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专访特劳特中国区合伙人邓德隆:战略就是定位
...变化,定位理论也在持续完善。2015年夏季达沃斯论坛上,特劳特中国区合伙人邓德隆明确提出,商业社会已经进入夺取顾客心智的时代,心智...评论》中文版特约撰稿人。 人物小传 邓德隆(Deng Delong) 特劳特中国区合伙人、 中国公司总经理 简介:2001年7月,因其对特劳特定位...、传播与实践,被"定位之父"杰克·特劳特先生核准并授权为中国区合伙人。 深研“定位理论“二十余年,师从"定位之父"杰克·特劳...
2015-11-05 20:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1203 评论:0
富士胶片中国区总裁武冨博信:随需打造中国组织
...管理层要求我马上到中国来。在接到通知的第二周,我出差中国与前任中国区总裁太田雅弘交接,我们只有两三天的时间。之后我立即准备...具备独立开拓市场、开发客户的能力,才能把生意做起来。当然,我作为中国区总裁,也要会见客户、与他们沟通并建立关系。但是实际的关系拓展...信息系统、医疗售后服务等七大块业务。现在,医疗业务的销售额占富士胶片中国区的销售总额接近40%。 另一方面,中国政府承诺让人民更加健康,并提出“健康...
2019-03-08 15:50:35 哈佛商业评论首页 点击:1328 评论:0
特劳特中国区合伙人 邓德隆
邓德隆(Delong Deng)是特劳特中国区合伙人,特劳特中国公司总经理 2001年7月,因其对特劳特定位理论的深研、传播与实践,被“定位之父”杰克•特劳特先生核准并授权为中国区合伙人。2002年在上海成立特劳特中国公司,担任总经理。 其深研“定位理论”二十余年,师从“定位之父”杰克•特劳特先生十余年,一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论,被...
2016-10-11 14:45:55 哈佛商业评论首页 点击:1123 评论:0
高通中国区董事长孟樸: “我希望高通能越来越像一家中国公司”
...变革。 为更好地了解5G对中国的影响以及高通正在部署的战略,《哈佛商业评论》中文版特别采访了高通中国区董事长孟樸,深入探讨分析了5G的未来发展趋势。采访中,孟樸畅谈了高通在应对趋势变化时,如何进行...由5G促成的全新技术革命,这场技术革命将带来非常巨大的社会价值。 HBR中文版:高通如何打开中国市场?如何与中国区战略伙伴合作? 孟樸:首先在管理层面,高通要做好内外部沟通,因其在产业中的重要位置,必须与...
2017-06-06 06:55:00 哈佛商业评论首页 点击:624 评论:0
专访诺华集团大中国区主席尹旭东:有战略更要有路径
在诺华集团全球CEO江慕忠接受《哈佛商业评论》中文版专访当天,诺华集团大中国区主席尹旭东也接受了《哈佛商业评论》中文版的采访,对诺华战略转型在中国...
2015-06-12 18:33:16 哈佛商业评论首页 点击:1710 评论:0
授权中国分公司
...平均工资增长预计为8.9%),以及来自中国本土公司的严酷竞争,让跨国公司中国区的增长面临极大的挑战。但是,73%全球收入超过50亿美元的跨国公司...现存业务实现增长,而不追加任何额外的大笔投资。 我们曾把跨国公司中国区的这种处境形容为“穿着拖鞋和T恤爬珠穆朗玛峰”,跨国公司的中国高管... 第五,承担义务并展示成果。在与全球CEO及高管团队设定中国区业务计划和目标时,保持良好的沟通与一致性;在寻求更多自主权...
2014-08-21 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:945 评论:0
沈博阳详解LinkedIn的“独门生意”
...一个跟Jeff单独见面的机会。那次和Jeff聊了很多。 作为LinkedIn的全球CEO,Jeff对于LinkedIn的中国区总裁应该是一个什么样的人,有非常清晰的想法,他说这个人必须具备三点: 首先,就...过成功创业的经验。那就意味着它不会像其他跨国公司那样找一个“公众人物”(public figure)来做中国区的头儿。所谓“公众人物”就是说他主要的工作是对外展示形象,而在内部,很多核心的业务线都...
2014-07-23 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:4752 评论:0
ENGIE 中国:工业4.0 时代的组织战略创新
...到多元化战略与本地化进程之间如何平衡时,李茹表示,其实ENGIE 多元化的人才搭配并没有影响到中国区日益成熟的本土化进程,三年前的ENGIE China 还只有50% 左右的中国籍员工,且无中国员工...的一大特色。继女性领衔ENGIE 集团的全球新任CEO 之外,ENGIE China 的最新CEO 同样选用女性担任,中国区员工总数中,女性比例占据45%以上,这在以男性员工为主的传统能源行业尤为难得。...
2018-11-01 22:32:45 哈佛商业评论首页 点击:521 评论:0
【全伟快评】CEO的减压之道
...生活作为人生最重要的部分,讲究的是事业、家庭和生活的平衡。爱马仕中国区前总裁雷荣发觉得压力问题也是平衡问题,他认为家庭最重要。雷荣发...而工作是一个消耗能量的过程,通过适度的锻炼可以让消耗的能量重新聚集。 SAP中国区前总裁萧洁云的减压方式是做运动。她觉得运动后,出一身汗,...,多陪陪家人,跟家人在一起也是她减压的一个方法。诺华公司中国区前总裁李振福非常喜欢体育运动,尤其是运动量较大的网球、羽毛球之类,他...
2015-07-09 11:12:22 哈佛商业评论首页 点击:1554 评论:0
谢文坚
谢文坚 上海家化联合股份有限公司董事长 谢文坚,上海家化联合股份有限公司董事长、原强生医疗中国区总裁。纽约州立大学MBA、波士顿大学生物化学硕士学位和复旦大学化学学士学位。 2000年,谢文坚出任强生医疗中国LifeScan业务部门销售总监,成功扭转LifeScan中国区形势并帮助业务高速增长。2006年,被任命强生医疗中国区总经理,3年后他升任强生医疗中国区...
2015-09-18 19:13:18 哈佛商业评论首页 点击:1927 评论:0