 评论:0
Polycom大中华区总裁李钢:本土化,要规则更要情谊
外企进入中国有上百年的历史,近40多年间,全球最重要的跨国公司几乎都建立了在华业务。如何在中国做好本土化,始终是一个管理难题。 2003年我成为Polycom中国区总裁。到2014年,Polycom中国地区年收入增长了近20倍。如今,Polycom的视讯业务在中国市场的占有率超过了40%。Polycom在中国的成功是因为我们践行了一套有别于其他...
2015-10-12 19:09:00 哈佛商业评论首页 点击:938 评论:1
提升盈利:战略定价三法则
...战略定价集团(Strategic Pricing Group) 创始人。李佳明是德勤·摩立特总监,常驻上海。他领导德勤·摩立特中国区的定价和盈利管理咨询业务。
2015-10-14 18:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1820 评论:0