EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...、财务赞助者、家庭组建者、战略指引者、职能领导者和全面管理者。 很多中国企业最擅长的模型是全面管理者,即总部直接影响业务板块运营决策,原因...需求的响应效率和质量将成为业务发展的关键成功因素。然而,许多传统企业难以应对新市场新趋势,主要原因包括:纵向层级过多、决策链条冗长,...未来转型的方向不匹配(如国际化、数字化等)。因此,传统人才在企业转型中存在“看不见”“转不动”和“够不着”三大局限。 外部新兴人才...
2016-08-01 20:02:47 哈佛商业评论首页 点击:1152 评论:0
中国企业创新导航四要素
...、打造创新文化。 CEO亲自推动创新 我们选择了全球25家创新卓越的大型企业CEO进行采访,发现大多数成功公司都是由CEO亲自推动创新,并且把...的速度非常迅速,结果产生越来越多的生态系统。 科技的发展使每一家企业都有条件逐步构建一个生态系统或参与一个生态系统,通过生态系统能更...的创新文化和创新能力造成蚕食,并逐渐导致公司失去重心。这对中国企业来说是一个很好的警示。 3.重建有利于创新的KPI体系。拥有...
2016-09-02 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1112 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...、财务赞助者、家庭组建者、战略指引者、职能领导者和全面管理者。 很多中国企业最擅长的模型是全面管理者,即总部直接影响业务板块运营决策,原因...需求的响应效率和质量将成为业务发展的关键成功因素。然而,许多传统企业难以应对新市场新趋势,主要原因包括:纵向层级过多、决策链条冗长,...未来转型的方向不匹配(如国际化、数字化等)。因此,传统人才在企业转型中存在“看不见”“转不动”和“够不着”三大局限。 外部新兴人才...
2016-08-01 20:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
大不列颠——中国企业全球化的下一站
...近亲”,享有重要的地缘优势,其经济对外开放程度也居全球前列,对于跃跃欲试的中国企业来说,英国一直是热门投资地。 吉利是较早开始“走出去,引... 对于那些想要想要走出国门,到英国等欧盟国家寻求全球化发展的中国企业,由于对新的市场缺乏了解,在战略制定、组织安排、文化适应...(CBBC)的总裁傅仲森先生,在帮助两国企业寻求发展机会方面,他拥有丰富的经验,中国企业最应该注意什么,哪些行业是目前中英贸易...
2015-01-28 21:55:00 哈佛商业评论首页 点击:562 评论:0
中国企业全球化人才“秘方”
...,多国化公司(multi-domestic),跨国公司,全球化公司。 以上生命周期描述了企业全球化的自然演化,但并不意味着所有公司都必须经历这五个阶段。...匹配,并反映它们的全球性愿景和价值观。 随着公司的不断扩张,中国企业该如何调整人才战略?是否有必要针对不同的市场采取不同的战略...时风险比较高,并购时容易留下一个空壳。四是数据策略价值:企业不懂得怎么策略性地使用数据时,购买和搭建大型数据库没有意义。五...
2015-10-12 19:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1658 评论:0
中国企业海外并购仅13%盈利可观,如何破?从提升并购谈判开始吧
...实际运作中方方面面的限制因素考虑清楚。调查显示,目前仍有相当比例的中国企业对于并购标的所在市场的法律、税务、会计等政策法规知之甚少。近年来...代表表现得手足无措,以为谈判彻底失败了。然而在陶律师看来,任何熟悉中国“高语境”表达方式的人,都会看出中方只是摸到了法方的底线,...其道。 由于跨国并购谈判过程相对复杂,涉及到方方面面的政策法规,加之中国企业整体还未达到跨国并购的成熟阶段,所以需要设立专门的团队,...
2016-02-26 11:03:34 哈佛商业评论首页 点击:908 评论:0
工业4.0:探寻中国企业转型路径
...企业相信技术革命将增强自身竞争力,但只有57%的中国企业对工业4.0做好了充分的准备,远低于美国(71%)和德国(68 %)。 围绕工业4.0也...提升、故障预警预测等相关服务。 工业4.0的技术:如何解决体验问题 制造企业在工业3.0时代就试图解决生产定制的问题。然而,生产定制往往意味着更...不多,相反是对提升生产率、降低成本有着更大的需求。 当企业的业务定位一个小众的利基市场,同时其生产流程不需要也...
2017-08-07 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:0
SAP推出数字化业务框架2.0 助力中国企业转型
...年起,SAP开始帮助中国企业进行数字化转型并提出数字化业务框架。2017年,关注并协助中国企业进行数字化转型仍是SAP关注的一个核心领域。为了进一步应对挑战, SAP将数字化业务框架升级为2.0。 关于数字化...。SAP一直强调客户至上,所以数字化转型框架2.0将新技术融合到业务流程中,不仅让接受SAP服务的企业获得更高竞争力,还会为客户的客户提供更加满意的服务。 数字化业务框架2.0 纪秉盟表示,...
2017-02-10 18:12:27 哈佛商业评论首页 点击:713 评论:0
中国企业转型:源创新须以客户为中心
...Levien)把商业生态系统定义为“一群相互连结,共同创造价值与分享价值的企业”。这意味着一个健康的商业生态系统,成员都能够健康成长;如果这个...,这个系统便会崩溃。 “源”“流”并举 源创新战略模型最适合应用于企业突破转型。苹果公司是最好的案例之一。苹果电脑公司自成立以来,...创新的机制,更需要的是通过创意模仿最终实现后发制人的文化。 基于中国企业的发展历史、己建立的文化、以及社会对包容失败的程度,...
2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0