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这个世界的领导很多,但真的有且只有7款
...同事和老板,以及总是特立独行以及提出非常规的做法。 6战略家型 只有4%的领导者属于战略家型。与个人主义者型不同的是,他们把焦点集中在组织规则和对组织的看法上,认为这些都...就是我们想要看到的结果。” 领导者行为逻辑的7种类型 1. 机会主义者型 2. 外交家型 3. 专家型 4. 实干家型 5. 个人主义者型 6. 战略家型 7. 炼金术型 领导者的演变 我们的研究中最引人注目,也最令人鼓舞的发现...
2016-10-18 09:20:37 哈佛商业评论首页 点击:1905 评论:1
世界上最遥远的距离,其实是领导与领导之间的差距
...同事和老板,以及总是特立独行以及提出非常规的做法。 6战略家型 只有4%的领导者属于战略家型。与个人主义者型不同的是,他们把焦点集中在组织规则和对组织的看法上,认为这些都...这就是我们想要看到的结果。” 领导者行为逻辑的7种类型 1. 机会主义者型 2. 外交家型 3. 专家型 4. 实干家型 5. 个人主义者型 6. 战略家型 7. 炼金术型 领导者的演变 我们的研究中最引人注目,也最令人鼓舞的发现...
2016-12-08 14:59:00 哈佛商业评论首页 点击:742 评论:0
一旦思路对了,12-18人的社交圈就足以成为无敌的资本
...圈子中常常见到另一个重要误区,就是他们无法在促进职业发展的关系以及带动个人参与度和满意度的关系之间取得平衡。大量研究表明,一位高管越快乐...使其能够做出有意义的贡献。优秀的正能量者值得信任;他们不会因个人利益而违背原则,而且也喜欢与其他人交流。相比之下,“负能量者”只会指出...哪些类型的人数过多了。例如,早期的领导者往往过于注重信息获取,而对个人发展不重视。在这样的情况下,他们可能就要与能提供信息的人减少...
2017-01-20 11:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1839 评论:0
适时缩放理论
... “个人化”和“自省”不一样,甚至截然相反。自省是一个学习过程,需要一个人以旁观者视角结合具体情境审视自己的行为。“近距离”会增强对自我的...,但不会把问题个人化,时常表示自己是公司管理者,必须承担超越个人的责任。 “远距离”视角适合高层领导者,但其中也有陷阱。一方面,...收购和内部重组的行业变革理论,能够以远距离视角制定战略。他强调个人价值,也重视全球趋势。百事公司CEO卢英德(Indra Nooyi)...
2017-04-01 19:12:00 哈佛商业评论首页 点击:604 评论:0
真诚,才是领导者的最高境界
...了转折性的变化。真诚领导者并未将自己看成受害者,相反,他们为这些有助于个人成长的经历赋予更多的人生意义。他们会重新审视这些事件,战胜...感悟,与领导者的人生经历以及所运用的诠释方式密不可分。这些人生经历包括个人成长、帮助他人获得成长、参与社会公益事业,以及为改变世界尽一份...易事。追求成就的领导者早已习惯了过去佳绩不断的辉煌,要是转而追求个人的内部动机则需要极大勇气。但是到了某个时点,大多数领导者都会意识...
2017-04-05 14:06:55 哈佛商业评论首页 点击:2684 评论:0
企业变革的难度,绝对不亚于重新建立一家公司
...成绩化为乌有。 错误1:没有制造足够的紧迫感 大多数成功的变革行动,都始于某些个人或群体开始认真审视公司的竞争环境、市场地位、技术趋势和财务业绩。...出现非常严重的问题。 错误2:指导同盟不够强大 尽管大规模变革常常始于一两个人,但在成功的案例中,领导变革的阵营会随着时间的推移而不断...,尚不足公司内部全年沟通总量的千分之一;最后,他们发现没有几个人理解变革方案,而他们还不知道问题出在哪里; 第二种情况是...
2017-04-10 20:00:52 哈佛商业评论首页 点击:1346 评论:0
并非所有一起工作的集体,都可以称为团队
...共同努力创造出一项项工作成果,这就使得总业绩水平能够大于所有团队成员个人最佳业绩的总和。简而言之,一个团队的成效会大于其各成员之和。 要...,都存在成为管理型团队的机会。不论这个团体管理的是成千上万的人还是几个人,只要它监管着某个业务、某个正在进行的项目或者某项重大的职能...,团队将成为高效组织中的主要绩效单元。但是,这并不意味着团队将扼杀个人的机会或者逾越正式的组织层级和流程。相反,团队将加强现有的组织...
2017-04-24 09:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1573 评论:0
领导者越自恋 跟随者越多
...议和反馈意见方面也表现更好。 然而人们并不是总愿意跟随谦逊的无名英雄,而是更喜欢超级英雄:浑身散发个人魅力的自大型领导者。 魅力的希腊原文是Kharisma,意思是“神的礼物”,魅力的含义是极具风度、...比较适合高风险高收益的任务。 这也并不意味着谦逊的领导者没机会展现魅力。研究显示我们可以通过倾向追求个人目标还是以集体目标为先,将魅力型领导者分为“消极型”或者“积极型”。这两种领导魅力也可以称为个人...
2017-05-09 14:20:15 哈佛商业评论首页 点击:870 评论:0
能者可以多劳,但是千万别让好人难做
...让协作成了开放市场,却没有察觉到要付出的代价。 宝贵的个人资源 个体可以付诸他人、创造价值的“协作资源”分为3类:信息资源、社交...就能解决的事情,最终演变为历时30分钟的会面,消耗了双方的个人资源。 我们曾为一家热门专业服务机构绘制其核心员工面临的请求情况...和刚被微软收购的Volometrix提供的软件,这些工具能够分析社交网络,帮助个人就协作行为做出更明智的决定。 此外,还可以重新设计办公桌和办公...
2017-07-05 12:44:25 哈佛商业评论首页 点击:405 评论:0
高效开会的秘诀
...行业的200名高管的答案,只有17%称,他们的会议无论对团队还是个人来说都卓有成效。其他人的回答可以归为以下几类情况: 浪费团队时间。某些...情况下,个人和集体的时间都被无情浪费了。 找到平衡点 不幸的是,个人无法解决这些问题。你肯定无数次想要从日程表上减少会议数量,但是鲜有...很好的激励作用。例如,你可以每周指定一段时间,让大家专注于个人工作,可以在家,也可以在办公室。给予员工这样的灵活性和自由度,能让...
2017-08-07 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1499 评论:0