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杨元庆:联想需要我 |HBR2014年独家专访,问答充满机锋
...下,杨元庆再次出任CEO一职至今。 杨元庆扭转颓势,制定了企业的“保卫+进攻”双拳战略:守住个人计算机核心市场,同时出击移动互联、云服务等新兴增长领域。今年早些时候,联想进行了两项令人大跌眼镜的并购——花费...“保卫”,这是不可能实现的。起初我们只是买下了IBM商用PC业务,在我重新出任CEO后,我们决定进攻个人消费者业务。其后不到5年,我们就成为世界第一。几年前我买回了被我的前任CEO卖掉的手机业务...
2016-02-19 08:26:03 哈佛商业评论首页 点击:1965 评论:1
中国企业并购谈判演进史
...但在认识交易双方的义务和权利方面不够严谨。归根结底,这是因为其治理方式更倾向于遵从企业所有者或创始人的“个人决策”,而国企在决策时会更多地基于集体意见。 谈判高手具备全局观 强硬立场阶段:价格、价格、仍...使并购目标保持交易兴趣,并深入认识其工作方式、决策流程和监管问题、时效性、组织架构(集体决策或个人决断)等,这一行动至关重要。 显而易见,中国企业正在加强这方面的准备,其中的典型举措便是增加了对...
2016-02-22 16:27:48 哈佛商业评论首页 点击:1309 评论:1
Athenahealth公司CEO:愤而走上创业之路
...以及了解每次紧急来电背后的原因。从那时起,我相信我能积极影响至少一个人的生命,甚至还有可能帮助改变整个救护过程,并在未来的日子里改善更多...效率和准确性,而且与实际医疗质量脱节。这个系统为什么不能更好地服务每个人呢?这真的很让我抓狂。 因此,我最初的计划是进入救护车业务,...将每天花费在这些非临床苦差事上的半天时间省下来,他们会变成另外一个人。他们能分配给病人更多的时间;他们可以不用提高价格,每年就能获得...
2016-02-22 19:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1275 评论:1
比起成功,有时我们更需要失败
...这种措辞,这在大多数时候并无不妥。公司做生意就是要赢,要比竞争对手更好地服务顾客。而且,没有一个人想要失败。 但是,一些情形之下,尤其在获取学问和提升自我时,失败不仅恰当而且绝对必要。因此,重要的是应该...投资,这节省了时间和资金,同时也释放出测试下一个假设的空间。 失败对工作业绩的提升也至关重要。培养一个人的最好办法之一,是把他们推出舒适区,让他们去学习新领域的内容和练习新技巧。除了极少数情况,学习...
2016-02-23 10:36:55 哈佛商业评论首页 点击:1445 评论:1
2016中国管理圈儿的10大关键词,让你见识啥是真正的“预言帝”
...了对“不以人的意志为转移’’的人的行为规律的认知。这使得组织与个人管理绩效的提升机制发生了根本性的转变。从根本上,改变了以往通过经验和...中可见,眼下的社会变革是一场深刻的系统性变革,即:范式的转变。个人的创造力将得到极大的解放,组织的边界和定义在改写,泛在的价值创造...专业分工的学习效应和规模经济性法则,正在更大范围内被颠覆。对组织和个人价值创新机制的重新认识进入混沌期。尽管新理论的形成和被公认尚待时日...
2016-02-26 11:07:13 哈佛商业评论首页 点击:1637 评论:0
他是小布什的堂弟,他说他必须创业
...以及了解每次紧急来电背后的原因。从那时起,我相信我能积极影响至少一个人的生命,甚至还有可能帮助改变整个救护过程,并在未来的日子里改善更多...效率和准确性,而且与实际医疗质量脱节。这个系统为什么不能更好地服务每个人呢?这真的很让我抓狂。 因此,我最初的计划是进入救护车业务,...将每天花费在这些非临床苦差事上的半天时间省下来,他们会变成另外一个人。他们能分配给病人更多的时间;他们可以不用提高价格,每年就能获得...
2016-02-26 11:14:56 哈佛商业评论首页 点击:905 评论:0
克里斯坦森:你要如何衡量你的人生?
...。我当年在牛津大学就读的班级,所有同学都获得了Rhodes奖学金,但是后来32个人里两人坐过牢。 在学生讨论这些问题的答案时,我用自己的一生...不快乐、离了婚或与孩子关系疏远。我可以向你保证,他们没有一个人毕业时打算故意离婚或是与孩子疏远。然而,有很多人让这样的事发生...会不断发现,当事人都有追求快速满足的倾向。如果从这个角度来审视他们的个人生活,就会发现令人吃惊又发人深省的规律:在他们曾认为最重要的事情...
2016-03-01 15:08:43 哈佛商业评论首页 点击:4745 评论:4
如何同时管理好内向和外向员工
...在家里,身边有一些好书。” 和你的团队谈谈 你不需要让团队的每个人做Myers-Briggs性格测验,就能明白谁是外向或内向的人,因为大多数情形...相当明智的做法。“关于头脑风暴的研究显示,相较于团体的头脑风暴,个人能产出更多且更好的点子──内向和外向的人皆是如此,”她...的设计,打造一些“让人能独处的边缘或角落”。例如,设置可以让个人藏身的工作站,或者甚至是像火车安静车厢的“安静区”。你也可以帮助...
2016-03-01 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2088 评论:0
选对老板,才是找工作时最重要的事
...,这是你想要的工作吗,你愿意和这个上司一起工作吗?你对这个人的感觉好吗?你是否能想象和他一起共渡难关?或者你可以和他...他的网上介绍,还有哪些人做过他的下属。“LinkedIn档案可以告诉你很多和这个人兴趣、人脉有关的事儿。”费尔南德斯说。还要看看下属一般在他...查找,就发现了好几个曾在自己面试部门短暂工作过的人。Stephanie给三个人发了信息,其中一个女性发来回应:“在这个经理手下工作简直是个恶梦,...
2016-03-03 11:01:00 哈佛商业评论首页 点击:3168 评论:3
选领导,别偏爱自信者
...的结论和集体结论是否与野外生存专家的选择一致,然后他们可以自己选择新领导者。 所有小组提交最终结论后,领导者能力最强(个人答案最接近专家)的小组得分最高,其次是未指定领导者的小组,表现最差的是领导者能力较差(个人答案与专家相去甚远)的小组。这个结果并无意外之处。但在重新选择领导者这个环节,只有55%的小组选择了能力最强的成员,其他小组则选择了身材...
2016-03-03 20:18:43 哈佛商业评论首页 点击:677 评论:1